Грудень 2025 р., частина 3: Давайте дізнаємося секрет зміцнення нашої організації з «Імператорського рескрипту про освіту»

Грудень 2025 р., частина 3: Давайте дізнаємося секрет зміцнення нашої організації з «Імператорського рескрипту про освіту»
Якщо ви хочете зміцнити свою бізнес-організацію та підвищити свою конкурентоспроможність, вам обов’язково слід вивчити Імператорський рескрипт про освіту. Вивчаючи Імператорський рескрипт про освіту, ви дізнаєтеся важливі секрети відновлення та зміцнення вашої організації, а також значного підвищення вашої конкурентоспроможності. В епоху Мейдзі в Японії імператор Мейдзі був стурбований тим, що традиційна етика та мораль Японії нехтувалися через надмірний акцент на західній освіті. Вивчення Імператорського рескрипту про освіту буде дуже корисним для менеджерів, які мають труднощі з управлінням організацією.

December 2025 Part 3: Let's learn the secret to strengthening our organization from the "Imperial Rescript on Education"

December 2025 Part 3: Let's learn the secret to strengthening our organization from the "Imperial Rescript on Education"
If you want to strengthen your business organization and improve your competitiveness, then you should definitely study the Imperial Rescript on Education. By studying the Imperial Rescript on Education, you will learn the important secrets to rebuilding and strengthening your organization and greatly increasing your competitiveness. During Japan's Meiji era, Emperor Meiji was concerned that Japan's traditional ethics and morals were being neglected due to an excessive emphasis on Western learning. Studying the Imperial Rescript on Education will be of great help to managers struggling with organizational management.

2025年12月の３ 組織強化の秘訣は「教育勅語」から学びましょう

2025年12月の３　組織強化の秘訣は「教育勅語」から学びましょう
企業組織を強化したい、競争力を向上させたい、それならぜひ、「教育勅語」を学びましょう。「教育勅語」を学ぶことで、組織を立て直し、強化し、大いに競争力を高めていく重要な秘訣を知ることができます。日本の明治時代、西洋の学問に偏重するあまり日本の伝統的な倫理道徳が軽視されるのを憂慮された明治天皇により発出された「教育勅語」を学ぶことは、組織運営に悩む経営者たちにとっても大きな助けとなることでしょう。

Грудень 2025 р. Частина 2: Підприємцям слід вивчити «Клятву у п’яти статтях»

Грудень 2025 р. Частина 2: Підприємцям слід вивчити «Клятву у п’яти статтях»
Якщо ви хочете розпочати бізнес або стати підприємцем, вам обов’язково варто вивчити «Клятву в п’яти статтях». Вивчаючи «Клятву в п’яти статтях», ви навчитеся важливому способу мислення, необхідному для здійснення великої справи. Вивчення мудрості наших попередників епохи Мейдзі в Японії, коли було створено новий уряд і Японія успішно побудувала сучасну державу, стане великою підтримкою для тих, хто розпочне власний бізнес і стане менеджерами.

December 2025 Part 2: Entrepreneurs should study the "Oath in Five Articles"

December 2025 Part 2: Entrepreneurs should study the "Oath in Five Articles"
If you want to start a business or become an entrepreneur, then you should definitely study the "Oath in Five Articles." By studying the "Oath in Five Articles," you will learn the important mindset you need when attempting to accomplish a major undertaking. Learning about the wisdom of our predecessors during Japan's Meiji era, when a new government was established and Japan successfully built a modern nation, will be a great support for those who will start their own businesses and become managers.

2025年12月の２ 起業家はぜひ「五箇条の御誓文」を学びましょう

2025年12月の２　起業家はぜひ「五箇条の御誓文」を学びましょう
ビジネスを始めたい、起業をしたい、それならぜひ、「五箇条の御誓文」を学びましょう。「五箇条の御誓文」を学ぶことで、大きな事業を成し遂げようとするときの重要な心構えを知ることができます。新政府を立ち上げ、見事に近代国家をつくりあげた日本の明治時代、その先人たちの智恵を知ることは、起業して経営者となる人たちにとっても大きな支えとなることでしょう。

Грудень 2025: Навчання у Аонішікі: Що потрібно для досягнення великих результатів

Грудень 2025: Навчання у Аонішікі: Що потрібно для досягнення великих результатів
а Гранд-турнірі з сумо на острові Кюсю, що відбувся у місті Фукуока у листопаді 2025 року, Аонішікі (народився в Україні, справжнє ім’я Данило Явгусішин) виграв чемпіонат вищого дивізіону. Як Аонішікі досяг такого подвигу? Розглядаючи його зусилля, слова та дії до того моменту, ми спробували знайти секрет його успіху, і виявилося три ключові слова. Три ключові слова, які є секретом його досягнення та умовами для його досягнення, – це амбіції, вдячність та ентузіазм.

December 2025: Learning from Aonishiki: What are the conditions for achieving greatness?

December 2025: Learning from Aonishiki: What are the conditions for achieving greatness?
At the Kyushu Grand Sumo Tournament held in Fukuoka City in November 2025, Aonishiki (born in Ukraine, real name Danylo Yavhusishyn) won the top division championship. How did Aonishiki achieve such a feat? Looking at his efforts, words, and actions to date, we tried to find the secret to his success, and three keywords emerged. The three keywords that are the secret to his achievement and the conditions for achieving it are ambition, gratitude, and enthusiasm.

2025年12月 安青錦関に学ぶ、偉業を達成する条件とは

2025年12月　安青錦関に学ぶ、偉業を達成する条件とは
2025年11月に福岡市で行われた大相撲九州場所にて、安青錦関（ウクライナ出身、本名はヤブグシシン・ダニーロ）が幕内最高優勝を果たしました。安青錦関はいかにしてこのような偉業を達成したのでしょうか。彼のこれまでの努力や発言・行動を見てその秘訣を探ってみると、三つのキーワードが浮かび上がってきました。その偉業を達成した秘訣、偉業を達成する条件となる三つのキーワードとはすなわち、大志、感謝、そして熱意です。

Листопад 2025: Чого ви навчилися сьогодні?

Листопад 2025: Чого ви навчилися сьогодні?
Щоденне навчання впливає на управління. Менеджери повинні цінувати навчання. Якщо вони перестануть навчатися, їхнє мислення застоюватиметься. Менеджери, які не навчаються, повторюватимуть помилки. Навчайтеся щодня. Розмірковуйте над тим, чого ви навчилися сьогодні. Завжди будьте проактивними у навчанні та прагніть до кращого управління. Найважливіше для менеджера – це готовність до навчання.

November 2025: What did you learn today?

November 2025: What did you learn today?
Daily learning influences management. Managers must value learning. If they stop learning, their thinking will stagnate. Managers who don't learn will repeat mistakes. Learn every day. Reflect on what you learned today. Always be proactive in learning and aim for better management. The most important thing for a manager is a willingness to learn.

2025年11月 今日一日、何を学んだか

2025年11月　今日一日、何を学んだか
日々の学びが経営を左右します。経営者は学びを大切にしなくてはなりません。学ぶのをやめたら、経営者の思考は停滞します。学ばない経営者は失敗を繰り返します。日々、学びましょう。今日一日、何を学んだか思い返しましょう。常に積極的に学んで、より良い経営を目指しましょう。経営者にとって最も大切なもの、それは学ぶ心です。

Жовтень 2025: Зосередьтеся на теперішньому моменті

Жовтень 2025: Зосередьтеся на теперішньому моменті
Зосередьтеся на сьогоденні. Перестаньте зациклюватися на минулому. Важливо розмірковувати над минулими помилками та використовувати їх для покращення свого майбутнього. Однак менеджерам не варто покладатися виключно на минулий досвід. Перебування в пастці минулого завадить вам побачити сьогодення. Цінуйте теперішній момент і робіть усе можливе. Зосередження на сьогоденні дозволить вам приймати кращі рішення та діяти. Щоб зробити майбутнє кращим, перестаньте бути в пастці минулого.

October 2025: Focus on the Now

October 2025: Focus on the Now
Focus on the present. Stop dwelling on the past. It's important to reflect on past mistakes and use them to improve your future. However, it's not good for managers to rely solely on past experiences. Being trapped in the past will prevent you from seeing the present. Cherish the present moment and do your best. Focusing on the present will allow you to make better decisions and take action. To make the future better, stop being trapped in the past.

2025年10月 「今」に集中しましょう

2025年10月　「今」に集中しましょう
「今」に集中しましょう。いつまでも過去ことばかり考えるのをやめましょう。過去の失敗を反省し、未来のために活かすのは大切です。でも、経営者が昔のの経験ばかりに頼るのは良くありません。過去に囚われると「今」が見えなくなります。今この瞬間を大切にし、最善を尽くしましょう。「今」に集中することでより適切な判断をして行動することができます。未来をより良くするためにも、過去に囚われるのをやめましょう。

Вересень 2025: Не недооцінюйте інших

Вересень 2025: Не недооцінюйте інших
Менеджери повинні бути надзвичайно обережними, щоб не недооцінювати інших. Недооцінка інших не лише означає пропуск важливої ​​інформації, але й може призвести до дороговартісних помилок. Щоб уникнути пропуску ключових моментів успіху в бізнесі та запобігти серйозним помилкам, менеджерам важливо поважати думки інших і ніколи їх недооцінювати.

September 2025: Don't underestimate others

September 2025: Don't underestimate others
Managers must be extremely careful not to underestimate others. Underestimating others not only means missing out on important information, but it can also lead to costly mistakes. In order to avoid missing clues to business success and to prevent major mistakes, it is important for managers to respect the opinions of others and never underestimate them.

2025年9月 他人を過小評価するな

2025年9月　他人を過小評価するな
経営者は他人を過小評価しないよう、細心の注意を払わなくてはなりません。他人を過小評価してしまうと、大事な情報を聞き逃してしまうだけでなく、手痛い失敗をしてしまうかもしれません。ビジネス成功のヒントを見逃さないためにも、また大きな失敗を未然防止するためにも、経営者は他人の考えを尊重し、決して過小評価しないことが大切です。

Серпень 2025: Пізнайте своїх клієнтів

Серпень 2025: Пізнайте своїх клієнтів
Пізнайте своїх клієнтів. Добре знання своїх клієнтів дуже допоможе вашому бізнесу. Уважно спостерігайте за своїми клієнтами та намагайтеся вгадати їхні почуття. Що їх цікавить? З якими труднощами вони стикаються? Що їм подобається? Що їм не подобається? Що їх турбує? І якій інформації вони довіряють? Знаючи своїх клієнтів, ви можете отримати чудові поради для успішного ведення бізнесу.

August 2025: Get to know your customers

August 2025: Get to know your customers
Get to know your customers. Knowing your customers well will be a great help to your business. Observe your customers closely and try to guess their feelings. What are they interested in? What are they struggling with? What do they like? What do they dislike? What are they worried about? And what information do they trust? By knowing your customers, you can get great hints for making your business successful.

2025年8月 お客様を知ろう

2025年8月　お客様を知ろう
お客様を知りましょう。お客様のことをよく知ることはビジネスにとって大きな助けになります。お客様をよく観察し、彼らの気持ちを推測してみましょう。お客様は何に興味がありますか？　何に困っていますか？　何が好きですか？　何を嫌っていますか？　何を心配していますか？　そして彼らはどんな情報を信用していますか？　お客様を知ることで、ビジネスを成功に導くための大きなヒントを得ることが出来ます。

Липень 2025: Не вигадуйте лише виправдання для того, що ви не можете щось зробити

Липень 2025: Не вигадуйте лише виправдання для того, що ви не можете щось зробити
Дійте. Практикуйте старанно та стабільно. Ті, хто не вживає заходів, не можуть досягти успіху. Щоб досягти успіху, ви повинні діяти. Однак є люди, які знають, що їм потрібно діяти, але їм важко це зробити. Ті, хто не вживає заходів, – це ті, хто вигадує лише виправдання, чому вони не можуть щось зробити. Будьте обережні. Невже ви не почали думати лише про виправдання, чому ви не можете щось зробити? Якщо ви хочете досягти успіху в бізнесі, ви не можете вигадувати лише виправдання, чому ви не можете щось зробити.

July 2025: Don't just think of excuses for not being able to do something

July 2025: Don't just think of excuses for not being able to do something
Take action. Practice diligently and steadily. Those who do not take action cannot succeed. To succeed, you must take action. However, there are people who know they need to take action but find it difficult to do so. Those who do not take action are those who only come up with excuses for why they cannot do something. Be careful. Before you know it, have you started thinking of only excuses for why you cannot do something? If you want to succeed in business, you cannot only come up with excuses for why you cannot do something.

2025年7月 出来ない言い訳ばかり考えてはいけない

2025年7月　出来ない言い訳ばかり考えてはいけない
行動しましょう。まじめに、着実に実践しましょう。行動しない人は成功することはできません。成功するためには行動しなければなりません。しかし、行動が必要だとわかっていても、なかなか行動しない人がいます。行動しない人は、できない言い訳ばかり言う人です。気をつけましょう。あなたはいつのまにか、出来ない言い訳ばかりを考えるようになっていませんか？　ビジネスで成功したいのなら、出来ない言い訳ばかり考えてはいけません。

Червень 2025: Хороші менеджери не хваляться

Червень 2025: Хороші менеджери не хваляться
Гарний менеджер не хвалиться. Менеджер, який хвалиться, стає зарозумілим, а зарозумілість призводить до занепаду бізнесу. Навіть успішні менеджери, які, здається, добре справляються та яскраво сяють, почнуть занепадати, як тільки почнуть хвалитися. Щоб уникнути провалу бізнесу, важливо не хвалитися, а менеджерам завжди зберігати скромність та продовжувати навчатися.

June 2025: Good managers don't brag

June 2025: Good managers don't brag
A good manager does not brag. A manager who brags becomes arrogant, and arrogance causes the business to fall into decline. Even successful managers who seem to be doing well and shining brightly will begin to fall into decline once they start boasting. In order to avoid leading a business to failure, it is important not to brag and for managers to always maintain a humble attitude and continue to learn.

2025年6月 優れた経営者は自慢しない

2025年6月　優れた経営者は自慢しない
優れた経営者は自慢しません。自慢する経営者は慢心するようになり、慢心によって経営は転落します。成功した経営者、現在調子が良くて輝いているように見えた経営者も、自慢を始めると転落が始まります。経営を失敗に導かないためには自慢をしないこと、経営者は常に謙虚な姿勢で学び続けることが大切です。

Травень 2025: Дайте своїм співробітникам мрії та цілі

Травень 2025: Дайте своїм співробітникам мрії та цілі
Менеджери повинні допомагати своїм співробітникам мати мрії та цілі. Люди мотивовані, коли мають мрії та цілі. Люди без мрій та цілей схильні марнувати свої дні. Якщо працівники немотивовані, якість їхньої роботи поступово знижуватиметься. Перш ніж вони це усвідомлять, люди стануть лінивими. Якщо лінива робота стане звичкою, компанія втратить свою конкурентоспроможність. Якщо співробітники підходять до своєї роботи з мріями та цілями, якість їхньої роботи покращиться, а конкурентоспроможність компанії зросте.

May 2025: Give your employees dreams and goals

May 2025: Give your employees dreams and goals
Managers should help their employees have dreams and goals. People are motivated when they have dreams and goals. People without dreams and goals tend to waste their days. If workers are unmotivated, the quality of their work will gradually decline. Before they know it, people will start cutting corners. If cutting corners becomes a habit, the company will lose its competitiveness. If employees approach their work with dreams and goals, the quality of their work will improve, and the company's competitiveness will increase.

2025年5月 従業員たちに夢や目標を持たせよう

2025年5月　従業員たちに夢や目標を持たせよう
経営者は従業員に夢や目標を持たせましょう。夢や目標があれば、人はやる気になります。夢も目標もない人は、日々自堕落に過ごしがちです。働く人のやる気がなければ、だんだん仕事の質は落ちていきます。知らず知らずのうちに、人は手抜きをするようになります。習慣的に手抜きするようになれば、企業の競争力は失われていきます。従業員たちが夢や目標を持って仕事に取り組めば、仕事の質は向上し、企業の競争力は向上していきます。

Квітень 2025 р. Частина 6: Що ви хочете робити і чого хочуть ваші клієнти

Квітень 2025 р. Частина 6: Що ви хочете робити і чого хочуть ваші клієнти
Кажуть, що, починаючи бізнес, спочатку слід вирішити, «чим ви хочете займатися», а потім обрати бізнес, яким ви хочете займатися. Звичайно, якщо ви збираєтеся розпочати власний бізнес, краще вибрати, чим ви хочете займатися. Однак, з іншого боку, коли бізнес зазнає невдачі, часто кажуть, що «ця людина робила лише те, що хотіла, і не задовольняла потреби клієнтів». Що важливіше під час початку бізнесу: що хочете робити ви чи чого хоче клієнт?

April 2025 Part 6: What you want to do and what your customers want

April 2025 Part 6: What you want to do and what your customers want
It is said that when starting a business, you should first decide "what you want to do" and then choose your business to do what you want to do. Certainly, if you are going to start your own business, it is better to choose what you want to do. However, on the other hand, when a business fails, it is often said that "that person only did what he/she wanted to do and did not meet the needs of the customers." When starting a business, which is more important: what you want to do or what the customer wants?

2025年4月の６ 自分がやりたいことと、お客様が求めていること

2025年4月の６　自分がやりたいことと、お客様が求めていること
ビジネスを始めるとき、まず「自分が何をやりたいのか」を決め、そのやりたいことを自分のビジネスに選ぶべきだと言われています。たしかに、せっかく自分でビジネスを始めるのであれば、自分がやりたいことを選んだ方が良いですよね。でも一方で、ビジネスに失敗したときにしばしば、「あの人は自分がやりたいことだけやって、お客様の求めに応えていなかった」と言われます。自分がやりたいこととお客様た求めていること、ビジネスを始めるうえで、どちらが大事なのでしょうか。

Квітень 2025 року. Частина 5: Український ресторан «Жито» переїжджає на 3-й поверх Маруей Галерея(Maruei Galleria)

Квітень 2025 року. Частина 5: Український ресторан «Жито» переїжджає на 3-й поверх Маруей Галерея(Maruei Galleria)
Український ресторан «Жито» переїхав на 3-й поверх Maruei Galleria. Він знову відкриється на новому місці з вечері 3 квітня 2025 року. Оновлений «Жито» має більше місць і здається трохи просторішим. Окрім українського «борщу», який зареєстрований ЮНЕСКО як об’єкт нематеріальної культурної спадщини, популярні страви, в яких майстерно готуються овочі, і ви обов’язково станете любителем овочів, прийшовши до «Жито».

April 2025 Part 5: Ukrainian restaurant "Zhyto" moves to the 3rd floor of Maruei Galleria

April 2025 Part 5: Ukrainian restaurant "Zhyto" moves to the 3rd floor of Maruei Galleria
Ukrainian restaurant 'Zhyto' has moved to the 3rd floor of Maruei Galleria. It will reopen at its new location from dinner on April 3, 2025. The renovated 'Zhyto' has more seats and feels a little more spacious. In addition to Ukrainian 'Borsch', which is registered by UNESCO as an intangible cultural heritage, the dishes that skillfully cook vegetables are popular, and you're sure to become a vegetable lover after coming to 'Zhyto'.

2025年4月の５ ウクライナ料理レストラン『ジート』がマルエイガレリア3Fにお引越し

2025年4月の５　ウクライナ料理レストラン『ジート』がマルエイガレリア3Fにお引越し
ウクライナ料理レストラン『ジートЖито』がマルエイガレリア3Fにお引越ししました。2025年4月3日のディナーより新しい場所にて営業を再開しています。リニューアルした『ジート』は席数が増え、すこしゆったりと広くなった感じがします。無形文化遺産としてUNESCOに登録されたウクライナの「ボルシチ」のほか、野菜をうまく調理した料理が人気で、『ジート』に来ると野菜好きになりそうです。

April 2025 Part 4: Go to a place where you are highly appreciated

Go to a place where you are highly appreciated. Even if you sell the same products and provide the same services, they may be appreciated or not appreciated depending on the place. If you continue your business in a place where your products and services are not appreciated, you will not be able to increase your profits. If you are stuck in your business, try changing the location. Maybe you will find a place that appreciates your products and services. A place where you are appreciated is a place where there is a high demand for the products and services you offer. A place where you are appreciated is a place where there are many people who want to support you. A place where you are appreciated is a place where there are many people who appreciate the products and services you offer. Even if you offer a high-quality product or service, if there is no need for it, no one who wants to support you, and/or no one who appreciates it, your business will not be successful. On the other hand, even if your product or service is not that high quality, if there is a strong demand for it and many people who want to support it and appreciate it, your business will be more likely to succeed. Doing business in a place where you are not appreciated may help you to improve your level. It is said that starting a business in a place with strong competition is easier to improve, especially at the beginning. However, there is a limit to what you can achieve by continuing your business in a place with strong competition. If you want to succeed in business, go to a place where you are appreciated.

Квітень 2025 р. Частина 4: Поїдьте туди, де вас високо цінують

Ідіть туди, де вас високо цінують. Навіть якщо ви продаєте однакові товари та надаєте однакові послуги, вони можуть бути оцінені або не оцінені залежно від місця. Якщо ви продовжуєте свій бізнес у місці, де ваші продукти та послуги не цінуються, ви не зможете збільшити свої прибутки. Якщо ви застрягли у своєму бізнесі, спробуйте змінити місце розташування. Можливо, ви знайдете місце, де оцінять ваші продукти та послуги. Місце, де вас цінують, це місце, де є високий попит на продукти та послуги, які ви пропонуєте. Місце, де вас цінують, це місце, де є багато людей, які хочуть вас підтримати. Місце, де вас цінують, це місце, де є багато людей, які цінують продукти та послуги, які ви пропонуєте. Навіть якщо ви пропонуєте якісний продукт чи послугу, якщо в цьому немає потреби, немає тих, хто хоче вас підтримати, та/або ніхто, хто це цінує, ваш бізнес не буде успішним. З іншого боку, навіть якщо ваш продукт чи послуга не надто високої якості, якщо на них є високий попит і багато людей, які хочуть їх підтримати й оцінити, ваш бізнес матиме більше шансів на успіх. Ведення бізнесу в місці, де вас не цінують, може допомогти вам підвищити свій рівень. Кажуть, що почати бізнес у місці з сильною конкуренцією легше покращити, особливо на початку. Однак є межа того, чого ви можете досягти, продовжуючи свій бізнес у місці з сильною конкуренцією. Якщо ви хочете досягти успіху в бізнесі, йдіть туди, де вас цінують.

2025年4月の４ 高く評価される場所に行く

あなたが高く評価される場所に行きましょう。同じ商品を販売し、同じサービスを提供していても、場所によって高く評価されたり、低く評価されたりします。あなたの商品やサービスがあまり高く評価されない場所でビジネスを続けていても、なかなか利益を増やすことはできません。もしあなたがビジネスに行き詰っているのなら、場所を変えてみましょう。もしかしたら、あなたの商品やサービスを高く評価してくれる場所が見つかるかもしれません。 あなたが高く評価される場所、それはあなたが提供する商品やサービスへのニーズが高い場所です。あなたが高く評価される場所、それはあなたを応援したいと思っている人が多くいる場所です。あなたが高く評価される場所、それはあなたが提供しているような商品やサービスを高く評価する人が多い場所です。 たとえあなたが良質な商品やサービスを提供していても、ニーズが無く、あなたを応援したい人がおらず、高く評価する人がいない場所では、なかなかビジネスもうまく行きません。逆に、あなたの商品やサービスがそれほど良質でなくても、ニーズが旺盛で、応援したい人や高く評価する人が多くいる場所では、ビジネスは成功しやすいです。 あなたが高く評価されない場所でビジネスを展開するのはあなた自身のレベルアップに役立つかもしれません。特に最初のうちは、競争の厳しい場所でビジネスを始めた方がレベルアップしやすく良いといわれています。しかし、競争の厳しい場所でビジネスを続けていても限界があります。ビジネスで成功したいのであれば、あなたが高く評価される場所に行きましょう。

Квітень 2025 р. Частина 3: Будьте ближче до своїх клієнтів

Квітень 2025 р. Частина 3: Будьте ближче до своїх клієнтів
Будьте ближче до своїх клієнтів. Зрозумійте цінності своїх клієнтів і підвищте їхнє задоволення. Говоріть з їх точки зору. Надавати продукти та послуги, коли вони чогось хочуть. Створіть атмосферу, у якій ваші клієнти почуватимуться розслаблено та задоволено. Зосередьтеся на отриманні інформації про своїх клієнтів, перш ніж намагатися продавати власні продукти та послуги. Добре пізнайте своїх клієнтів, а потім створюйте продукти та послуги, які їм потрібні або які їх здивують.

April 2025 Part 3: Be close to your customers

April 2025 Part 3: Be close to your customers
Get close to your customers. Understand your customers' values ??and increase their satisfaction. Speak from their perspective. Provide products and services when they want something. Create an atmosphere that makes your customers feel relaxed and satisfied. Focus on obtaining information about your customers before trying to push selling your own products and services. Get to know your customers well and then create products and services that they want or that will surprise them.

2025年4月の３ お客様に寄り添う

2025年4月の３　お客様に寄り添う
お客様に寄り添いましょう。お客様の価値観を知り、彼らの満足度を高めましょう。お客様の目線で話しましょう。お客様の欲しいタイミングで商品、サービスを提供しましょう。お客様が落ち着き、満足するような空間を演出しましょう。自分たちの商品やサービスを売り込むよりもまず、お客様の情報を入手することに集中しましょう。お客様のことを良く知ったうえで、彼らが求めるような、あるいは驚くような商品やサービスをつくりだしていきましょう。

Квітень 2025 р. Частина 2: Переоцініть цілі та плани, які ви зробили на початку року

Квітень 2025 р. Частина 2: Переоцініть цілі та плани, які ви зробили на початку року
Перегляньте цілі та плани, які ми поставили на початку року. Через три місяці буде багато речей, які потрібно буде переглянути, навіть якщо вони були зроблені на початку року. Подумайте про те, що ви зробили за останні три місяці, і уточніть свої цілі та плани. Щоб покращити ваш бізнес у майбутньому, давайте переглянемо цілі та плани, які ми поставили на початку року, поміркуємо над ними та відобразимо їх у нашому бізнесі з квітня.

April 2025 Part 2: Reassess the goals and plans you made at the beginning of the year

April 2025 Part 2: Reassess the goals and plans you made at the beginning of the year
Review the goals and plans we made at the beginning of the year. After three months, there will be many things that need to be revised, even if they were made at the beginning of the year. Reflect on what you have done in the past three months and fine-tune your goals and plans. In order to improve your business in the future, let's review the goals and plans we made at the beginning of the year, reflect on them, and reflect them in our business from April onwards.

2025年4月の２ 年初に立てた目標や計画を見直そう

2025年4月の２　年初に立てた目標や計画を見直そう
年初に立てた目標や計画を見直しましょう。年初に立てた目標や計画も、三か月も経過すると修正するべき点がいくつも出てきます。この三か月間やってきたことを反省しつつ、目標と計画の微調整をしましょう。今後のビジネスをより良くしていくためにも、年初に立てた目標と計画を見直し、反省して、四月以降のビジネスに反映させていきましょう。

Квітень 2025: Початок нового навчального року – сезон нових зустрічей

Квітень 2025: Початок нового навчального року – сезон нових зустрічей
Зараз квітень, і незабаром розпочнеться новий фінансовий рік. З початком нового фінансового року приходить нова діяльність і сезон нових зустрічей. Знайомство з новими людьми – це також початок нової історії. Вас може чекати несподівана зустріч. Нові зустрічі – це нові можливості. Щоб добре почати, давайте скористаємося можливостями, які приносять нові зустрічі.

April 2025: The start of a new school year is the season for new encounters

April 2025: The start of a new school year is the season for new encounters
It's April, and a new fiscal year is about to begin. With the start of the new fiscal year comes new activity and the season for new encounters. Meeting new people is also the beginning of a new story. An unexpected encounter may be waiting for you. New encounters are new opportunities. To get off to a good start, let's take advantage of the opportunities that come with new encounters.

2025年4月 新年度の始まりは出会いの季節

2025年4月　新年度の始まりは出会いの季節
４月になりました。新年度が始まります。新年度の始まりとともに人々が動き、新たな出会いが生まれる季節です。新しい人々との出会いは新たな物語の始まりでもあります。予想もしなかったような出会いがあなたを待っているかもしれません。新たな出会いは新しいチャンスです。幸先の良いスタートを切るためにも、新たな出会いによるチャンスをしっかり活かしていきましょう。

Березень 2025 р. Частина 3: Керівники повинні цінувати вільне мислення

Березень 2025 р. Частина 3: Керівники повинні цінувати вільне мислення
Керівники повинні цінувати вільне мислення. Уважно прислухайтеся до думки оточуючих. Прислухайтеся до думок, які суперечать вашим власним. Запитайте багатьох людей. Якщо ви будете продовжувати свою справу з таким же способом мислення, як і раніше, ви можете зайти в глухий кут у майбутньому. Якщо ви залишитеся на тому ж шляху, що й ваш попередній бізнес, можливо, ви не зможете досягти успіху в бізнесі. У часи швидких змін від менеджерів вимагається діяти вільнодумно.

March 2025 Part 3: Managers should value free thinking

March 2025 Part 3: Managers should value free thinking
Managers should value free thinking. Listen widely to the opinions of those around you. Listen to opinions that conflict with your own. Ask many people. If you continue your business with the same way of thinking as before, you may reach a dead end in the future. If you stay on the same path as your previous business, you may not be able to achieve business success. In times of rapid change, managers are required to act with free thinking.

2025年3月の３ 経営者は自由な発想を大切にしよう

2025年3月の３　経営者は自由な発想を大切にしよう
経営者は自由な発想を大切にしましょう。広く自分の周囲の意見を聞きましょう。自分の考えと対立する意見にも耳を傾けましょう。多くの人たちに問いかけましょう。今までの考え方のままでビジネスを続けていたら、将来は行き詰ってしまうかもしれません。従来のビジネスの延長線上に止まっていたら、ビジネスの成功はつかめないかもしれません。変化の激しい時代には、経営者には自由な発想による行動が求められます。

Березень 2025 р. Частина 2: Простий спосіб вирішити складну ситуацію

Березень 2025 р. Частина 2: Простий спосіб вирішити складну ситуацію
Ви зараз у складній ситуації? У вас проблеми, тому що ви не можете вирішити різні проблеми? Що ти зазвичай робиш, коли потрапив у біду? Якби існував легкий спосіб змінити складну ситуацію, чи не хотіли б ви про це знати? Насправді змінити складну ситуацію не так вже й складно. За допомогою кількох простих методів ви легко зможете змінити складну ситуацію. Важливо лише те, вмієте ви це робити чи ні.

March 2025 Part 2: A simple way to turn around a difficult situation

March 2025 Part 2: A simple way to turn around a difficult situation
Are you in a difficult situation right now? Are you having trouble because you can't solve various problems? What do you usually do when you're in trouble? If there was an easy way to change a difficult situation, wouldn't you want to know about it? In fact, changing a difficult situation isn't that difficult. With just a few simple methods, you can easily change a difficult situation. The only thing that matters is whether you know how to do it or not.

2025年3月の２ 困った状況を変える簡単な方法

2025年3月の２　困った状況を変える簡単な方法
あなたは今、困った状況にいませんか？　いろいろな問題が解決できなくて、困っていませんか？　困ったとき、あなたはいつもどうしていますか？　もし困った状況を変える簡単な方法があるとしたら、知りたくありませんか？　実は、困った状況を変えるのはそれほど難しくはありません。ちょっとした方法で簡単に困った状況を変えることができます。大切なのはその方法を知っているか、知らないかだけです。

お花見

お花見
通販人気グッズ情報にご訪問いただきありがとうございます。このサイトではDIY、おもちゃ、健康、美容、スポーツ、家電、インテリアなど、人気の通販グッズを特集・紹介していきます。ここではお花見関連の商品を特集していきます。

通販人気グッズ情報

通販人気グッズ情報 通販人気グッズ情報にご訪問いただきありがとうございます。このサイトではDIY、おもちゃ、健康、美容、スポーツ、家電、インテリアなど、人気の通販グッズを特集・紹介していきます。じっくり選んでお気に入りのアイテムを見つけてください。

Березень 2025: Хто на землі є диктатором?

Березень 2025: Хто на землі є диктатором?
Що таке диктант? Хто саме такий диктатор? Диктатор — це той, хто монополізує владу в країні чи організації та здійснює владу довільно. Однак слово «диктатор» часто використовують просто як образу для людини, яка займає інше становище, ніж ви, або когось, хто вам не подобається. Навіть якщо когось критикують як «диктатора», технічно він може не бути диктатором. Щоб уникнути непорозумінь, розберемося, хто саме такий диктатор.

March 2025: Who on earth is a dictator?

March 2025: Who on earth is a dictator?
What is a dictation? Who exactly is a dictator? A dictator is someone who monopolizes power in a nation or organization and exercises authority arbitrarily. However, the word "dictator" is often used simply as an insult for someone who is in a different position than you or someone you don't like. Even if someone is criticized as a "dictator," technically they may not be a dictator. To avoid misunderstandings, let's find out exactly who a dictator is.

2025年3月 一体誰のことを独裁者というのか

2025年3月　一体誰のことを独裁者というのか
独裁とは何でしょうか。一体誰のことを独裁者というのでしょうか。独裁者とは国家や組織などの権力を独占し、恣意的に権勢をふるう者をいいます。ただ、「独裁者」という言葉はしばしば、自分と立場の違う相手、自分の気に入らない人物に対する単なる悪口として使われることがあります。「あいつは独裁者だ」と非難される人物でも、正しくは独裁者には当たらない場合があります。誤解をしないためにも、一体誰のことを独裁者というのかを正しく知りましょう。

Лютий 2025: Європа повинна припинити лицемірство в боротьбі з глобальним потеплінням

Лютий 2025: Європа повинна припинити лицемірство в боротьбі з глобальним потеплінням
Минуло майже три роки з моменту повномасштабного вторгнення Росії в Україну в лютому 2022 року. Проте в Європі все ще є країни, які намагаються покладатися на постачання газу з Росії. Серед країн, які продовжують купувати газ у Росії, є політики, які хочуть принести користь Росії-окупанту та змусити Україну, яка зазнала вторгнення, піти на компроміс. Коли ми дивимося на залежність Європи від поставок російського газу, ми бачимо лицемірство європейських заходів щодо боротьби з глобальним потеплінням.

February 2025: Europe must stop hypocrisy in combating global warming

February 2025: Europe must stop hypocrisy in combating global warming
It has been almost three years since Russia launched its full-scale invasion of Ukraine in February 2022. However, there are still countries in Europe that are trying to rely on gas supplies from Russia. Among the countries that continue to buy gas from Russia, there are politicians who want to benefit Russia, the invader, and force Ukraine, which was invaded, to compromise. When we look at Europe's dependence on Russian gas supplies, we can see the hypocrisy of Europe's measures to combat global warming.

2025年2月 ヨーロッパは地球温暖化対策の偽善をやめよ

2025年2月　ヨーロッパは地球温暖化対策の偽善をやめよ
2022年の2月にロシアがウクライナへの全面侵略を開始してから、もう3年にもなろうとしています。しかしいまだヨーロッパではロシアからのガス供給に頼ろうとする国があります。ロシアからをガスを買い続けようとする国には、侵略者であるロシアに利益を与え、侵略されたウクライナに妥協を迫ろうとする政治家たちもいます。ヨーロッパが抱えるロシアのガス供給への依存を調べてみると、ヨーロッパによる地球温暖化対策の偽善が見えてきます。

脳を育む新習慣【Neuro Switch】

脳を育む新習慣【Neuro Switch】
集中力、続いていますか？　毎日の勉強、うまくいっていますか？　意外かもしれませんが、自分の脳の状態って、自分ではなかなかコントロールできないんですよね。もしあなたがなかなか集中力が続かない、スグに緊張する、クヨクヨしてなかなか立ち直れない、不安になるといてもたってもいられなくなる、毎日の勉強がうまくいかない、そう思っているのなら、ひょっとしたらそれは、脳の状態がうまくコントロールできていないからかもしれません。もしあなたが自分の脳のコントロールに不安を感じているなら、「脳を育む新習慣」始めてみませんか？

音楽アカデミーcue

音楽アカデミーcue
自分の声が、これで限界だと決めつけていませんか？ボイストレーニングをしてもたいして良くならないだろう、そう思っていませんか？自分の声を磨きなおしてみたい、そう思いませんか？もしあなたの歌声を飛躍的に進化させる方法があるとしたら、試したみたいと思いませんか？ポイントは歌声を医学的、技術アプローチから進化させること。もしあなたが声の負担を抱えているのなら、一度ボイトレに申し込んでみることをお勧めします。

自由に受取る給与＆寮費・光熱費・食費完全無料◎リゾートバイト-Jobチケット

自由に受取る給与＆寮費・光熱費・食費完全無料◎リゾートバイト-Jobチケット
ステキなリゾート地で、働いてみませんか。気になる場所、行ってみたい地域で働くのも気持ちがリフレッシュできていいかもしれません。まずはサイトにアクセスして、気になる求人をチェックしてみましょう。住み込みの寮費、光熱費、食費がすべて無料なので身一つで手軽に仕事を始められます。「働く場所」の視野をもっと広げてみましょう。もしかしたらお気に入りの仕事場が、みつかるかもしれませんよ。

東京・銀座のボイストレーニングスクール【WACCA MUSIC SCHOOL】

東京・銀座のボイストレーニングスクール【WACCA MUSIC SCHOOL】
プロになり、第一線で活躍したい。好きな歌を上手く歌いたい。そんな願いを実現したいのなら、ボイストレーニングスクールに通ってみるのがおススメです。ただ歌が上手くなりたいだけでなく、自分のレベルアップに役立つアドバイスがほしいのなら、評判の良いプロも通うスクールを選びましょう。東京・銀座のボイストレーニングスクール【WACCA MUSIC SCHOOL】は、もしかしたらあなたのニーズにぴったりのボイストレーニングスクールかもしれませんよ。

Січень 2025: навчіться правильно дивитися на дані

Січень 2025: навчіться правильно дивитися на дані
Керівники повинні приймати правильні рішення на основі даних. Якщо вони діють на основі неправильних даних або упередженої інформації, вони можуть зробити жахливу помилку. Надто ризиковано покладатися лише на припущення чи інтуїцію. Керівники повинні покладатися на точні дані. І приймаючи рішення, вони повинні бути спокійними та об’єктивними, не піддаватися емоціям чи атмосфері моменту. Перш за все, для менеджерів важливо навчитися правильно розглядати дані.

January 2025: Learn how to look at data the right way

January 2025: Learn how to look at data the right way
Managers must make correct decisions based on data. If they act on incorrect data or biased information, they may make a terrible mistake. It is too risky to rely solely on assumptions or intuition. Managers should rely on accurate data. And when making decisions, they must be calm and objective, and not be swayed by emotions or the atmosphere of the moment. Above all, it is essential for managers to learn how to look at data correctly.

2025年1月 データを正しく見る方法を学ぶ

2025年1月　データを正しく見る方法を学ぶ
経営者はデータに基づいて正しく判断しなくてはなりません。間違ったデータや偏った情報で動いてしまうと、とんでもない失敗をしてしまうかもしれません。思い込みやカンのみに頼るのはリスクが高すぎます。経営者が頼るべきは正確なデータです。そして判断するときは感情やその場の雰囲気に流されないようにし、冷静で客観的な判断が求められます。なにより経営者は、データを正しく見る方法を学ぶことが必要不可欠です。

高収入を目指す若手人材のための転職エージェント【ポテジョブ エージェント】

高収入を目指す若手人材のための転職エージェント【ポテジョブ エージェント】
収入をふやっしたい。転職したい。でも実際に一歩を踏み出そうとするとためらってしまう。転職で失敗してしまわないか不安で・・・。そんな悩みを抱えている人は少なくないですよね。転職したからといってあなたの能力が急に変わるわけではありません。一杯の水は、水が豊富にある国ではタダ同然かもしれません。でも、同じ一杯の水が貴重で奪い合いになり、大金を払ってでも水が欲しいという人たちがいる国もあります。より高い報酬を払ってでもあなたが欲しい、そんなふうにあなたをとても高く評価してくれる企業はどこかに見つかるかもしれません。

スキル習得から案件紹介まで！3ヶ月でSNSを仕事にするSAKIYOMIスクール

スキル習得から案件紹介まで！3ヶ月でSNSを仕事にするSAKIYOMIスクール
在宅で起業したい。ＳＮＳを活用してビジネスを成功させたい。そう思っていろいろなＳＮＳサイトにチャレンジする人は少なくありません。でも、ＳＮＳでビジネスを成功させている人って、ほんのひとにぎりなんですね。どうして多くの人はＳＮＳをビジネスにしようとしてもうまくいかないのか。成功する人と、しない人とでは何が違うのか。その秘密を知りたいと思いませんか？思い込みや勘違いで時間を無駄にしてしまうくらいなら、まずはスクールに受講してみてはいかがでしょうか。

太陽光発電・蓄電池のお悩みを無料相談で解決！【省エネ相談室】

太陽光発電・蓄電池のお悩みを無料相談で解決！【省エネ相談室】
太陽光発電を導入してみたい。でも、うまくいくかどうか不安で・・・。そんな悩みを抱えているのなら、まずは無料相談してはいかがでしょうか。太陽光発電と一口で言っても、実はいろいろな条件があります。なにも知らずに導入してしまうのは不安ですよね。思わぬ落とし穴があって失敗してしまうかもしれません。後悔しないためにも、実際に業者に発注する前に「省エネ相談室」に相談してみましょう。

Про історію та історичну свідомість

Про історію та історичну свідомість
Задумаймося на мить про історію та історичне сприйняття. Люди — істоти, які творять історію. Люди писали історію на основі різних подій, що відбулися в минулому. Таким чином позаду залишається величезна кількість історії. Ми можемо розпізнати історію, читаючи та вивчаючи її. Але історія сповнена брехні та неправди. Нерідкі випадки, коли важливі речі стираються або ховаються з історії. Навіть якщо сама історія однакова, знання, які можна отримати, будуть значно відрізнятися залежно від способу розпізнавання. Як розуміти історію і як її сприймати? Чого ми можемо навчитися з історії? Крім того, як ми маємо писати історію віднині?

About History and Historical Awareness

About History and Historical Awareness
Let's think for a moment about history and historical perception. Humans are historical animals. People have written history based on various events that happened in the past. There is a tremendous amount of history left behind in this way. We can recognize history by reading and studying them. But history is full of lies and falsehoods. It is not uncommon for important things to be erased or hidden from history. Even if the history itself is the same, the learning that can be obtained will be greatly different depending on the way of recognition. How should we understand history and how should we perceive it? What can we learn from history? Also, how should we write history from now on?

歴史と歴史認識について

歴史と歴史認識について
歴史と歴史認識について少しばかり考えてみましょう。人類は歴史を残す動物です。過去におこったさまざまな出来事をもとにして、人々は歴史を書き残してきました。そうして書き残された歴史は世の中におびただしいほどたくさんあります。私たちはそれらを読み、学ぶことで歴史を認識することができます。しかし、歴史の中にはウソや偽りが紛れ込んでいます。また重要なことが歴史から消されたり、隠されたりすることも珍しくありません。歴史そのものは同じでも、認識のしかたによって得られる学びは大きく違ってきます。私たちは歴史というものをどう理解し、どのように認識すべきでしょうか。私たちは歴史から何を学ぶことができるのでしょうか。また、私たちはこれからどのように歴史を書き残すべきでしょうか。