Грудень 2024 р. Частина 3: Як ти виглядаєш
Будьте в курсі того, як ви виглядаєте. Якими вас бачать оточуючі? Яке враження ви справляєте на людей, яких зустрічаєте вперше? Чи здатні ви сильно впливати на людей? Якщо можливо, ви хочете, щоб у інших склалося про вас хороше враження, але нічого страшного, якщо у них про вас склалося погане враження. Найгірше – справити слабке враження і не запам’ятатися. Звертайте увагу на те, як ви виглядаєте, і докладайте зусиль, щоб справити сильне враження.
Saturday, December 21, 2024
December 2024 Part 3: How you look
December 2024 Part 3: How you look
Be aware of how you look. How do the people around you see you? What impression do you give to people you meet for the first time? Are you able to make a strong impact on people? If possible, you want others to have a good impression of you, but it's okay if they have a bad impression of you. The worst thing is to make a weak impression and not be remembered. Be aware of how you look and make efforts to leave a strong impression.
Be aware of how you look. How do the people around you see you? What impression do you give to people you meet for the first time? Are you able to make a strong impact on people? If possible, you want others to have a good impression of you, but it's okay if they have a bad impression of you. The worst thing is to make a weak impression and not be remembered. Be aware of how you look and make efforts to leave a strong impression.
2024年12月の３ 自分がどう見えるか
2024年12月の３ 自分がどう見えるか
自分がどう見えるかを意識しましょう。周囲の人々はあなたをどのように見ているでしょうか。あなたは初対面の人にどのような印象を与えるでしょうか。あなたは人々に強いインパクトを与えることができているでしょうか。できれば他人には良い印象を持ってもらいたいですが、たとえ悪い印象を持たれたとしても大丈夫です。一番良くないのは、印象が薄くて覚えてもらえないことです。自分がどう見えるか意識し、しっかり印象が残るような工夫をしましょう。
自分がどう見えるかを意識しましょう。周囲の人々はあなたをどのように見ているでしょうか。あなたは初対面の人にどのような印象を与えるでしょうか。あなたは人々に強いインパクトを与えることができているでしょうか。できれば他人には良い印象を持ってもらいたいですが、たとえ悪い印象を持たれたとしても大丈夫です。一番良くないのは、印象が薄くて覚えてもらえないことです。自分がどう見えるか意識し、しっかり印象が残るような工夫をしましょう。
Wednesday, December 18, 2024
Грудень 2024 р. Частина 2: Коли просити когось про послугу
Грудень 2024 р. Частина 2: Коли просити когось про послугу
Результати бізнесу можуть сильно відрізнятися між людьми, які вміють просити про послуги, і тими, хто цього не робить. Люди, які не вміють просити послуг, не матимуть успіху в житті, в тому числі в бізнесі. З іншого боку, люди, які вміють просити про послуги, як правило, мають більш гладку роботу та особисте життя. Отже, чого слід бути обережним, коли просите інших про послуги? Яка різниця між людьми, які вміють просити про послуги, і тими, хто цього не робить?
Результати бізнесу можуть сильно відрізнятися між людьми, які вміють просити про послуги, і тими, хто цього не робить. Люди, які не вміють просити послуг, не матимуть успіху в житті, в тому числі в бізнесі. З іншого боку, люди, які вміють просити про послуги, як правило, мають більш гладку роботу та особисте життя. Отже, чого слід бути обережним, коли просите інших про послуги? Яка різниця між людьми, які вміють просити про послуги, і тими, хто цього не робить?
December 2024 Part 2: When asking someone for a favor
December 2024 Part 2: When asking someone for a favor
The results of business can vary greatly between people who are good at asking for favors and those who are not. People who are not good at asking for favors will not be successful in life, including business. On the other hand, people who are good at asking for favors tend to have smoother work and personal lives. So, what should you be careful of when asking others for favors? What is the difference between people who are good at asking for favors and those who are not?
The results of business can vary greatly between people who are good at asking for favors and those who are not. People who are not good at asking for favors will not be successful in life, including business. On the other hand, people who are good at asking for favors tend to have smoother work and personal lives. So, what should you be careful of when asking others for favors? What is the difference between people who are good at asking for favors and those who are not?
2024年12月の２ 他人に頼みごとをするとき
2024年12月の２ 他人に頼みごとをするとき
頼みごとがうまい人と、下手な人とで、ビジネスの成果は大きく変わってきます。頼みごとがうまく出来ない人は、ビジネスも含めて人生全体がなかなかうまくいきません。逆に、頼みごとがうまい人は仕事もプライベートもスムーズに進みやすいです。それでは、他人に頼みごとをするとき、どんな事に気をつければ良いでしょうか。頼みごとがうまい人と、下手な人は何が違うのでしょうか。
頼みごとがうまい人と、下手な人とで、ビジネスの成果は大きく変わってきます。頼みごとがうまく出来ない人は、ビジネスも含めて人生全体がなかなかうまくいきません。逆に、頼みごとがうまい人は仕事もプライベートもスムーズに進みやすいです。それでは、他人に頼みごとをするとき、どんな事に気をつければ良いでしょうか。頼みごとがうまい人と、下手な人は何が違うのでしょうか。
Wednesday, December 4, 2024
Грудень 2024: люди, які воюють, виглядають сяючими
Грудень 2024: люди, які воюють, виглядають сяючими
Люди, які воюють, виглядають сяючими. Коли ви бачите, як люди б’ються, хочеться їх підбадьорити. Прийняття рішення про бій сприяє підвищенню вашого рівня. Рішення битися дає вам ціль і змушує вас зрозуміти, що вам потрібно зробити. Якщо ви не приймаєте рішення боротися, ви, як правило, проводите свої дні в поблажливості, але прийняття рішення боротися створює відчуття напруги у вашому повсякденному житті.
Люди, які воюють, виглядають сяючими. Коли ви бачите, як люди б’ються, хочеться їх підбадьорити. Прийняття рішення про бій сприяє підвищенню вашого рівня. Рішення битися дає вам ціль і змушує вас зрозуміти, що вам потрібно зробити. Якщо ви не приймаєте рішення боротися, ви, як правило, проводите свої дні в поблажливості, але прийняття рішення боротися створює відчуття напруги у вашому повсякденному житті.
December 2024: People who are fighting look radiant
December 2024: People who are fighting look radiant
People who are fighting look radiant. When you see people fighting, you want to cheer them on. Making the decision to fight contributes to your own level up. Making the decision to fight gives you a goal and makes you see what you need to do. If you don't make the decision to fight, you tend to spend your days in a self-indulgent way, but making the decision to fight creates a sense of tension in your daily life.
People who are fighting look radiant. When you see people fighting, you want to cheer them on. Making the decision to fight contributes to your own level up. Making the decision to fight gives you a goal and makes you see what you need to do. If you don't make the decision to fight, you tend to spend your days in a self-indulgent way, but making the decision to fight creates a sense of tension in your daily life.
2024年12月 戦っている人は輝いて見える
2024年12月 戦っている人は輝いて見える
戦っている人は輝いて見えます。戦っている人を見ていると応援したくなります。戦う決心をすることは、あなた自身のレベルアップに寄与します。戦う決心をすることによって目標ができ、やるべきことが見えてきます。戦う決心をしなければ自堕落な日々を過ごしてしまいがちですが、戦う決心をすることによって日々の緊張感が生まれます。
戦っている人は輝いて見えます。戦っている人を見ていると応援したくなります。戦う決心をすることは、あなた自身のレベルアップに寄与します。戦う決心をすることによって目標ができ、やるべきことが見えてきます。戦う決心をしなければ自堕落な日々を過ごしてしまいがちですが、戦う決心をすることによって日々の緊張感が生まれます。
Saturday, November 30, 2024
Листопад 2024 р. Частина 8: Як обирати найменш корумпованих політиків
Листопад 2024 р. Частина 8: Як обирати найменш корумпованих політиків
кщо корупція та хабарництво почнуть процвітати в політиці, країна впаде в хаос і занепаде. Якщо корупція і хабарництво будуть жорсткими, країна може загинути. І навпаки, якщо політики, вільні від корупції та хабарництва, будуть активними, країна буде розвиватися та рости. Доля країни сильно зміниться залежно від політиків, яких ми оберемо. Ось давайте подумаємо, як ми, як виборці, можемо обрати політиків, які найдальше від корупції та хабарництва.
кщо корупція та хабарництво почнуть процвітати в політиці, країна впаде в хаос і занепаде. Якщо корупція і хабарництво будуть жорсткими, країна може загинути. І навпаки, якщо політики, вільні від корупції та хабарництва, будуть активними, країна буде розвиватися та рости. Доля країни сильно зміниться залежно від політиків, яких ми оберемо. Ось давайте подумаємо, як ми, як виборці, можемо обрати політиків, які найдальше від корупції та хабарництва.
November 2024 Part 8: How to choose politicians who are least corrupt
November 2024 Part 8: How to choose politicians who are least corrupt
If corruption and bribery become rampant in politics, the country will fall into chaos and decline. If corruption and bribery are severe, the country may perish. Conversely, if politicians who are free from corruption and bribery are active, the country will develop and grow. The fate of a country will change greatly depending on the politicians we choose. Here, let's think about how, as a voter, we can choose politicians who are the furthest away from corruption and bribery.
If corruption and bribery become rampant in politics, the country will fall into chaos and decline. If corruption and bribery are severe, the country may perish. Conversely, if politicians who are free from corruption and bribery are active, the country will develop and grow. The fate of a country will change greatly depending on the politicians we choose. Here, let's think about how, as a voter, we can choose politicians who are the furthest away from corruption and bribery.
2024年11月の８ 汚職や腐敗から最も遠い政治家を選ぶ方法
2024年11月の８ 汚職や腐敗から最も遠い政治家を選ぶ方法
政治に汚職や腐敗がはびこれば、国家は混乱し衰退します。汚職・腐敗がひどいと国家は滅んでしまうかもしれません。逆に、汚職や腐敗と無縁な政治家が活躍すれば、国家は発展し成長していきます。どんな政治家を選ぶかによって、国家の命運は大きく変わっていきます。ここでは、有権者として汚職や腐敗から最も遠い政治家を選ぶ方法について考えてみましょう。
政治に汚職や腐敗がはびこれば、国家は混乱し衰退します。汚職・腐敗がひどいと国家は滅んでしまうかもしれません。逆に、汚職や腐敗と無縁な政治家が活躍すれば、国家は発展し成長していきます。どんな政治家を選ぶかによって、国家の命運は大きく変わっていきます。ここでは、有権者として汚職や腐敗から最も遠い政治家を選ぶ方法について考えてみましょう。
Wednesday, November 27, 2024
Листопад 2024 р. Частина 7: Три запитання для співробітників на місцях
Листопад 2024 р. Частина 7: Три запитання для співробітників на місцях
Робоче місце – жива істота. Як менеджеру дуже важливо добре знати робоче місце. Від того, чи розумієте ви робоче місце, сильно вплине на ваші управлінські рішення та їхні результати. Ідіть на робоче місце. Подивіться на робоче місце. Якщо ви не можете піти на робоче місце, поговоріть з особою, яка відповідає за робоче місце. Дізнайтеся, що зараз робить відповідальний за робоче місце і які у нього проблеми. Потім поставте особі, яка відповідає за робоче місце, три запитання.
Робоче місце – жива істота. Як менеджеру дуже важливо добре знати робоче місце. Від того, чи розумієте ви робоче місце, сильно вплине на ваші управлінські рішення та їхні результати. Ідіть на робоче місце. Подивіться на робоче місце. Якщо ви не можете піти на робоче місце, поговоріть з особою, яка відповідає за робоче місце. Дізнайтеся, що зараз робить відповідальний за робоче місце і які у нього проблеми. Потім поставте особі, яка відповідає за робоче місце, три запитання.
November 2024 Part 7: Three questions for field staff
November 2024 Part 7: Three questions for field staff
The field is a living thing. As a manager, it is very important to know the field well. Whether or not you understand the field will greatly affect your management decisions and their results. Go to the field. See the field. If you cannot go to the field, talk to the person in charge of the field. Find out what the person in charge of the field is doing now and what issues they have. Then, ask the person in charge of the field three questions.
The field is a living thing. As a manager, it is very important to know the field well. Whether or not you understand the field will greatly affect your management decisions and their results. Go to the field. See the field. If you cannot go to the field, talk to the person in charge of the field. Find out what the person in charge of the field is doing now and what issues they have. Then, ask the person in charge of the field three questions.
2024年11月の７ 現場担当者への三つの質問
2024年11月の７ 現場担当者への三つの質問
現場は生きものです。経営者として、現場のことをよく知っておくことはとても重要です。現場のことがわかっているか、わかっていないかで、経営判断とその結果も大きく違ってきます。現場に行きましょう。現場を見ましょう。現場に行けないのであれば、現場担当者と話しましょう。現場担当者に、今何をやっているのか、どんな課題があるのかを聞き出しましょう。そして、現場担当者に三つの質問をしましょう。
現場は生きものです。経営者として、現場のことをよく知っておくことはとても重要です。現場のことがわかっているか、わかっていないかで、経営判断とその結果も大きく違ってきます。現場に行きましょう。現場を見ましょう。現場に行けないのであれば、現場担当者と話しましょう。現場担当者に、今何をやっているのか、どんな課題があるのかを聞き出しましょう。そして、現場担当者に三つの質問をしましょう。
Monday, November 18, 2024
Листопад 2024 р. Частина 6: Переслідування через владу є відносним
Листопад 2024 р. Частина 6: Переслідування через владу є відносним
Переслідування владою є відносним. Загалом існують різні типи утисків через владу, і якщо ваша поведінка відповідає цим категоріям, це, швидше за все, буде розпізнано як владні утиски. Однак голосний крик або стукіт по столу не обов’язково є переслідуванням влади. Навіть якщо певна поведінка окремо виглядає як переслідування влади, це може бути не так, залежно від ситуації на той момент. І навпаки, навіть якщо використані слова спокійні та здаються нормальними, це все одно може бути переслідуванням влади. Чи вважатиме це переслідуванням влади, залежить від почуттів особи, яка його сприймає.
Переслідування владою є відносним. Загалом існують різні типи утисків через владу, і якщо ваша поведінка відповідає цим категоріям, це, швидше за все, буде розпізнано як владні утиски. Однак голосний крик або стукіт по столу не обов’язково є переслідуванням влади. Навіть якщо певна поведінка окремо виглядає як переслідування влади, це може бути не так, залежно від ситуації на той момент. І навпаки, навіть якщо використані слова спокійні та здаються нормальними, це все одно може бути переслідуванням влади. Чи вважатиме це переслідуванням влади, залежить від почуттів особи, яка його сприймає.
November 2024 Part 6: Power harassment is relative
November 2024 Part 6: Power harassment is relative
Power harassment is relative. Generally, there are different types of power harassment, and if you behave in a way that fits into those categories, it is more likely to be recognized as power harassment. However, yelling loudly or banging on a desk does not necessarily constitute power harassment. Even if a particular behavior seems like power harassment in isolation, it may not be so depending on the situation at the time. Conversely, even if the words used are calm and seem normal, it can still be power harassment. Whether or not it is considered power harassment depends on the feelings of the person who receives it.
Power harassment is relative. Generally, there are different types of power harassment, and if you behave in a way that fits into those categories, it is more likely to be recognized as power harassment. However, yelling loudly or banging on a desk does not necessarily constitute power harassment. Even if a particular behavior seems like power harassment in isolation, it may not be so depending on the situation at the time. Conversely, even if the words used are calm and seem normal, it can still be power harassment. Whether or not it is considered power harassment depends on the feelings of the person who receives it.
2024年11月の６ パワハラは相対的なものである
2024年11月の６ パワハラは相対的なものである
パワハラは相対的なものです。一般的にパワハラには類型があり、それらの類型に当てはまる行動をすればパワハラと認定されやすくなります。しかしながら、大声で怒鳴ったり、机をどんと叩いたりしたら必ずパワハラというわけではありません。その行動を切り取ればパワハラに見えても、その時の状況によってはパワハラでない場合もあります。逆に、言葉も穏やかで普通に見えるような話し方でも、パワハラとなることはありえます。パワハラとなるかどうかはｍ、それを受けた人の気持ちによって左右されます。
パワハラは相対的なものです。一般的にパワハラには類型があり、それらの類型に当てはまる行動をすればパワハラと認定されやすくなります。しかしながら、大声で怒鳴ったり、机をどんと叩いたりしたら必ずパワハラというわけではありません。その行動を切り取ればパワハラに見えても、その時の状況によってはパワハラでない場合もあります。逆に、言葉も穏やかで普通に見えるような話し方でも、パワハラとなることはありえます。パワハラとなるかどうかはｍ、それを受けた人の気持ちによって左右されます。
Saturday, November 16, 2024
Листопад 2024 р. Частина 5: Що робити, коли ти хвилюєшся
Листопад 2024 р. Частина 5: Що робити, коли ти хвилюєшся
Що ви робите, коли у вас біда або трапляється щось тривожне? Багато людей хвилюються, коли вони застрягли на роботі, коли у них одна за одною виникають проблеми або коли люди в світі просто поводяться не так, як їм хочеться. Але самі хвилювання нічого не вирішать. Щоб знайти рішення, ви повинні вжити певних дій. Ось давайте подумаємо, що робити, коли вас щось хвилює.
Що ви робите, коли у вас біда або трапляється щось тривожне? Багато людей хвилюються, коли вони застрягли на роботі, коли у них одна за одною виникають проблеми або коли люди в світі просто поводяться не так, як їм хочеться. Але самі хвилювання нічого не вирішать. Щоб знайти рішення, ви повинні вжити певних дій. Ось давайте подумаємо, що робити, коли вас щось хвилює.
November 2024 Part 5: What to do when you're worried
November 2024 Part 5: What to do when you're worried
What do you do when you're in trouble or something worrying happens? Many people become worried when they're stuck at work, when they're having trouble one after another, or when people in the world just don't behave the way they want them to. But worrying alone won't solve anything. In order to find a solution, you have to take some kind of action. Here, let's think about what to do when you're worried about something.
What do you do when you're in trouble or something worrying happens? Many people become worried when they're stuck at work, when they're having trouble one after another, or when people in the world just don't behave the way they want them to. But worrying alone won't solve anything. In order to find a solution, you have to take some kind of action. Here, let's think about what to do when you're worried about something.
2024年11月の５ 悩んでいるときにすること
2024年11月の５ 悩んでいるときにすること
困ったとき、悩ましいことが起きたとき、あなたはどうしていますか？ 仕事で行き詰ったとき、トラブルが続いたとき、世の中の人々が思い通りに動いてくれないときに、悩んでしまう人は少なくありません。でも、悩んでいるだけでは何も解決しません。解決の道を見つけるためには、何らかの行動をしなくてはなりません。ここでは、何かで悩んでいるときにすることについて考えてみましょう。
困ったとき、悩ましいことが起きたとき、あなたはどうしていますか？ 仕事で行き詰ったとき、トラブルが続いたとき、世の中の人々が思い通りに動いてくれないときに、悩んでしまう人は少なくありません。でも、悩んでいるだけでは何も解決しません。解決の道を見つけるためには、何らかの行動をしなくてはなりません。ここでは、何かで悩んでいるときにすることについて考えてみましょう。
Thursday, November 14, 2024
Листопад 2024 р. Частина 4: Великі лідери — великі гіпнотизери
Листопад 2024 р. Частина 4: Великі лідери — великі гіпнотизери
Хороший лідер приваблює людей. Коли говорить хороший керівник, люди уважно слухають. Люди вірять словам хорошого лідера і мають надію на майбутнє, на яке вказує лідер. Хороший лідер може згуртувати команду просто присутністю. Якщо люди кажуть: «Ця людина приваблює людей, наче загіпнотизовані», значить, наскільки він хороший лідер. Якщо ви хочете отримати широку підтримку як лідер і досягти хороших результатів, вам потрібно стати хорошим гіпнотизером.
Хороший лідер приваблює людей. Коли говорить хороший керівник, люди уважно слухають. Люди вірять словам хорошого лідера і мають надію на майбутнє, на яке вказує лідер. Хороший лідер може згуртувати команду просто присутністю. Якщо люди кажуть: «Ця людина приваблює людей, наче загіпнотизовані», значить, наскільки він хороший лідер. Якщо ви хочете отримати широку підтримку як лідер і досягти хороших результатів, вам потрібно стати хорошим гіпнотизером.
November 2024 Part 4: Great leaders are great hypnotists
November 2024 Part 4: Great leaders are great hypnotists
A good leader attracts people. When a good leader speaks, people listen intently. People believe the words of a good leader and have hope for the future that the leader points to. A good leader can unite a team just by being there. If people say, "That person attracts people as if they were hypnotized," that is how good a leader he is. If you want to gain widespread support as a leader and achieve good results, you need to become a good hypnotist.
A good leader attracts people. When a good leader speaks, people listen intently. People believe the words of a good leader and have hope for the future that the leader points to. A good leader can unite a team just by being there. If people say, "That person attracts people as if they were hypnotized," that is how good a leader he is. If you want to gain widespread support as a leader and achieve good results, you need to become a good hypnotist.
2024年11月の４ 優れたリーダーは優れた催眠術師である
2024年11月の４ 優れたリーダーは優れた催眠術師である
優れたリーダーは人々を惹きつけます。優れたリーダーが話しかけるとき、人々は熱心に耳を傾けます。人々は優れたリーダーの言葉を信じ、そのリーダーが指し示す未来に希望を持ちます。優れたリーダーはそこに居るだけでチームがまとまります。「あの人はまるで催眠術のように人々を惹きつける」と人々が言うのであれば、それだけその人は優れたリーダーだということです。もしあなたがリーダーとして広く支持を得たい、そして良い結果を出したい、と願うのであれば、あなたは優れた催眠術師になる必要があります。
優れたリーダーは人々を惹きつけます。優れたリーダーが話しかけるとき、人々は熱心に耳を傾けます。人々は優れたリーダーの言葉を信じ、そのリーダーが指し示す未来に希望を持ちます。優れたリーダーはそこに居るだけでチームがまとまります。「あの人はまるで催眠術のように人々を惹きつける」と人々が言うのであれば、それだけその人は優れたリーダーだということです。もしあなたがリーダーとして広く支持を得たい、そして良い結果を出したい、と願うのであれば、あなたは優れた催眠術師になる必要があります。
Saturday, November 9, 2024
Листопад 2024 р. Частина 3: Що робити, перш ніж прийняти іноземних працівників
Листопад 2024 р. Частина 3: Що робити, перш ніж прийняти іноземних працівників
Бувають випадки, коли ви можете прийняти іноземних працівників, наприклад, коли є серйозна нестача робочої сили під час економічного підйому, коли вам потрібна дешева робоча сила або коли вам потрібна робоча сила на короткий термін для виробництва сезонних продуктів. Існують різні речі, про які слід знати, приймаючи іноземних працівників. Тут ми розглянемо, що ви повинні зробити, перш ніж приймати іноземних працівників.
Бувають випадки, коли ви можете прийняти іноземних працівників, наприклад, коли є серйозна нестача робочої сили під час економічного підйому, коли вам потрібна дешева робоча сила або коли вам потрібна робоча сила на короткий термін для виробництва сезонних продуктів. Існують різні речі, про які слід знати, приймаючи іноземних працівників. Тут ми розглянемо, що ви повинні зробити, перш ніж приймати іноземних працівників.
November 2024 Part 3: What to do before accepting foreign workers
November 2024 Part 3: What to do before accepting foreign workers
There are times when you may want to accept foreign workers, such as when there is a serious labor shortage during a booming economy, when you need cheap labor, or when you need labor short-term for the production of seasonal products. There are various things to be aware of when accepting foreign workers. Here, we will consider what you should do before accepting foreign workers.
There are times when you may want to accept foreign workers, such as when there is a serious labor shortage during a booming economy, when you need cheap labor, or when you need labor short-term for the production of seasonal products. There are various things to be aware of when accepting foreign workers. Here, we will consider what you should do before accepting foreign workers.
2024年11月の３ 外国人労働者を受け入れる前にするべきこと
2024年11月の３ 外国人労働者を受け入れる前にするべきこと
好景気で人手不足が深刻なとき、安い労働力が欲しいとき、あるいは季節商品の生産などで短期的に労働力が必要なときなど、外国人労働者を受け入れることがあります。外国人労働者を受け入れる場合はいろいろと注意すべき点があります。ここでは、外国人労働者を受け入れる前にするべきことを考えてみましょう。
好景気で人手不足が深刻なとき、安い労働力が欲しいとき、あるいは季節商品の生産などで短期的に労働力が必要なときなど、外国人労働者を受け入れることがあります。外国人労働者を受け入れる場合はいろいろと注意すべき点があります。ここでは、外国人労働者を受け入れる前にするべきことを考えてみましょう。
Friday, November 8, 2024
Листопад 2024 р. Частина 2: Країни, де «якщо ти працюєш, ти програєш», занепадуть, тоді як країни, де працівники отримують винагороду, процвітатимуть.
Листопад 2024 р. Частина 2: Країни, де «якщо ти працюєш, ти програєш», занепадуть, тоді як країни, де працівники отримують винагороду, процвітатимуть.
Країна, де працівники не отримують винагороди, занепаде. У країні, де праця не винагороджується і всі думають, що «працювати — це програш», люди перестануть працювати. Люди, які хочуть працювати і заробляти, поїдуть за кордон. Навіть люди, які багато працюють, втратять мотивацію працювати, якщо їх ніколи не винагороджувати. Щоб розвивати націю, нам потрібно зробити її країною, де винагороджується праця, щоб працівники, які підтримують націю, працювали з ентузіазмом. Зокрема, нам потрібно усунути системи, які змушують людей думати, що «працювати – це програш», і збільшити кількість систем, які змушують людей думати, що «працювати приносить користь».
Країна, де працівники не отримують винагороди, занепаде. У країні, де праця не винагороджується і всі думають, що «працювати — це програш», люди перестануть працювати. Люди, які хочуть працювати і заробляти, поїдуть за кордон. Навіть люди, які багато працюють, втратять мотивацію працювати, якщо їх ніколи не винагороджувати. Щоб розвивати націю, нам потрібно зробити її країною, де винагороджується праця, щоб працівники, які підтримують націю, працювали з ентузіазмом. Зокрема, нам потрібно усунути системи, які змушують людей думати, що «працювати – це програш», і збільшити кількість систем, які змушують людей думати, що «працювати приносить користь».
November 2024 Part 2: Countries where "if you work, you lose" will decline, while countries where workers are rewarded will thrive.
November 2024 Part 2: Countries where "if you work, you lose" will decline, while countries where workers are rewarded will thrive.
A country where workers are not rewarded will decline. In a country where work is not rewarded and everyone thinks "working is losing," people will stop working. People who want to work and earn money will go overseas. Even people who work hard will lose their motivation to work if they are never rewarded. In order to develop a nation, we need to make it a country where work is rewarded so that the workers who support the nation will work with enthusiasm. Specifically, we need to eliminate systems that make people think "working is losing" and increase systems that make people think "working is rewarding."
A country where workers are not rewarded will decline. In a country where work is not rewarded and everyone thinks "working is losing," people will stop working. People who want to work and earn money will go overseas. Even people who work hard will lose their motivation to work if they are never rewarded. In order to develop a nation, we need to make it a country where work is rewarded so that the workers who support the nation will work with enthusiasm. Specifically, we need to eliminate systems that make people think "working is losing" and increase systems that make people think "working is rewarding."
2024年11月の２ 「働いたら負け」の国は衰退し、勤労者が報われる国は発展する
2024年11月の２ 「働いたら負け」の国は衰退し、勤労者が報われる国は発展する
勤労者が報われない国は衰退します。働いても報われず、「働いたら負け」と皆が思うような国では、人々は働くなくなります。働いて稼ぎたい人は海外に出ていきます。一生懸命働いている人も、いつまでも報われなければ働く意欲を失ってしまいます。国家を発展させるためには、国家を支える労働者たちが意欲的に働くように、働いたら報われる国にしていく必要があります。具体的には、「働いたら負け」と人々が思うような制度を無くしていき、「働いたら報われる」と人々が思うような制度を増やしていくのです。
勤労者が報われない国は衰退します。働いても報われず、「働いたら負け」と皆が思うような国では、人々は働くなくなります。働いて稼ぎたい人は海外に出ていきます。一生懸命働いている人も、いつまでも報われなければ働く意欲を失ってしまいます。国家を発展させるためには、国家を支える労働者たちが意欲的に働くように、働いたら報われる国にしていく必要があります。具体的には、「働いたら負け」と人々が思うような制度を無くしていき、「働いたら報われる」と人々が思うような制度を増やしていくのです。
Sunday, November 3, 2024
Листопад 2024 Заздрість зводить з розуму
Листопад 2024 Заздрість зводить з розуму
Заздрість зводить людей з розуму. Люди, охоплені ревнощами, часто впадають в істерику і зводять наклепи на інших, стають агресивними і висловлюють незв’язні образливі зауваження. Якщо ви, охоплені ревнощами, будете продовжувати обмовляти і нападати на інших, то в деяких випадках можуть виникнути нові неприємності. Відносини можуть бути непоправно зіпсовані. Якщо ви будете говорити або діяти через ревнощі, станеться тільки погане. Щоб зробити своє майбутнє кращим, важливо не піддаватися ревнощам.
Заздрість зводить людей з розуму. Люди, охоплені ревнощами, часто впадають в істерику і зводять наклепи на інших, стають агресивними і висловлюють незв’язні образливі зауваження. Якщо ви, охоплені ревнощами, будете продовжувати обмовляти і нападати на інших, то в деяких випадках можуть виникнути нові неприємності. Відносини можуть бути непоправно зіпсовані. Якщо ви будете говорити або діяти через ревнощі, станеться тільки погане. Щоб зробити своє майбутнє кращим, важливо не піддаватися ревнощам.
November 2024: Jealousy makes people crazy
November 2024: Jealousy makes people crazy
Jealousy drives people crazy. People who are consumed by jealousy often become hysterical and slander others, or become aggressive and utter incoherent abusive remarks. If you continue to slander and attack others while consumed by jealousy, in some cases new troubles may arise. Relationships may become irreparably damaged. If you speak or act out of jealousy, only bad things will happen. In order to make your future better, it is important not to be consumed by jealousy.
Jealousy drives people crazy. People who are consumed by jealousy often become hysterical and slander others, or become aggressive and utter incoherent abusive remarks. If you continue to slander and attack others while consumed by jealousy, in some cases new troubles may arise. Relationships may become irreparably damaged. If you speak or act out of jealousy, only bad things will happen. In order to make your future better, it is important not to be consumed by jealousy.
2024年11月 嫉妬は人を狂わせる
2024年11月 嫉妬は人を狂わせる
嫉妬は人を狂わせます。嫉妬に囚われてしまった人は往々にして、ヒステリックに誰かを誹謗中傷したり、攻撃的になって支離滅裂な暴言を吐いたりします。嫉妬に囚われて誹謗中傷や攻撃を繰り返せば、場合によっては新たなトラブルが発生します。人間関係が決定的に取り返しのつかない状態になることもあります。嫉妬に駆られて発言、行動すれば悪いことばかりがおきます。未来をより良くするためには、嫉妬心に囚われてしまわないことが大切です。
嫉妬は人を狂わせます。嫉妬に囚われてしまった人は往々にして、ヒステリックに誰かを誹謗中傷したり、攻撃的になって支離滅裂な暴言を吐いたりします。嫉妬に囚われて誹謗中傷や攻撃を繰り返せば、場合によっては新たなトラブルが発生します。人間関係が決定的に取り返しのつかない状態になることもあります。嫉妬に駆られて発言、行動すれば悪いことばかりがおきます。未来をより良くするためには、嫉妬心に囚われてしまわないことが大切です。
Thursday, October 24, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 9: Чи є клієнт Богом?
Жовтень 2024 р. Частина 9: Чи є клієнт Богом?
Клієнти – це люди. Вони не боги і не царі. Клієнти не завжди праві. Але ми повинні їх цінувати. Якщо ви відчуваєте себе перед Богом, коли зустрічаєте клієнтів, ви зможете обслуговувати їх більш ввічливо і смиренно. Клієнти також іноді дають дуже корисні поради та важливі підказки для успіху бізнесу. Прислухаючись до думок клієнтів, ви приведете свій бізнес до успіху. Клієнти – це люди. Але водночас вони також Боги.
Клієнти – це люди. Вони не боги і не царі. Клієнти не завжди праві. Але ми повинні їх цінувати. Якщо ви відчуваєте себе перед Богом, коли зустрічаєте клієнтів, ви зможете обслуговувати їх більш ввічливо і смиренно. Клієнти також іноді дають дуже корисні поради та важливі підказки для успіху бізнесу. Прислухаючись до думок клієнтів, ви приведете свій бізнес до успіху. Клієнти – це люди. Але водночас вони також Боги.
October 2024 Part 9: Is the customer God?
October 2024 Part 9: Is the customer God?
Customers are people. They are not Gods, nor are they kings. Customers are not always right. But we must value them. If you feel as if you are in front of God when you meet customers, you will be able to serve them more politely and humbly. Customers also sometimes give very useful advice and important hints for business success. Listening to and following the voices of customers will lead your business to success. Customers are people. But at the same time, they are also Gods.
Customers are people. They are not Gods, nor are they kings. Customers are not always right. But we must value them. If you feel as if you are in front of God when you meet customers, you will be able to serve them more politely and humbly. Customers also sometimes give very useful advice and important hints for business success. Listening to and following the voices of customers will lead your business to success. Customers are people. But at the same time, they are also Gods.
2024年10月の９ お客様は神様ですか？
2024年10月の９ お客様は神様ですか？
お客様は人です。神様ではありませんし、王様でもありません。お客様は常に正しいわけではありません。でも、お客様のことは大切にしなくてはありません。お客様に合うときはまるで神様の目の前にいるような気持ちになれば、より丁寧で謙虚な接客ができるようになるでしょう。また、お客様はときおり、とても役に立つアドバイス、ビジネス成功のための重要なヒントを教えてくれます。お客様の声を聞き、その声に従うことがビジネスを成功に導いてくれます。お客様は人です。でも同時に神様でもあります。
お客様は人です。神様ではありませんし、王様でもありません。お客様は常に正しいわけではありません。でも、お客様のことは大切にしなくてはありません。お客様に合うときはまるで神様の目の前にいるような気持ちになれば、より丁寧で謙虚な接客ができるようになるでしょう。また、お客様はときおり、とても役に立つアドバイス、ビジネス成功のための重要なヒントを教えてくれます。お客様の声を聞き、その声に従うことがビジネスを成功に導いてくれます。お客様は人です。でも同時に神様でもあります。
Tuesday, October 22, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 8: Керівники часто бувають забобонними
Жовтень 2024 р. Частина 8: Керівники часто бувають забобонними
Власники бізнесу часто бувають забобонними. Бізнес проходить через злети і падіння. Не дивно, що коли щось йде не так, хочеться вчепитися за якийсь забобон. Деякі люди надмірно стурбовані фен-шуй і ворожіннями. Деякі люди дуже добре обізнані в пристрастях і забобонах. Деякі люди є завзятими відвідувачами святинь і храмів. Деякі люди колекціонують амулети, талісмани, аксесуари. Власникам бізнесу добре турбуватися про фен-шуй і ворожіння, але не варто занадто покладатися на забобони.
Власники бізнесу часто бувають забобонними. Бізнес проходить через злети і падіння. Не дивно, що коли щось йде не так, хочеться вчепитися за якийсь забобон. Деякі люди надмірно стурбовані фен-шуй і ворожіннями. Деякі люди дуже добре обізнані в пристрастях і забобонах. Деякі люди є завзятими відвідувачами святинь і храмів. Деякі люди колекціонують амулети, талісмани, аксесуари. Власникам бізнесу добре турбуватися про фен-шуй і ворожіння, але не варто занадто покладатися на забобони.
October 2024 Part 8: Managers are often superstitious
October 2024 Part 8: Managers are often superstitious
Business owners are often superstitious. Business goes through ups and downs. It's not surprising that when things go wrong, you want to cling to some kind of superstition. Some people are overly concerned with feng shui and fortune telling. Some people are very knowledgeable about jinxes and superstitions. Some people are avid visitors to shrines and temples. Some people collect amulets, talismans, and accessories. It's good for business owners to be concerned about feng shui and fortune telling, but it's not good to rely too much on superstition.
Business owners are often superstitious. Business goes through ups and downs. It's not surprising that when things go wrong, you want to cling to some kind of superstition. Some people are overly concerned with feng shui and fortune telling. Some people are very knowledgeable about jinxes and superstitions. Some people are avid visitors to shrines and temples. Some people collect amulets, talismans, and accessories. It's good for business owners to be concerned about feng shui and fortune telling, but it's not good to rely too much on superstition.
2024年10月の８ 経営者は往々にして迷信深くなる
2024年10月の８ 経営者は往々にして迷信深くなる
経営者は往々にして迷信深くなります。ビジネスは好調だったり、不調だったりの波があります。調子が悪くなれば、なにか迷信のようなものにすがりたくなるのも不思議ではありません。風水や占いをやたら気にする人がいます。ジンクス・迷信にとても詳しい人がいます。神社やお寺に熱心に通う人もいます。お守り、お札、アクセサリーをやたら集める人もいます。経営者が風水や占いを気にするのは良いことですが、迷信に依存しすぎるのは良くありません。
経営者は往々にして迷信深くなります。ビジネスは好調だったり、不調だったりの波があります。調子が悪くなれば、なにか迷信のようなものにすがりたくなるのも不思議ではありません。風水や占いをやたら気にする人がいます。ジンクス・迷信にとても詳しい人がいます。神社やお寺に熱心に通う人もいます。お守り、お札、アクセサリーをやたら集める人もいます。経営者が風水や占いを気にするのは良いことですが、迷信に依存しすぎるのは良くありません。
Monday, October 21, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 7: Компанії, які надають продукти та послуги з повагою, уважно прислухаються до «відгуків клієнтів»
Жовтень 2024 р. Частина 7: Компанії, які надають продукти та послуги з повагою, уважно прислухаються до «відгуків клієнтів»
Збирайте відгуки клієнтів. Прислухайтеся до думок і відгуків клієнтів про продукти та послуги вашої компанії. Відгуки клієнтів містять корисні поради щодо покращення ваших продуктів і послуг. Якщо ви хочете підвищити свою конкурентоспроможність і стати компанією, яку вибирають клієнти, перше, що вам потрібно зробити, це зібрати відгуки клієнтів. Компанії, які пропонують авторитетні продукти та послуги, збирають «відгуки клієнтів» і ґрунтовно вдосконалюють свої продукти та послуги.
Збирайте відгуки клієнтів. Прислухайтеся до думок і відгуків клієнтів про продукти та послуги вашої компанії. Відгуки клієнтів містять корисні поради щодо покращення ваших продуктів і послуг. Якщо ви хочете підвищити свою конкурентоспроможність і стати компанією, яку вибирають клієнти, перше, що вам потрібно зробити, це зібрати відгуки клієнтів. Компанії, які пропонують авторитетні продукти та послуги, збирають «відгуки клієнтів» і ґрунтовно вдосконалюють свої продукти та послуги.
October 2024 Part 7: Companies that provide reputable products and services listen carefully to "customer feedback"
October 2024 Part 7: Companies that provide reputable products and services listen carefully to "customer feedback"
Collect customer feedback. Listen to your customers' opinions and reviews of your company's products and services. Customer feedback contains useful hints for improving your products and services. If you want to increase your competitiveness and become a company that customers choose, the first thing you need to do is collect customer feedback. Companies that offer reputable products and services collect "customer feedback" and make thorough improvements to their products and services.
Collect customer feedback. Listen to your customers' opinions and reviews of your company's products and services. Customer feedback contains useful hints for improving your products and services. If you want to increase your competitiveness and become a company that customers choose, the first thing you need to do is collect customer feedback. Companies that offer reputable products and services collect "customer feedback" and make thorough improvements to their products and services.
2024年10月の７ 評判の良い商品・サービスを提供する企業は「お客様の声」を良く聞いている
2024年10月の７ 評判の良い商品・サービスを提供する企業は「お客様の声」を良く聞いている
お客様の声を集めましょう。自社の商品・サービスについてお客様の感想や評価を聞きましょう。お客様の声には、商品・サービスを改善するための良いヒントが隠れています。競争力を高め、お客様に選ばれる企業になりたいならば、まずはお客様の声を集めることです。評判の良い商品・サービスを提供する企業は「お客様の声」を集めて、商品やサービスをしっかりと改善しています。
お客様の声を集めましょう。自社の商品・サービスについてお客様の感想や評価を聞きましょう。お客様の声には、商品・サービスを改善するための良いヒントが隠れています。競争力を高め、お客様に選ばれる企業になりたいならば、まずはお客様の声を集めることです。評判の良い商品・サービスを提供する企業は「お客様の声」を集めて、商品やサービスをしっかりと改善しています。
Sunday, October 20, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 6: якщо ви використовуєте добрі слова, навколо вас збиратимуться люди, які люблять добрі слова.
Жовтень 2024 р. Частина 6: якщо ви використовуєте добрі слова, навколо вас збиратимуться люди, які люблять добрі слова.
Використовуйте добрі слова. Якщо ви використовуєте добрі слова, навколо вас збираються люди, які люблять добрі слова. Використання хороших слів спонукатиме людей навколо вас також використовувати хороші слова. Якщо ви хочете наповнити своє оточення добрими словами, використовуйте хороші слова самі. Добрі слова притягують добрих людей. Використовуйте хороші слова проактивно, наповнюйте своє оточення добрими словами та залучайте хороших людей.
Використовуйте добрі слова. Якщо ви використовуєте добрі слова, навколо вас збираються люди, які люблять добрі слова. Використання хороших слів спонукатиме людей навколо вас також використовувати хороші слова. Якщо ви хочете наповнити своє оточення добрими словами, використовуйте хороші слова самі. Добрі слова притягують добрих людей. Використовуйте хороші слова проактивно, наповнюйте своє оточення добрими словами та залучайте хороших людей.
October 2024 Part 6: If you use good words, people who like good words will gather around you.
October 2024 Part 6: If you use good words, people who like good words will gather around you.
Use good words. If you use good words, people who like good words will gather around you. Using good words will encourage the people around you to use good words as well. If you want to fill your surroundings with good words, use good words yourself. Good words attract good people. Use good words proactively, fill your surroundings with good words, and attract good people.
Use good words. If you use good words, people who like good words will gather around you. Using good words will encourage the people around you to use good words as well. If you want to fill your surroundings with good words, use good words yourself. Good words attract good people. Use good words proactively, fill your surroundings with good words, and attract good people.
2024年10月の６ 良い言葉を使えば、良い言葉が好きな人が集まってくる
2024年10月の６ 良い言葉を使えば、良い言葉が好きな人が集まってくる
良い言葉を使いましょう。良い言葉を使えば、良い言葉が好きな人が集まってきます。良い言葉を使うことで、周囲の人々も良い言葉を使うようになります。自分の周囲を良い言葉で満たしたいのなら、自分が良い言葉を使いましょう。良い言葉は、良い人を引き寄せます。良い言葉を積極的に使って、自分の周囲を良い言葉で満たし、良い人々を引き寄せていきましょう。
良い言葉を使いましょう。良い言葉を使えば、良い言葉が好きな人が集まってきます。良い言葉を使うことで、周囲の人々も良い言葉を使うようになります。自分の周囲を良い言葉で満たしたいのなら、自分が良い言葉を使いましょう。良い言葉は、良い人を引き寄せます。良い言葉を積極的に使って、自分の周囲を良い言葉で満たし、良い人々を引き寄せていきましょう。
Saturday, October 19, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 5: люди, які кажуть «Я зайнятий», насправді не так багато працюють
Жовтень 2024 р. Частина 5: люди, які кажуть «Я зайнятий», насправді не так багато працюють
Є люди, які постійно скаржаться: «Я зайнятий, такий зайнятий». Є також люди, які користуються кожною нагодою, щоб лихнути на інших, кажучи: «Я такий зайнятий і я так стараюся…» Такі люди не роблять багато роботи. По-справжньому зайняті люди зосереджені на своїй роботі. Коли вони зосереджені на своїй роботі, їм не потрібно розповідати іншим, як вони зайняті, і вони не мають часу лихати інших. Люди, які кажуть, що вони зайняті, насправді не роблять багато роботи. Швидше, суть проблеми в іншому.
Є люди, які постійно скаржаться: «Я зайнятий, такий зайнятий». Є також люди, які користуються кожною нагодою, щоб лихнути на інших, кажучи: «Я такий зайнятий і я так стараюся…» Такі люди не роблять багато роботи. По-справжньому зайняті люди зосереджені на своїй роботі. Коли вони зосереджені на своїй роботі, їм не потрібно розповідати іншим, як вони зайняті, і вони не мають часу лихати інших. Люди, які кажуть, що вони зайняті, насправді не роблять багато роботи. Швидше, суть проблеми в іншому.
October 2024 Part 5: People who say "I'm busy" don't actually work as much
October 2024 Part 5: People who say "I'm busy" don't actually work as much
There are people who are always complaining, "I'm busy, so busy." There are also people who take every opportunity to badmouth others, saying, "I'm so busy, and I'm trying so hard..." People like that are not doing much work. Truly busy people are focused on their work. When they are focused on their work, they don't need to tell others how busy they are, and they don't have time to badmouth others. People who say they're busy aren't actually doing much work. Rather, the essence of the problem lies elsewhere.
There are people who are always complaining, "I'm busy, so busy." There are also people who take every opportunity to badmouth others, saying, "I'm so busy, and I'm trying so hard..." People like that are not doing much work. Truly busy people are focused on their work. When they are focused on their work, they don't need to tell others how busy they are, and they don't have time to badmouth others. People who say they're busy aren't actually doing much work. Rather, the essence of the problem lies elsewhere.
2024年10月の５ 「私は忙しい」と言っている人ほど大して仕事をしていない
2024年10月の５ 「私は忙しい」と言っている人ほど大して仕事をしていない
「私は忙しい、とても忙しい」といつも愚痴を言っている人がいます。ことあるごとに「私はこんなに忙しいのに、こんなに頑張っているのに・・・」と他人の悪口を言う人がいます。そういう人ほど大した仕事をしていません。本当に忙しい人は、仕事に集中しています。仕事に集中しているのですから、他人に「私は忙しい」とアピールする必要もありませんし、他人の悪口を言う時間もありません。「私は忙しい」とアピールする人は、本当は大して仕事をしていないものです。むしろ、問題の本質は別のところにあります。
「私は忙しい、とても忙しい」といつも愚痴を言っている人がいます。ことあるごとに「私はこんなに忙しいのに、こんなに頑張っているのに・・・」と他人の悪口を言う人がいます。そういう人ほど大した仕事をしていません。本当に忙しい人は、仕事に集中しています。仕事に集中しているのですから、他人に「私は忙しい」とアピールする必要もありませんし、他人の悪口を言う時間もありません。「私は忙しい」とアピールする人は、本当は大して仕事をしていないものです。むしろ、問題の本質は別のところにあります。
Friday, October 18, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 4: Грошові образи страшні
Жовтень 2024 р. Частина 4: Грошові образи страшні
Фінансова образа – страшна річ. Фінансове невдоволення може спричинити внутрішні конфлікти в компанії, призвести до наклепу на компанію та погіршення її репутації, або призвести до того, що клієнти не люблять компанію та припинять з нею співпрацю. Невелика фінансова образа може призвести до банкрутства компанії. Менеджери ніколи не можуть бути надто обережними, щоб запобігти фінансовим обуренням у клієнтів, ділових партнерів і співробітників. Менеджери повинні продовжувати вдосконалюватись і проявляти винахідливість, щоб не допустити, щоб люди навколо них мали навіть найменшу фінансову образу.
Фінансова образа – страшна річ. Фінансове невдоволення може спричинити внутрішні конфлікти в компанії, призвести до наклепу на компанію та погіршення її репутації, або призвести до того, що клієнти не люблять компанію та припинять з нею співпрацю. Невелика фінансова образа може призвести до банкрутства компанії. Менеджери ніколи не можуть бути надто обережними, щоб запобігти фінансовим обуренням у клієнтів, ділових партнерів і співробітників. Менеджери повинні продовжувати вдосконалюватись і проявляти винахідливість, щоб не допустити, щоб люди навколо них мали навіть найменшу фінансову образу.
October 2024 Part 4: Money grudges are scary
October 2024 Part 4: Money grudges are scary
Financial resentment is a scary thing. Financial resentment can cause internal conflicts within the company, lead to the company being slandered and its reputation dropping, or cause customers to dislike the company and stop doing business with it. A small financial resentment can lead to a company going bankrupt. Managers can never be too careful to prevent customers, business partners, and employees from holding financial resentments. Managers must continue to make improvements and ingenuity to prevent the people around them from holding even the slightest financial resentment.
Financial resentment is a scary thing. Financial resentment can cause internal conflicts within the company, lead to the company being slandered and its reputation dropping, or cause customers to dislike the company and stop doing business with it. A small financial resentment can lead to a company going bankrupt. Managers can never be too careful to prevent customers, business partners, and employees from holding financial resentments. Managers must continue to make improvements and ingenuity to prevent the people around them from holding even the slightest financial resentment.
2024年10月の４ お金の恨みは恐ろしい
2024年10月の４ お金の恨みは恐ろしい
お金の恨みは恐ろしいです。お金の恨みによって社内で内紛が発生したり、会社が誹謗中傷されて評価が落ちたり、顧客に嫌われて取引が停止されたりすることがあります。ちょっとしたお金の恨みがきっかけになって、会社が倒産してしまうことがあります。経営者は、お客さんや取引先、従業員たちがお金の恨みを持たないよう、いくら注意しても注意しすぎることはありません。周囲の人々がほんのちょっとでもお金の恨みを持たないよう、経営者は改善と工夫を続けなくてはなりません。
お金の恨みは恐ろしいです。お金の恨みによって社内で内紛が発生したり、会社が誹謗中傷されて評価が落ちたり、顧客に嫌われて取引が停止されたりすることがあります。ちょっとしたお金の恨みがきっかけになって、会社が倒産してしまうことがあります。経営者は、お客さんや取引先、従業員たちがお金の恨みを持たないよう、いくら注意しても注意しすぎることはありません。周囲の人々がほんのちょっとでもお金の恨みを持たないよう、経営者は改善と工夫を続けなくてはなりません。
Thursday, October 17, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 3: У сфері продажів немає правильних відповідей, але є неправильні.
Жовтень 2024 р. Частина 3: У сфері продажів немає правильних відповідей, але є неправильні.
У продажу немає правильної відповіді. Правильної відповіді на те, як займатися продажами, немає. Бізнесмени спробують те, спробують те і знайдуть метод, який працює методом проб і помилок. Метод, який спочатку добре працював, може раптово перестати працювати. І навпаки, метод, який раніше був неефективним, може раптово отримати хороший відгук. Але в продажах є неправильні відповіді. Завжди є причина, чому продажі не йдуть добре.
У продажу немає правильної відповіді. Правильної відповіді на те, як займатися продажами, немає. Бізнесмени спробують те, спробують те і знайдуть метод, який працює методом проб і помилок. Метод, який спочатку добре працював, може раптово перестати працювати. І навпаки, метод, який раніше був неефективним, може раптово отримати хороший відгук. Але в продажах є неправильні відповіді. Завжди є причина, чому продажі не йдуть добре.
October 2024 Part 3: There are no right answers in sales, but there are wrong answers.
October 2024 Part 3: There are no right answers in sales, but there are wrong answers.
There is no right answer in sales. There is no right answer to how to do sales. Businessmen try this, try that, and find a method that works by trial and error. A method that worked well at first may suddenly stop working. Conversely, a method that was previously ineffective may suddenly get a good response. But there are wrong answers in sales. There is always a reason why sales aren't going well.
There is no right answer in sales. There is no right answer to how to do sales. Businessmen try this, try that, and find a method that works by trial and error. A method that worked well at first may suddenly stop working. Conversely, a method that was previously ineffective may suddenly get a good response. But there are wrong answers in sales. There is always a reason why sales aren't going well.
2024年10月の３ 営業に正解は無い。でも不正解はある。
2024年10月の３ 営業に正解は無い。でも不正解はある。
営業に正解はありません。どのような営業をすればよいのか、正しい答えがあるわけではないのです。ビジネスマンはあれをやってみよう、これをやってみようと、いろいろと試行錯誤をしながら、うまくいく方法を見つけ出していきます。最初上手く行った方法が急にうまくいかなくなることがあります。また逆に、以前は効果の無かった方法が急に反応が良くなることがあります。でも、営業に不正解はあります。営業が上手くいかないのには、必ず理由があります。
営業に正解はありません。どのような営業をすればよいのか、正しい答えがあるわけではないのです。ビジネスマンはあれをやってみよう、これをやってみようと、いろいろと試行錯誤をしながら、うまくいく方法を見つけ出していきます。最初上手く行った方法が急にうまくいかなくなることがあります。また逆に、以前は効果の無かった方法が急に反応が良くなることがあります。でも、営業に不正解はあります。営業が上手くいかないのには、必ず理由があります。
Wednesday, October 16, 2024
Жовтень 2024 р. Частина 2: Оволодіння певною навичкою
Жовтень 2024 р. Частина 2: Оволодіння певною навичкою
Оволодіти одним навиком. Створіть свою силу над суперниками. Цілком зрозуміло, що ви хочете спробувати свої сили в різних справах і зайнятися широким спектром справ, але є ризик, що в підсумку ви зробите все з половиною рішучості. Натомість створіть силу, яку ви не зможете перемогти в нікому. Опанувавши одну навичку, ви зможете перемогти конкуренцію на ніші ринку.
Оволодіти одним навиком. Створіть свою силу над суперниками. Цілком зрозуміло, що ви хочете спробувати свої сили в різних справах і зайнятися широким спектром справ, але є ризик, що в підсумку ви зробите все з половиною рішучості. Натомість створіть силу, яку ви не зможете перемогти в нікому. Опанувавши одну навичку, ви зможете перемогти конкуренцію на ніші ринку.
October 2024 Part 2: Mastering a particular skill
October 2024 Part 2: Mastering a particular skill
Master one skill. Create a strength that you have over your rivals. It's understandable that you want to try your hand at a variety of things and do a wide range of business, but there's a risk that you'll end up doing everything half-heartedly. Instead, create a strength that you can't beat in anybody. By mastering one skill, you can beat the competition in a niche market.
Master one skill. Create a strength that you have over your rivals. It's understandable that you want to try your hand at a variety of things and do a wide range of business, but there's a risk that you'll end up doing everything half-heartedly. Instead, create a strength that you can't beat in anybody. By mastering one skill, you can beat the competition in a niche market.
2024年10月の２ 一芸を究める
2024年10月の２ 一芸を究める
一芸を究めましょう。なにかひとつ、ライバルに負けない長所をつくりましょう。いろいろなことに手を出したい、幅広くビジネスを手掛けたいという気持ちもわからないではありませんが、すべてが中途半端になってしまうおそれがあります。それよりも、「これについては誰にも負けない」という強みをつくりましょう。一芸を究めることで、ニッチ市場での競争に打ち勝つことができます。
一芸を究めましょう。なにかひとつ、ライバルに負けない長所をつくりましょう。いろいろなことに手を出したい、幅広くビジネスを手掛けたいという気持ちもわからないではありませんが、すべてが中途半端になってしまうおそれがあります。それよりも、「これについては誰にも負けない」という強みをつくりましょう。一芸を究めることで、ニッチ市場での競争に打ち勝つことができます。
Wednesday, October 9, 2024
Жовтень 2024: Наявність суперників
Жовтень 2024: Наявність суперників
У спорті, навчанні та бізнесі дуже важлива наявність суперників. Наявність суперників стимулює змагальний дух. Бажання перемоги надихає вас і спонукає до наполегливої роботи в позитивному ключі. Якщо ви не встановили суперника, встановіть його зараз. Без суперника ви, як правило, зволікаєте зусиль і марнуєте свої дні. Наявність сильного бажання перемогти своїх суперників може значно покращити ваші власні здібності.
У спорті, навчанні та бізнесі дуже важлива наявність суперників. Наявність суперників стимулює змагальний дух. Бажання перемоги надихає вас і спонукає до наполегливої роботи в позитивному ключі. Якщо ви не встановили суперника, встановіть його зараз. Без суперника ви, як правило, зволікаєте зусиль і марнуєте свої дні. Наявність сильного бажання перемогти своїх суперників може значно покращити ваші власні здібності.
October 2024: The presence of rivals
October 2024: The presence of rivals
In sports, academics, and business, the presence of rivals is very important. The presence of rivals stimulates a competitive spirit. The desire to win inspires you and motivates you to work hard in a positive manner. If you have not set a rival, set one now. Without a rival, you tend to slack off on your efforts and waste your days. Having a strong desire to beat your rivals can greatly improve your own abilities.
In sports, academics, and business, the presence of rivals is very important. The presence of rivals stimulates a competitive spirit. The desire to win inspires you and motivates you to work hard in a positive manner. If you have not set a rival, set one now. Without a rival, you tend to slack off on your efforts and waste your days. Having a strong desire to beat your rivals can greatly improve your own abilities.
2024年10月 ライバルの存在
2024年10月 ライバルの存在
スポーツにおいて、学問において、またビジネスにおいて、「ライバルの存在」はとても大切です。ライバルの存在は競争意識を刺激します。勝ちたいという気持ちが自らを奮い立たせ、前向きに努力する動機づけになります。もしあなたがライバルを設定していないなら、すぐにでもライバルを設定しましょう。ライバルがいないと、努力を怠りやすくなり、日々を無駄に過ごしてしまいがちです。ライバルに勝ちたいという強い気持ちを持つことによって自分自身の実力を大きく伸ばすことができます。
スポーツにおいて、学問において、またビジネスにおいて、「ライバルの存在」はとても大切です。ライバルの存在は競争意識を刺激します。勝ちたいという気持ちが自らを奮い立たせ、前向きに努力する動機づけになります。もしあなたがライバルを設定していないなら、すぐにでもライバルを設定しましょう。ライバルがいないと、努力を怠りやすくなり、日々を無駄に過ごしてしまいがちです。ライバルに勝ちたいという強い気持ちを持つことによって自分自身の実力を大きく伸ばすことができます。
Monday, September 30, 2024
Сентябрь 2024 г. Часть 5: Клиент не всегда прав
Сентябрь 2024 г. Часть 5: Клиент не всегда прав
Очень важно прислушиваться к «отзывам клиентов» в бизнесе. Многие успешные бизнесмены активно прислушиваются к отзывам своих клиентов и используют их как подсказку для улучшения своего бизнеса. Не будет преувеличением сказать, что ключ к успеху в бизнесе — следовать за своими клиентами и предоставлять им то, что они хотят. Но будьте осторожны. Клиент не всегда прав.
Очень важно прислушиваться к «отзывам клиентов» в бизнесе. Многие успешные бизнесмены активно прислушиваются к отзывам своих клиентов и используют их как подсказку для улучшения своего бизнеса. Не будет преувеличением сказать, что ключ к успеху в бизнесе — следовать за своими клиентами и предоставлять им то, что они хотят. Но будьте осторожны. Клиент не всегда прав.
September 2024 Part 5: The customer isn't always right
September 2024 Part 5: The customer isn't always right
It is very important to listen to "customer feedback" in business. Many successful business people actively listen to their customers' feedback and use it as a hint to improve their business. It is no exaggeration to say that the key to business success is to follow your customers and provide them with what they want. But be careful. The customer is not always right.
It is very important to listen to "customer feedback" in business. Many successful business people actively listen to their customers' feedback and use it as a hint to improve their business. It is no exaggeration to say that the key to business success is to follow your customers and provide them with what they want. But be careful. The customer is not always right.
2024年9月の５ お客様は常に正しくはない
2024年9月の５ お客様は常に正しくはない
ビジネスにおいて「お客様の声」に耳を傾けることはとても大切です。成功しているビジネスマンの多くは積極的にお客様の声に耳を傾け、その声をヒントにビジネスを改善しています。ビジネス成功のヒントはお客様に従い、お客様の求めるものを提供することと言っても過言ではありません。でも、気を付けてください。お客様は常に正しいわけではありません。
ビジネスにおいて「お客様の声」に耳を傾けることはとても大切です。成功しているビジネスマンの多くは積極的にお客様の声に耳を傾け、その声をヒントにビジネスを改善しています。ビジネス成功のヒントはお客様に従い、お客様の求めるものを提供することと言っても過言ではありません。でも、気を付けてください。お客様は常に正しいわけではありません。
Sunday, September 15, 2024
Вересень 2024 Частина 4: Код 3 українського ресторану Жито: Справжній борщ – плід любові українських матерів
Вересень 2024 Частина 4: Код 3 українського ресторану Жито: Справжній борщ – плід любові українських матерів
В українському ресторані «Жито», який відкрився в Нагої, можна скуштувати український борщ, який занесено до нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО. Борщ – відома страва, яка поширилася по всьому світу, але якщо є можливість, то хочеться скуштувати справжній. Як визначити, що це справжній борщ? Справжній борщ – страва, від якої відчуваєш багаторічну працю, винахідливість і любов українських матерів, які хочуть, щоб їхні діти росли здоровими.
В українському ресторані «Жито», який відкрився в Нагої, можна скуштувати український борщ, який занесено до нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО. Борщ – відома страва, яка поширилася по всьому світу, але якщо є можливість, то хочеться скуштувати справжній. Як визначити, що це справжній борщ? Справжній борщ – страва, від якої відчуваєш багаторічну працю, винахідливість і любов українських матерів, які хочуть, щоб їхні діти росли здоровими.
September 2024 Part 4: Code 3 of the Ukrainian restaurant Zhyto: Real borsch is the fruit of Ukrainian mothers' love
September 2024 Part 4: Code 3 of the Ukrainian restaurant Zhyto: Real borsch is the fruit of Ukrainian mothers' love
At the Ukrainian restaurant 'Zhyto' that opened in Nagoya, you can taste Ukrainian borsch, which is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO. Borsch is a famous dish that has spread all over the world, but if possible, you would like to taste the real thing. How can you tell if it is real borsch? Real borsch is a dish that makes you feel the long-term efforts, ingenuity, and love of Ukrainian mothers who want their children to grow up healthy.
At the Ukrainian restaurant 'Zhyto' that opened in Nagoya, you can taste Ukrainian borsch, which is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO. Borsch is a famous dish that has spread all over the world, but if possible, you would like to taste the real thing. How can you tell if it is real borsch? Real borsch is a dish that makes you feel the long-term efforts, ingenuity, and love of Ukrainian mothers who want their children to grow up healthy.
2024年9月の４ ウクライナ料理レストラン『ジート』の暗号３、本物のボルシチはウクライナの母たちの愛の結晶
2024年9月の４ ウクライナ料理レストラン『ジート』の暗号３、本物のボルシチはウクライナの母たちの愛の結晶
名古屋市にオープンしたウクライナ料理レストラン『ジート Жито』では、無形文化遺産としてUNESCOに登録されたウクライナの「ボルシチ」を味わうことができます。「ボルシチ」は世界に広まる有名な料理ですが、できれば本物を味わいたいですよね。本物の「ボルシチ」を見分けるにはどうすればよいでしょうか。本物の「ボルシチ」、それは子どもたちに健やかに育ってほしいと願うウクライナの母たちの長年の努力、工夫、そして愛情を感じさせる料理です。
名古屋市にオープンしたウクライナ料理レストラン『ジート Жито』では、無形文化遺産としてUNESCOに登録されたウクライナの「ボルシチ」を味わうことができます。「ボルシチ」は世界に広まる有名な料理ですが、できれば本物を味わいたいですよね。本物の「ボルシチ」を見分けるにはどうすればよいでしょうか。本物の「ボルシチ」、それは子どもたちに健やかに育ってほしいと願うウクライナの母たちの長年の努力、工夫、そして愛情を感じさせる料理です。
Wednesday, September 11, 2024
Вересень 2024 Частина 3: Секретний код українського ресторану Жито 2 – Японці вважають, що хліб – це те, що купується в магазині
Вересень 2024 Частина 3: Секретний код українського ресторану Жито 2 – Японці вважають, що хліб – це те, що купується в магазині
Пампушки, які подають в українському ресторані «Жито», виготовлені з нуля. Коли ви говорите людям, що хліб виготовляється вручну, багато японців дивуються. В Україні багато людей готують хліб самостійно вдома. І навпаки, багато українців можуть здивуватися і запитати: “А що? Японці вважають, що хліб купувати в магазині?”
Пампушки, які подають в українському ресторані «Жито», виготовлені з нуля. Коли ви говорите людям, що хліб виготовляється вручну, багато японців дивуються. В Україні багато людей готують хліб самостійно вдома. І навпаки, багато українців можуть здивуватися і запитати: “А що? Японці вважають, що хліб купувати в магазині?”
September 2024 Part 3: Ukrainian restaurant Zhyto's secret code 2 - Japanese people think that bread is something you buy at a store
September 2024 Part 3: Ukrainian restaurant Zhyto's secret code 2 - Japanese people think that bread is something you buy at a store
The tear-apart bread served at the Ukrainian restaurant 'Zhyto' is made from scratch. When you tell people that bread is handmade, many Japanese people are surprised. In Ukraine, many people make their own bread at home. Conversely, many Ukrainians may be surprised and ask, "What? Japanese people think bread is to buy in stores?"
The tear-apart bread served at the Ukrainian restaurant 'Zhyto' is made from scratch. When you tell people that bread is handmade, many Japanese people are surprised. In Ukraine, many people make their own bread at home. Conversely, many Ukrainians may be surprised and ask, "What? Japanese people think bread is to buy in stores?"
2024年9月の３ ウクライナ料理レストラン『ジート』の暗号２、日本人は「パン」をお店で買うものだと思っている
2024年9月の３ ウクライナ料理レストラン『ジート』の暗号２、日本人は「パン」をお店で買うものだと思っている
ウクライナ料理レストラン『ジート Жито』で出されるちぎりパンは一から手作りしています。パンを手づくりしているというと、日本人はけっこう驚きます。ウクライナでは多くの人たちがパンを自宅で手づくりしています。逆に、ウクライナ人たちの多くはこんな風に驚いているかもしれません。「え？ 日本人はパンをお店で買うものだと思っているの？」
ウクライナ料理レストラン『ジート Жито』で出されるちぎりパンは一から手作りしています。パンを手づくりしているというと、日本人はけっこう驚きます。ウクライナでは多くの人たちがパンを自宅で手づくりしています。逆に、ウクライナ人たちの多くはこんな風に驚いているかもしれません。「え？ 日本人はパンをお店で買うものだと思っているの？」
Sunday, September 8, 2024
Вересень 2024 Частина 2: Код 1 для українського ресторану “Жито” – інше походження назви міста Житомир
Вересень 2024 Частина 2: Код 1 для українського ресторану “Жито” – інше походження назви міста Житомир
В українському ресторані «Жито», який відкрився в Нагої у травні 2024 року, ви можете насолодитися автентичною українською кухнею, зокрема українським борщем, зареєстрованим ЮНЕСКО як нематеріальна культурна спадщина. Жито українською мовою означає «жито». Цей ресторан назвали «Жито» тому, що його засновник родом з українського міста Житомира. Взаємозв’язок «жита» та міста Житомира – одна із таємниць, які приховує український ресторан Жито.
В українському ресторані «Жито», який відкрився в Нагої у травні 2024 року, ви можете насолодитися автентичною українською кухнею, зокрема українським борщем, зареєстрованим ЮНЕСКО як нематеріальна культурна спадщина. Жито українською мовою означає «жито». Цей ресторан назвали «Жито» тому, що його засновник родом з українського міста Житомира. Взаємозв’язок «жита» та міста Житомира – одна із таємниць, які приховує український ресторан Жито.
September 2024 Part 2: Code 1 for the Ukrainian restaurant "Zhyto" - another origin of the city of Zhytomyr
September 2024 Part 2: Code 1 for the Ukrainian restaurant "Zhyto" - another origin of the city of Zhytomyr
At the Ukrainian restaurant Zhyto, which opened in Nagoya in May 2024, you can enjoy authentic Ukrainian cuisine, including Ukrainian borsch, which is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO. Zhyto means "rye" in Ukrainian. The reason this restaurant was named Zhyto (i.e. "rye") is because its founder is from the Ukrainian city of Zhytomyr. The relationship between "rye" and the city of Zhytomyr is one of the secrets hidden in the Ukrainian restaurant Zhyto.
At the Ukrainian restaurant Zhyto, which opened in Nagoya in May 2024, you can enjoy authentic Ukrainian cuisine, including Ukrainian borsch, which is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO. Zhyto means "rye" in Ukrainian. The reason this restaurant was named Zhyto (i.e. "rye") is because its founder is from the Ukrainian city of Zhytomyr. The relationship between "rye" and the city of Zhytomyr is one of the secrets hidden in the Ukrainian restaurant Zhyto.
2024年9月の２ ウクライナ料理レストラン『ジート』の暗号１、「ジトーミル」市のもう一つの由来
2024年9月の２ ウクライナ料理レストラン『ジート』の暗号１、「ジトーミル」市のもう一つの由来
２０２４年５月に名古屋市にオープンしたウクライナ料理レストラン『ジート Жито』では、無形文化遺産としてUNESCOに登録されたウクライナの「ボルシチ」など、本格的ウクライナ料理を味わうことができます。『ジート』は、ウクライナ語で「ライ麦」を意味します。このレストランが『ジート』（すなわち「ライ麦」）と名付けられたことについて、創始者がウクライナの都市「ジトーミル」市出身であることが関係しています。「ライ麦」と「ジトーミル」市との関係、それはウクライナ料理レストラン『ジート』に秘められた暗号のひとつです。
２０２４年５月に名古屋市にオープンしたウクライナ料理レストラン『ジート Жито』では、無形文化遺産としてUNESCOに登録されたウクライナの「ボルシチ」など、本格的ウクライナ料理を味わうことができます。『ジート』は、ウクライナ語で「ライ麦」を意味します。このレストランが『ジート』（すなわち「ライ麦」）と名付けられたことについて、創始者がウクライナの都市「ジトーミル」市出身であることが関係しています。「ライ麦」と「ジトーミル」市との関係、それはウクライナ料理レストラン『ジート』に秘められた暗号のひとつです。
Sunday, September 1, 2024
Вересень 2024: «Вір і вперед» і «завжди сумнівайся»
Вересень 2024: «Вір і вперед» і «завжди сумнівайся»
Вірте в те, що ви робите, і продовжуйте. При цьому завжди сумнівайтеся в тому, що ви робите. І вірити, і постійно сумніватися є необхідними й важливими для кращого життя. Те, що ви зараз робите, не найкраще. Можливо, є кращий спосіб, і важливо знайти інший шлях, ніж раніше. Однак це не означає, що ви повинні відмовитися від того, що ви робили досі, а краще продовжуйте неухильно.
Вірте в те, що ви робите, і продовжуйте. При цьому завжди сумнівайтеся в тому, що ви робите. І вірити, і постійно сумніватися є необхідними й важливими для кращого життя. Те, що ви зараз робите, не найкраще. Можливо, є кращий спосіб, і важливо знайти інший шлях, ніж раніше. Однак це не означає, що ви повинні відмовитися від того, що ви робили досі, а краще продовжуйте неухильно.
September 2024: "Believe and move forward" and "always doubt"
September 2024: "Believe and move forward" and "always doubt"
Believe in what you are doing and keep going. At the same time, always doubt what you are doing. Both believing and always doubting are necessary and essential for living a better life. What you are doing now is not the best. There may be a better way, and it is important to find a different way than before. However, that doesn't mean you should give up on what you have been doing so far, but rather continue steadily.
Believe in what you are doing and keep going. At the same time, always doubt what you are doing. Both believing and always doubting are necessary and essential for living a better life. What you are doing now is not the best. There may be a better way, and it is important to find a different way than before. However, that doesn't mean you should give up on what you have been doing so far, but rather continue steadily.
2024年9月 「信じて進め」、そして「常に疑え」
2024年9月 「信じて進め」、そして「常に疑え」
自分が今やっていることを信じて進みましょう。そして同時に、自分が今やっていることを常に疑いましょう。信じて進むこと、常に疑うこと、それはどちらも必要なことであり、より良い人生を歩むために欠かせないことです。今やっていることがベストではないはずです。もっと良い方法があるかもしれない、今までと違う方法を見つけ出していくことは大切です。でもだからといって、今までやってきたことを中途半端に投げ出さず、地道に続けることも大切です。
自分が今やっていることを信じて進みましょう。そして同時に、自分が今やっていることを常に疑いましょう。信じて進むこと、常に疑うこと、それはどちらも必要なことであり、より良い人生を歩むために欠かせないことです。今やっていることがベストではないはずです。もっと良い方法があるかもしれない、今までと違う方法を見つけ出していくことは大切です。でもだからといって、今までやってきたことを中途半端に投げ出さず、地道に続けることも大切です。
Saturday, August 24, 2024
Серпень 2024 р. Частина 3: чудові результати та наполеглива праця
Серпень 2024 р. Частина 3: чудові результати та наполеглива праця
Ми схильні зосереджуватися на людях, які досягають вражаючих результатів. Люди, які продовжують досягати вражаючих результатів, наприклад мільярдери, генеральні директори великих компаній, спортсмени, які встановили чудові рекорди, олімпійські медалісти, супервідомі артисти, музиканти та знаменитості, здається, сяють. Якщо ви відчуваєте заздрість до людей, які продовжують досягати вражаючих результатів, то вам слід не тільки дивитися на їхній нинішній блискучий зовнішній вигляд, а й на ті постійні зусилля, які вони продовжують докладати.
Ми схильні зосереджуватися на людях, які досягають вражаючих результатів. Люди, які продовжують досягати вражаючих результатів, наприклад мільярдери, генеральні директори великих компаній, спортсмени, які встановили чудові рекорди, олімпійські медалісти, супервідомі артисти, музиканти та знаменитості, здається, сяють. Якщо ви відчуваєте заздрість до людей, які продовжують досягати вражаючих результатів, то вам слід не тільки дивитися на їхній нинішній блискучий зовнішній вигляд, а й на ті постійні зусилля, які вони продовжують докладати.
August 2024 Part 3: Great results and hard work
August 2024 Part 3: Great results and hard work
We tend to focus on people who achieve spectacular results. People who continue to achieve spectacular results, such as billionaires, CEOs of large companies, athletes who set great records, Olympic medalists, super famous entertainers, musicians and celebrities, seem to shine. If you feel envious of people who continue to achieve spectacular results, then you should not only look at their current brilliant appearance, but also look at the steady efforts they have continued to make.
We tend to focus on people who achieve spectacular results. People who continue to achieve spectacular results, such as billionaires, CEOs of large companies, athletes who set great records, Olympic medalists, super famous entertainers, musicians and celebrities, seem to shine. If you feel envious of people who continue to achieve spectacular results, then you should not only look at their current brilliant appearance, but also look at the steady efforts they have continued to make.
2024年8月の３ 華やかな成果と地道な努力
2024年8月の３ 華やかな成果と地道な努力
私たちは華やかな成果を出す人たちに目が行きがちです。大富豪や大企業の社長、大記録を打ち立てるスポーツ選手、オリンピックのメダリスト、超有名になったタレント、ミュージシャンやエンターテイナーなど、華やかな成果を出し続ける人たちは輝いて見えます。華やかな成果を出し続ける人たちがうらやましい、そう思うならば、彼らの今の輝かしい姿だけでなく、彼らが続けてきた地道な努力についても目を向けましょう。
私たちは華やかな成果を出す人たちに目が行きがちです。大富豪や大企業の社長、大記録を打ち立てるスポーツ選手、オリンピックのメダリスト、超有名になったタレント、ミュージシャンやエンターテイナーなど、華やかな成果を出し続ける人たちは輝いて見えます。華やかな成果を出し続ける人たちがうらやましい、そう思うならば、彼らの今の輝かしい姿だけでなく、彼らが続けてきた地道な努力についても目を向けましょう。
Saturday, August 17, 2024
Серпень 2024 р. Частина 2: «Бути правим» і «виділятися»
Серпень 2024 р. Частина 2: «Бути правим» і «виділятися»
«Робити правильно» і «виділятися» відрізняються. Правильні вчинки не обов’язково роблять вас популярними. Щоб виділитися, вам може знадобитися зробити щось унікальне, щось відмінне від інших, щось, що суперечить загальноприйнятим суспільним нормам. Лише те, що ви робите правильно відповідно до здорового глузду, не виділить вас і не здобуде популярності. З огляду на це, якщо ви нехтуєте здоровим глуздом і продовжуєте робити речі, які є суспільно неправильними, ви можете привернути критику та наклеп.
«Робити правильно» і «виділятися» відрізняються. Правильні вчинки не обов’язково роблять вас популярними. Щоб виділитися, вам може знадобитися зробити щось унікальне, щось відмінне від інших, щось, що суперечить загальноприйнятим суспільним нормам. Лише те, що ви робите правильно відповідно до здорового глузду, не виділить вас і не здобуде популярності. З огляду на це, якщо ви нехтуєте здоровим глуздом і продовжуєте робити речі, які є суспільно неправильними, ви можете привернути критику та наклеп.
August 2024 Part 2: "Being Right" and "Standing Out"
August 2024 Part 2: "Being Right" and "Standing Out"
"Doing the right thing" and "standing out" are different. Doing the right thing does not necessarily make you popular. In order to stand out, you may need to do something a little unique, something different from others, something that goes against conventional social norms. Just doing the right thing according to common sense will not make you stand out or gain popularity. That being said, if you ignore common sense and continue to do things that are socially wrong, you may attract criticism and slander.
"Doing the right thing" and "standing out" are different. Doing the right thing does not necessarily make you popular. In order to stand out, you may need to do something a little unique, something different from others, something that goes against conventional social norms. Just doing the right thing according to common sense will not make you stand out or gain popularity. That being said, if you ignore common sense and continue to do things that are socially wrong, you may attract criticism and slander.
2024年8月の２ 「正しいこと」と「目立つこ」
2024年8月の２ 「正しいこと」と「目立つこ」
「正しいこと」と「目立つこと」は異なります。正しいことをやれば人気が集まるわけではありません。目立つためには、ちょっとユニークなこと、他人と違うこと、今までの社会常識に反するようなことをやる必要があるかもしれません。常識通りに正しいことをしているだけでは、目立つことも、人気を集めることもできません。とはいっても、常識を無視して、社会的に間違ったことをやり続けていたら非難や誹謗中傷が集まるかもしれません。
「正しいこと」と「目立つこと」は異なります。正しいことをやれば人気が集まるわけではありません。目立つためには、ちょっとユニークなこと、他人と違うこと、今までの社会常識に反するようなことをやる必要があるかもしれません。常識通りに正しいことをしているだけでは、目立つことも、人気を集めることもできません。とはいっても、常識を無視して、社会的に間違ったことをやり続けていたら非難や誹謗中傷が集まるかもしれません。
Monday, August 5, 2024
Серпень 2024: ознаки організаційного краху
Серпень 2024: ознаки організаційного краху
Організації, якими керують неналежним чином, мають більшу ймовірність краху. Менеджери повинні щодня пам’ятати про належне управління організацією, якщо вони це помітять Ознаки краху організації. Менеджери повинні ніколи не пропускати ознаки краху організації та вживати заходів для запобігання цьому.
Організації, якими керують неналежним чином, мають більшу ймовірність краху. Менеджери повинні щодня пам’ятати про належне управління організацією, якщо вони це помітять Ознаки краху організації. Менеджери повинні ніколи не пропускати ознаки краху організації та вживати заходів для запобігання цьому.
August 2024: Signs of organizational collapse
August 2024: Signs of organizational collapse
Organizations can collapse. Organizations that are improperly managed are more likely to collapse. Before an organization collapses, it will show signs that indicate the collapse. Managers must be mindful of proper management of the organization on a daily basis, and take appropriate measures if they notice signs of collapse. Managers are required to never overlook the signs of organizational collapse and take steps to prevent it.
Organizations can collapse. Organizations that are improperly managed are more likely to collapse. Before an organization collapses, it will show signs that indicate the collapse. Managers must be mindful of proper management of the organization on a daily basis, and take appropriate measures if they notice signs of collapse. Managers are required to never overlook the signs of organizational collapse and take steps to prevent it.
2024年8月 組織が崩壊するサイン
2024年8月 組織が崩壊するサイン
組織は崩壊することがあります。マネジメントが不適切な組織は崩壊しやすいです。組織は崩壊する前に、その崩壊の予兆であるサインを出します。経営者は日ごろから組織の適切なマネジメントを心がけるととともに、その崩壊するサインを見つけたら適切な対策をとらなくてはなりません。経営者には組織崩壊のサインを決して見逃さないようにして、崩壊を予防する取り組みをしていくことが求められます。
組織は崩壊することがあります。マネジメントが不適切な組織は崩壊しやすいです。組織は崩壊する前に、その崩壊の予兆であるサインを出します。経営者は日ごろから組織の適切なマネジメントを心がけるととともに、その崩壊するサインを見つけたら適切な対策をとらなくてはなりません。経営者には組織崩壊のサインを決して見逃さないようにして、崩壊を予防する取り組みをしていくことが求められます。
Wednesday, July 31, 2024
Липень 2024 р. Частина 13: Давайте реформувати управління, коли все йде добре
Липень 2024 р. Частина 13: Давайте реформувати управління, коли все йде добре
Робіть реформи управління, коли все йде добре. Готуйтеся до майбутнього, коли ви ростете. Після того, як зростання зупиниться і бізнес почне занепадати, буде важко проводити реформи. Якщо ви в мінусі, а бізнес зупинився, може бути надто пізно. Ви можете проводити реформи управління, коли у вас є свобода дій. Найкраще залишатися зосередженим, коли ви виграєте.
Робіть реформи управління, коли все йде добре. Готуйтеся до майбутнього, коли ви ростете. Після того, як зростання зупиниться і бізнес почне занепадати, буде важко проводити реформи. Якщо ви в мінусі, а бізнес зупинився, може бути надто пізно. Ви можете проводити реформи управління, коли у вас є свобода дій. Найкраще залишатися зосередженим, коли ви виграєте.
July 2024 Part 13: Let's reform management when things are going well
July 2024 Part 13: Let's reform management when things are going well
Make management reforms when things are going well. Make preparations for the future when you are growing. It will be difficult to make reforms after growth stops and business starts to deteriorate. If you are in the red and business is at a standstill, it may be too late. You can make management reforms when you have the leeway. It is best to stay focused when you are winning.
Make management reforms when things are going well. Make preparations for the future when you are growing. It will be difficult to make reforms after growth stops and business starts to deteriorate. If you are in the red and business is at a standstill, it may be too late. You can make management reforms when you have the leeway. It is best to stay focused when you are winning.
2024年7月の１３ 調子が良いときこそ経営改革をしよう
2024年7月の１３ 調子が良いときこそ経営改革をしよう
調子が良いときこそ経営改革をしましょう。成長しているときこそ将来への備えをしましょう。成長が止まり、経営が悪化してから改革をしようとしてもなかなかうまくいきません。赤字になって経営が行き詰ってしまえば、手遅れになってしまうかもしれません。経営改革ができるのは、経営に余裕があるときです。勝っているときこそ、気を引き締めましょう。
調子が良いときこそ経営改革をしましょう。成長しているときこそ将来への備えをしましょう。成長が止まり、経営が悪化してから改革をしようとしてもなかなかうまくいきません。赤字になって経営が行き詰ってしまえば、手遅れになってしまうかもしれません。経営改革ができるのは、経営に余裕があるときです。勝っているときこそ、気を引き締めましょう。
Липень 2024 р. Частина 12: ***Сьогодні останній день подачі заявок.*** Підтримаймо український ресторан «Жито» через краудфандинг
Липень 2024 р. Частина 12: ***Сьогодні останній день подачі заявок.*** Підтримаймо український ресторан «Жито» через краудфандинг
**Сьогодні, 31 липня, останній день прийому заявок. Ще раз просимо вашої допомоги, щоб ми могли хоч трохи наблизитися до нашої мети. Дякую за співпрацю.** 15 травня 2024 року в Wink Aichi в Нагої відкрився український ресторан «Жито», який має на меті побудувати міст між культурами за допомогою душевної їжі та посмішок! Ми розпочали краудфандинг, щоб відзначити відкриття. Ми прагнемо працевлаштувати українських біженців та популяризувати традиційну, поживну та здорову кулінарну культуру. Ми цінуємо вашу співпрацю.
**Сьогодні, 31 липня, останній день прийому заявок. Ще раз просимо вашої допомоги, щоб ми могли хоч трохи наблизитися до нашої мети. Дякую за співпрацю.** 15 травня 2024 року в Wink Aichi в Нагої відкрився український ресторан «Жито», який має на меті побудувати міст між культурами за допомогою душевної їжі та посмішок! Ми розпочали краудфандинг, щоб відзначити відкриття. Ми прагнемо працевлаштувати українських біженців та популяризувати традиційну, поживну та здорову кулінарну культуру. Ми цінуємо вашу співпрацю.
July 2024 Part 12: ***Today is the last day to apply.*** Let's support the Ukrainian restaurant "Zhyto" through crowdfunding
July 2024 Part 12: ***Today is the last day to apply.*** Let's support the Ukrainian restaurant "Zhyto" through crowdfunding
**Today, July 31st, is the last day for applications. We would like to ask for your help once again so that we can get even a little closer to our goal. Thank you for your cooperation.** On May 15, 2024, Ukrainian restaurant "Zhyto" opened at Wink Aichi in Nagoya with the aim of building a bridge between cultures with heartwarming food and smiles! We have begun crowdfunding to celebrate the opening. We aim to employ Ukrainian refugees and promote traditional, nutritious and healthy culinary culture. We appreciate your cooperation.
**Today, July 31st, is the last day for applications. We would like to ask for your help once again so that we can get even a little closer to our goal. Thank you for your cooperation.** On May 15, 2024, Ukrainian restaurant "Zhyto" opened at Wink Aichi in Nagoya with the aim of building a bridge between cultures with heartwarming food and smiles! We have begun crowdfunding to celebrate the opening. We aim to employ Ukrainian refugees and promote traditional, nutritious and healthy culinary culture. We appreciate your cooperation.
2024年7月の１２ ※※本日最終日です※※クラウドファンディングに協力してウクライナ料理レストラン 『ジート』を応援しよう
2024年7月の１２ ※※本日最終日です※※クラウドファンディングに協力してウクライナ料理レストラン 『ジート』を応援しよう
※※本日7月31日最終日です。少しでも目標に近づけるよう、いまいちど皆様のお力添えをいただきたく、ご協力のほどよろしくお願いします。※※2024年5月15日、心温まる料理と笑顔で文化の架け橋にとの想いから、ウクライナ料理レストラン『ジート』を名古屋のウインクあいちでオープンしました！開業にあたってクラウンドファンディングを始めております。ウクライナ避難民の雇用をはかり、伝統的で栄養たっぷりヘルシーな料理文化の普及を目指します。是非ともご協力いただきますよう、よろしくお願いします。
※※本日7月31日最終日です。少しでも目標に近づけるよう、いまいちど皆様のお力添えをいただきたく、ご協力のほどよろしくお願いします。※※2024年5月15日、心温まる料理と笑顔で文化の架け橋にとの想いから、ウクライナ料理レストラン『ジート』を名古屋のウインクあいちでオープンしました！開業にあたってクラウンドファンディングを始めております。ウクライナ避難民の雇用をはかり、伝統的で栄養たっぷりヘルシーな料理文化の普及を目指します。是非ともご協力いただきますよう、よろしくお願いします。
Thursday, July 18, 2024
Липень 2024 Частина 11: Слоган, який я побачив в українському ресторані «Жито»: «Не бійся зазнати невдачі, але бійся не спробувати».
Липень 2024 Частина 11: Слоган, який я побачив в українському ресторані «Жито»: «Не бійся зазнати невдачі, але бійся не спробувати».
Минуло трохи більше двох місяців, як відкрився український ресторан «Жито» у Wink Aichi. Він привернув увагу, коли вперше відкрився як місце роботи для українських біженців і як перший автентичний український ресторан у Нагої. Однак, враховуючи недавню важку ситуацію в ресторанному господарстві, є побоювання щодо її продовження. Серед усього цього українці працюють над покращенням свого меню та сервісу під гаслом «Не бійся невдачі. Бійся не спробувати».
Минуло трохи більше двох місяців, як відкрився український ресторан «Жито» у Wink Aichi. Він привернув увагу, коли вперше відкрився як місце роботи для українських біженців і як перший автентичний український ресторан у Нагої. Однак, враховуючи недавню важку ситуацію в ресторанному господарстві, є побоювання щодо її продовження. Серед усього цього українці працюють над покращенням свого меню та сервісу під гаслом «Не бійся невдачі. Бійся не спробувати».
July 2024 Part 11: A slogan I saw at the Ukrainian restaurant Zhyto: "Don't be afraid to fail, be afraid to not try."
July 2024 Part 11: A slogan I saw at the Ukrainian restaurant Zhyto: "Don't be afraid to fail, be afraid to not try."
It has been a little over two months since the Ukrainian restaurant "Zhyto" at Wink Aichi opened. It attracted attention when it first opened as a place of employment for Ukrainian refugees and as the first authentic Ukrainian restaurant in Nagoya. However, given the recent tough situation in the restaurant industry, there are concerns about its continuation. In the midst of all this, the Ukrainians are working to improve their menu and service with the slogan "Don't be afraid to fail, be afraid to not try."
It has been a little over two months since the Ukrainian restaurant "Zhyto" at Wink Aichi opened. It attracted attention when it first opened as a place of employment for Ukrainian refugees and as the first authentic Ukrainian restaurant in Nagoya. However, given the recent tough situation in the restaurant industry, there are concerns about its continuation. In the midst of all this, the Ukrainians are working to improve their menu and service with the slogan "Don't be afraid to fail, be afraid to not try."
2024年7月の１１ ウクライナ料理レストラン『ジート』で見たスローガン「失敗することを恐れるな、やろうとしなくなってしまうことを恐れよ」
2024年7月の１１ ウクライナ料理レストラン『ジート』で見たスローガン「失敗することを恐れるな、やろうとしなくなってしまうことを恐れよ」
ウインクあいちにあるウクライナ料理レストラン『ジート』がオープンして２カ月あまり経ちました。ウクライナ避難民たちの働く場として、また名古屋初上陸の本格的ウクライナ料理店としてオープン当初は注目を集めました。ただ、昨今の厳しい飲食店業界の状況もあって継続を危ぶむ声が聞こえています。そんな中でウクライナ人たちは「失敗することを恐れるな、やろうとしなくなってしまうことを恐れよ」をスローガンにメニューやサービスの改善に取り組んでいます。
ウインクあいちにあるウクライナ料理レストラン『ジート』がオープンして２カ月あまり経ちました。ウクライナ避難民たちの働く場として、また名古屋初上陸の本格的ウクライナ料理店としてオープン当初は注目を集めました。ただ、昨今の厳しい飲食店業界の状況もあって継続を危ぶむ声が聞こえています。そんな中でウクライナ人たちは「失敗することを恐れるな、やろうとしなくなってしまうことを恐れよ」をスローガンにメニューやサービスの改善に取り組んでいます。
Sunday, July 14, 2024
Липень 2024 р. Частина 10: Ми оновили веб-сайт “Архітектура Мотояма”
Липень 2024 р. Частина 10: Ми оновили веб-сайт “Архітектура Мотояма”
Компанія Архітектура Мотояма проконсультувалася з нами щодо свого веб-сайту. Вони доручили створення відповідальній особі, але це було залишено в глухий кут. Вони хотіли щось зробити зі своїм веб-сайтом, а також хотіли порадитися з нами, як покращити продажі. Отримавши консультацію, Тамацу Лаб спочатку переробила веб-сайт, а також внесла деякі пропозиції щодо розкопки списку клієнтів. Архітектура Мотояма надала нам дуже позитивні відгуки про серію послуг, які ми надаємо.
Компанія Архітектура Мотояма проконсультувалася з нами щодо свого веб-сайту. Вони доручили створення відповідальній особі, але це було залишено в глухий кут. Вони хотіли щось зробити зі своїм веб-сайтом, а також хотіли порадитися з нами, як покращити продажі. Отримавши консультацію, Тамацу Лаб спочатку переробила веб-сайт, а також внесла деякі пропозиції щодо розкопки списку клієнтів. Архітектура Мотояма надала нам дуже позитивні відгуки про серію послуг, які ми надаємо.
July 2024 Part 10: We have renovated the website of "Motoyama Architecture"
July 2024 Part 10: We have renovated the website of "Motoyama Architecture"
Motoyama Architecture consulted us about their website. They had left the creation to the person in charge, but it had been left to a standstill. They wanted to do something about their website, and also wanted to consult with us on how to improve sales. Upon receiving the consultation, Tamatsu Lab first remodeled the website and also made some suggestions on digging up their customer list. Motoyama Architecture has given us very positive feedback about the series of services we have provided.
Motoyama Architecture consulted us about their website. They had left the creation to the person in charge, but it had been left to a standstill. They wanted to do something about their website, and also wanted to consult with us on how to improve sales. Upon receiving the consultation, Tamatsu Lab first remodeled the website and also made some suggestions on digging up their customer list. Motoyama Architecture has given us very positive feedback about the series of services we have provided.
2024年7月の１０ ホームページをリフォームさせていただきました『元山建築さま』
2024年7月の１０ ホームページをリフォームさせていただきました『元山建築さま』
元山建築さまよりホームページについてご相談を受けました。担当者に制作を任せたままにしていたところ、止まったままになってしまったということです。ホームページをどうにかしたいとともに、売り上げ改善のためのご相談もしたいという話でした。ご相談をお受けしたタマツラボとしては、まずはホームページのリフォームをさせていただき、また顧客リストの掘り起しについて少し提案をさせていただきました。元山建築さまからは一連のサービスについてうれしい声をいただいております。
元山建築さまよりホームページについてご相談を受けました。担当者に制作を任せたままにしていたところ、止まったままになってしまったということです。ホームページをどうにかしたいとともに、売り上げ改善のためのご相談もしたいという話でした。ご相談をお受けしたタマツラボとしては、まずはホームページのリフォームをさせていただき、また顧客リストの掘り起しについて少し提案をさせていただきました。元山建築さまからは一連のサービスについてうれしい声をいただいております。
Friday, July 12, 2024
Липень 2024 Частина 9: Український ресторан «Жито» вночі показує іншу сторону
Липень 2024 Частина 9: Український ресторан «Жито» вночі показує іншу сторону
Український ресторан «Жито» у Вінк-Айчі переповнений офісними працівниками, які приходять пообідати протягом дня. Для обіднього меню ви можете вибрати сет № 1 або 2, а також можете замовити десерт, каву або чай на вибір. Якщо ви відвідаєте Жито ввечері, ви побачите інший бік ресторану, ніж вдень. Меню змінюється, а ввечері подають рідкісні напої, тож не поспішайте та насолоджуйтеся українською атмосферою.
Український ресторан «Жито» у Вінк-Айчі переповнений офісними працівниками, які приходять пообідати протягом дня. Для обіднього меню ви можете вибрати сет № 1 або 2, а також можете замовити десерт, каву або чай на вибір. Якщо ви відвідаєте Жито ввечері, ви побачите інший бік ресторану, ніж вдень. Меню змінюється, а ввечері подають рідкісні напої, тож не поспішайте та насолоджуйтеся українською атмосферою.
July 2024 Part 9: Ukrainian restaurant Zhyto shows a different side at night
July 2024 Part 9: Ukrainian restaurant Zhyto shows a different side at night
Zhyto, a Ukrainian restaurant in Wink Aichi, is crowded with office workers coming to eat lunch during the day. For the lunch menu, you can choose set number 1 or 2, and you can also order a dessert, coffee, or tea of ??your choice. If you visit Zhyto in the evening, you will see a different side of the restaurant than during the day. The menu changes and rare drinks are served in the evening, so take your time and enjoy the Ukrainian atmosphere.
Zhyto, a Ukrainian restaurant in Wink Aichi, is crowded with office workers coming to eat lunch during the day. For the lunch menu, you can choose set number 1 or 2, and you can also order a dessert, coffee, or tea of ??your choice. If you visit Zhyto in the evening, you will see a different side of the restaurant than during the day. The menu changes and rare drinks are served in the evening, so take your time and enjoy the Ukrainian atmosphere.
2024年7月の９ 夜は違う表情を見せるウクライナ料理レストラン『ジート』
2024年7月の９ 夜は違う表情を見せるウクライナ料理レストラン『ジート』
ウインクあいちにあるウクライナ料理レストラン『ジート』、昼の部はお昼ご飯を食べに来るサラリーマンなどで賑わっています。ランチメニューは１番とか２番のセットを選ぶようになっていて、おまかせのデザートやコーヒー・紅茶を注文することもできます。そんなレストラン『ジート』の夜の部に行ってみると、昼間とは違う表情を見せてくれます。メニューも変わり、珍しいお酒も出る夜の部で、ゆっくり時間をかけてウクライナの雰囲気を楽しみましょう。
ウインクあいちにあるウクライナ料理レストラン『ジート』、昼の部はお昼ご飯を食べに来るサラリーマンなどで賑わっています。ランチメニューは１番とか２番のセットを選ぶようになっていて、おまかせのデザートやコーヒー・紅茶を注文することもできます。そんなレストラン『ジート』の夜の部に行ってみると、昼間とは違う表情を見せてくれます。メニューも変わり、珍しいお酒も出る夜の部で、ゆっくり時間をかけてウクライナの雰囲気を楽しみましょう。
Tuesday, July 9, 2024
Липень 2024 р. Частина 8: Якщо ми не замислимося над помилками історії, ми їх повторимо.
Липень 2024 р. Частина 8: Якщо ми не замислимося над помилками історії, ми їх повторимо.
Кажуть, що «історія повторюється». Однак історія не завжди повторюється. Якщо ми вивчаємо історію і належним чином розмірковуємо над своїми помилками, ми можемо уникнути таких самих помилок. І навпаки, якщо ми не замислюємося над своїми помилками, ми будемо повторювати ті самі помилки. Щоб не повторювати одних і тих же помилок, важливо правильно вивчати історію і відповідним чином над нею рефлексувати.
Кажуть, що «історія повторюється». Однак історія не завжди повторюється. Якщо ми вивчаємо історію і належним чином розмірковуємо над своїми помилками, ми можемо уникнути таких самих помилок. І навпаки, якщо ми не замислюємося над своїми помилками, ми будемо повторювати ті самі помилки. Щоб не повторювати одних і тих же помилок, важливо правильно вивчати історію і відповідним чином над нею рефлексувати.
July 2024 Part 8: If we do not reflect on the mistakes of history, we will repeat them.
July 2024 Part 8: If we do not reflect on the mistakes of history, we will repeat them.
It is said that "history repeats itself." However, history does not always repeat itself. If we study history and properly reflect on our mistakes, we can avoid making the same mistakes. Conversely, if we do not reflect on our mistakes, we will repeat the same mistakes. In order to avoid repeating the same mistakes, it is important to study history correctly and reflect appropriately on it.
It is said that "history repeats itself." However, history does not always repeat itself. If we study history and properly reflect on our mistakes, we can avoid making the same mistakes. Conversely, if we do not reflect on our mistakes, we will repeat the same mistakes. In order to avoid repeating the same mistakes, it is important to study history correctly and reflect appropriately on it.
2024年7月の８ 歴史のあやまちを反省しなければ、そのあやまちを繰り返してしまう
2024年7月の８ 歴史のあやまちを反省しなければ、そのあやまちを繰り返してしまう
「歴史は繰り返される」と言われます。でも、歴史は常に繰り返されるわけではありません。歴史を学び、そのあやまちをしっかり反省できていれば、同じ過ちを回避することができます。逆に、歴史のあやまちを反省しなければ、同じようなあやまちを繰り返してしまいます。同じような過ちを繰り返さないためには、歴史を正しく学び、そこから適切に反省することが大切です。
「歴史は繰り返される」と言われます。でも、歴史は常に繰り返されるわけではありません。歴史を学び、そのあやまちをしっかり反省できていれば、同じ過ちを回避することができます。逆に、歴史のあやまちを反省しなければ、同じようなあやまちを繰り返してしまいます。同じような過ちを繰り返さないためには、歴史を正しく学び、そこから適切に反省することが大切です。
Monday, July 8, 2024
Липень 2024 р. Частина 7: Вплив ЗМІ та довіра до результатів виборів
Липень 2024 р. Частина 7: Вплив ЗМІ та довіра до результатів виборів
Вплив і довіру до ЗМІ часто оцінюють за результатами виборів. Які ЗМІ мали найбільший, а які найменший вплив? Крім того, які ЗМІ надавали достовірну інформацію, а які висвітлювали упереджено? Може бути велика різниця між ЗМІ, які правильно передбачили результати виборів, і тими, які ні. Результати виборів – гарна нагода для людей перевірити, чи упереджено висвітлюють ЗМІ, а для самих ЗМІ поміркувати над собою.
Вплив і довіру до ЗМІ часто оцінюють за результатами виборів. Які ЗМІ мали найбільший, а які найменший вплив? Крім того, які ЗМІ надавали достовірну інформацію, а які висвітлювали упереджено? Може бути велика різниця між ЗМІ, які правильно передбачили результати виборів, і тими, які ні. Результати виборів – гарна нагода для людей перевірити, чи упереджено висвітлюють ЗМІ, а для самих ЗМІ поміркувати над собою.
July 2024 Part 7: Media influence and trust in election results
July 2024 Part 7: Media influence and trust in election results
The influence and credibility of the media are often evaluated based on the election results. Which media had the most influence, and which had the least influence? Also, which media provided reliable information, and which media were biased in their reporting? There can be a big difference between media that predicted the election results correctly and those that did not. Election results are a good opportunity for people to check whether the media is biased in their reporting, and for the media themselves to reflect on themselves.
The influence and credibility of the media are often evaluated based on the election results. Which media had the most influence, and which had the least influence? Also, which media provided reliable information, and which media were biased in their reporting? There can be a big difference between media that predicted the election results correctly and those that did not. Election results are a good opportunity for people to check whether the media is biased in their reporting, and for the media themselves to reflect on themselves.
2024年7月の７ 選挙結果とメディアの影響力や信頼度
2024年7月の７ 選挙結果とメディアの影響力や信頼度
選挙結果によってメディアの影響力や信頼度がしばしば評価されます。どのメディアの影響力が強く、どのメディアの影響力が弱かったのか。また、どのメディアが信頼できる情報を発信し、どのメディアが偏向報道をしていたのか。選挙結果の予想を当てたメディアと、外したメディアとで、大きく明暗が分かれることもあります。選挙結果は、メディアの偏向報道の有無を人々がチェックし、またメディア自身が自己反省をする良い機会でもあります。
選挙結果によってメディアの影響力や信頼度がしばしば評価されます。どのメディアの影響力が強く、どのメディアの影響力が弱かったのか。また、どのメディアが信頼できる情報を発信し、どのメディアが偏向報道をしていたのか。選挙結果の予想を当てたメディアと、外したメディアとで、大きく明暗が分かれることもあります。選挙結果は、メディアの偏向報道の有無を人々がチェックし、またメディア自身が自己反省をする良い機会でもあります。
Saturday, July 6, 2024
Липень 2024 р. Частина 6: Змусьте своїх клієнтів висловити це словами
Липень 2024 р. Частина 6: Змусьте своїх клієнтів висловити це словами
Нехай ваші клієнти «висловлять це словами». Чого вони хочуть і очікують? Як вони ставляться до вас? Що вони думають про ваше обслуговування клієнтів, ваші пропозиції та результати? Як вони почувалися в цілому? Чи захочуть вони знову зробити у вас замовлення? Змусивши своїх клієнтів «висловити це словами», ви можете кількісно визначити, як вони думають про вас, і отримати підказки щодо покращення вашого обслуговування.
Нехай ваші клієнти «висловлять це словами». Чого вони хочуть і очікують? Як вони ставляться до вас? Що вони думають про ваше обслуговування клієнтів, ваші пропозиції та результати? Як вони почувалися в цілому? Чи захочуть вони знову зробити у вас замовлення? Змусивши своїх клієнтів «висловити це словами», ви можете кількісно визначити, як вони думають про вас, і отримати підказки щодо покращення вашого обслуговування.
July 2024 Part 6: Get your customers to put it into words
July 2024 Part 6: Get your customers to put it into words
Get your customers to "put it into words." What do they want and expect? How do they feel about you? What do they think of your customer service, your proposals, and your deliverables? How did they feel overall? Would they want to place an order with you again? By getting your customers to "put it into words," you can quantify how they think of you and get hints for improving your service.
Get your customers to "put it into words." What do they want and expect? How do they feel about you? What do they think of your customer service, your proposals, and your deliverables? How did they feel overall? Would they want to place an order with you again? By getting your customers to "put it into words," you can quantify how they think of you and get hints for improving your service.
2024年7月の６ お客様に「言葉」にしてもらう
2024年7月の６ お客様に「言葉」にしてもらう
お客様に「言葉」にしてもらいましょう。何を望み、何を求めているのか。私たちのことをどう感じているのか。顧客対応、提案内容、成果物への評価はどうか。総合的にどのように感じたのか。また私たちに発注したいと思うのか。それらを「言葉」にしてもらうことで、お客様の自分たちへの評価を定量化することができますし、サービス改善へのヒントを得ることができます。
お客様に「言葉」にしてもらいましょう。何を望み、何を求めているのか。私たちのことをどう感じているのか。顧客対応、提案内容、成果物への評価はどうか。総合的にどのように感じたのか。また私たちに発注したいと思うのか。それらを「言葉」にしてもらうことで、お客様の自分たちへの評価を定量化することができますし、サービス改善へのヒントを得ることができます。
Friday, July 5, 2024
Липень 2024 р. Частина 5: Вам потрібне дзеркало, щоб побачити себе
Липень 2024 р. Частина 5: Вам потрібне дзеркало, щоб побачити себе
Вам потрібно «дзеркало», щоб побачити, як ви виглядаєте. Подивившись у «дзеркало», ви можете перевірити, як ви виглядаєте. Якщо ви виглядаєте погано, інші можуть мати про вас погану думку. Перед тим, як вийти, подивіться в дзеркало, подивіться, як ви виглядаєте і переконайтеся, що ви доглянуті. Також дуже важливо дивитися в «дзеркало» при просуванні свого бізнесу. У бізнесі «дзеркало» — це інформація, яка відображає ваш зовнішній вигляд, наприклад репутація з уст в уста та відгуки клієнтів.
Вам потрібно «дзеркало», щоб побачити, як ви виглядаєте. Подивившись у «дзеркало», ви можете перевірити, як ви виглядаєте. Якщо ви виглядаєте погано, інші можуть мати про вас погану думку. Перед тим, як вийти, подивіться в дзеркало, подивіться, як ви виглядаєте і переконайтеся, що ви доглянуті. Також дуже важливо дивитися в «дзеркало» при просуванні свого бізнесу. У бізнесі «дзеркало» — це інформація, яка відображає ваш зовнішній вигляд, наприклад репутація з уст в уста та відгуки клієнтів.
July 2024 Part 5: You need a mirror to see yourself
July 2024 Part 5: You need a mirror to see yourself
You need a "mirror" to see how you look. By looking in the "mirror," you can check how you look. If you look bad, others may have a bad opinion of you. Before you go out, look in the mirror, check how you look, and make sure you're well-groomed. It's also very important to check yourself in the "mirror" when advancing your business. In business, the "mirror" is information that reflects your appearance, such as word-of-mouth reputation and customer testimonials.
You need a "mirror" to see how you look. By looking in the "mirror," you can check how you look. If you look bad, others may have a bad opinion of you. Before you go out, look in the mirror, check how you look, and make sure you're well-groomed. It's also very important to check yourself in the "mirror" when advancing your business. In business, the "mirror" is information that reflects your appearance, such as word-of-mouth reputation and customer testimonials.
2024年7月の５ 自分の姿を見るには「鏡」が必要
2024年7月の５ 自分の姿を見るには「鏡」が必要
自分の姿を見るには「鏡」が必要です。「鏡」を見ることで、自分の姿をチェックすることができます。見た目が悪くなれば、他人からの評価も悪くなってしまうかもしれません。出かける前には、鏡を見て、自分の姿をチェックし、身だしなみを整えましょう。ビジネスを進めるうえでも、「鏡」を見て自分自身をチェックすることはとても大切です。ビジネスにおいて「鏡」になるのは、口コミによる評判、お客様の声など、自分の姿を映し出してくれる情報です。
自分の姿を見るには「鏡」が必要です。「鏡」を見ることで、自分の姿をチェックすることができます。見た目が悪くなれば、他人からの評価も悪くなってしまうかもしれません。出かける前には、鏡を見て、自分の姿をチェックし、身だしなみを整えましょう。ビジネスを進めるうえでも、「鏡」を見て自分自身をチェックすることはとても大切です。ビジネスにおいて「鏡」になるのは、口コミによる評判、お客様の声など、自分の姿を映し出してくれる情報です。
Thursday, July 4, 2024
Липень 2024 р. Частина 4: Подумайте про те, «що потрібно робити», а не «хто винен»
Липень 2024 р. Частина 4: Подумайте про те, «що потрібно робити», а не «хто винен»
Коли справи йдуть погано або виникають проблеми, люди часто схильні думати: «Хто винен?». Вони шукають винного і намагаються звалити провину на нього. Коли трапляється біда, якщо ви просто шукаєте винних і перекладаєте провину, ваш бізнес занепадає. Замість «хто винен», спробуйте подумати: «Що нам робити?». Замість того, щоб шукати винного, ви можете покращити свій бізнес, продумавши плани покращення.
Коли справи йдуть погано або виникають проблеми, люди часто схильні думати: «Хто винен?». Вони шукають винного і намагаються звалити провину на нього. Коли трапляється біда, якщо ви просто шукаєте винних і перекладаєте провину, ваш бізнес занепадає. Замість «хто винен», спробуйте подумати: «Що нам робити?». Замість того, щоб шукати винного, ви можете покращити свій бізнес, продумавши плани покращення.
July 2024 Part 4: Think about "what should be done" instead of "who is at fault"
July 2024 Part 4: Think about "what should be done" instead of "who is at fault"
When business is not going well or trouble occurs, people often tend to think, "Who is to blame?" They search for a culprit and try to pin the blame on that person. When trouble occurs, if you just search for a culprit and shift the blame, your business will decline. Instead of "who is to blame," try to think, "What should we do?" Rather than searching for a culprit, you can improve your business by thinking of improvement plans.
When business is not going well or trouble occurs, people often tend to think, "Who is to blame?" They search for a culprit and try to pin the blame on that person. When trouble occurs, if you just search for a culprit and shift the blame, your business will decline. Instead of "who is to blame," try to think, "What should we do?" Rather than searching for a culprit, you can improve your business by thinking of improvement plans.
2024年7月の４ 「誰が悪いか」でなく「どうすれば良いか」を考える
2024年7月の４ 「誰が悪いか」でなく「どうすれば良いか」を考える
ビジネスが上手くいかないとき、トラブルが発生したとき、人は往々にして「誰が悪いか」と考えがちです。「誰が悪いか」と犯人捜しをして、その人を責めたてようとします。トラブルがおきたとき、犯人捜しや責任のなすり合いばかりをするようになればビジネスは衰退していきます。「誰が悪いか」でなく「どうすれば良いか」を考えるようにしましょう。犯人捜しをするよりも、改善案を考えていくことでビジネスをより良くしていくことができます。
ビジネスが上手くいかないとき、トラブルが発生したとき、人は往々にして「誰が悪いか」と考えがちです。「誰が悪いか」と犯人捜しをして、その人を責めたてようとします。トラブルがおきたとき、犯人捜しや責任のなすり合いばかりをするようになればビジネスは衰退していきます。「誰が悪いか」でなく「どうすれば良いか」を考えるようにしましょう。犯人捜しをするよりも、改善案を考えていくことでビジネスをより良くしていくことができます。
Wednesday, July 3, 2024
Липень 2024 р. Частина 3: Людська поведінка не завжди раціональна
Липень 2024 р. Частина 3: Людська поведінка не завжди раціональна
Люди іноді поводяться нераціонально. Багатьом людям важко припинити нераціональну поведінку, навіть якщо вони знають, що це нераціонально. Люди не так легко змінюють свою поведінку, просто переконавши їх логічно. Є причина, чому люди поводяться нераціонально. Ведучи бізнес, важливо розуміти, що людська поведінка не завжди раціональна.
Люди іноді поводяться нераціонально. Багатьом людям важко припинити нераціональну поведінку, навіть якщо вони знають, що це нераціонально. Люди не так легко змінюють свою поведінку, просто переконавши їх логічно. Є причина, чому люди поводяться нераціонально. Ведучи бізнес, важливо розуміти, що людська поведінка не завжди раціональна.
July 2024 Part 3: Human behavior is not always rational
July 2024 Part 3: Human behavior is not always rational
People sometimes behave irrationally. Many people find it difficult to stop behaving irrationally, even when they know it is irrational. People do not change their behavior easily just by persuading them logically. There is a reason why people behave irrationally. When doing business, it is important to understand that human behavior is not always rational.
People sometimes behave irrationally. Many people find it difficult to stop behaving irrationally, even when they know it is irrational. People do not change their behavior easily just by persuading them logically. There is a reason why people behave irrationally. When doing business, it is important to understand that human behavior is not always rational.
2024年7月の３ 人間の行動は必ずしも合理的でない
2024年7月の３ 人間の行動は必ずしも合理的でない
人はついつい合理的でない行動をしてしまうことがあります。理屈では非合理だとわかっていても、その非合理な行動をなかなかやめられない人は少なくありません。理屈で説得するだけでは、簡単には人は行動を変えません。人が合理的でない行動をするのは何か原因があります。ビジネスをする上では、人間の行動は必ずしも合理的でないことを理解することが重要です。
人はついつい合理的でない行動をしてしまうことがあります。理屈では非合理だとわかっていても、その非合理な行動をなかなかやめられない人は少なくありません。理屈で説得するだけでは、簡単には人は行動を変えません。人が合理的でない行動をするのは何か原因があります。ビジネスをする上では、人間の行動は必ずしも合理的でないことを理解することが重要です。
Tuesday, July 2, 2024
Липень 2024 р. Частина 2: Не навчайте своїх клієнтів, а дозвольте їм навчити вас
Липень 2024 р. Частина 2: Не навчайте своїх клієнтів, а дозвольте їм навчити вас
Будьте активними, просячи своїх клієнтів навчити вас. Попросивши своїх клієнтів навчити вас, ви можете поглибити свої стосунки з ними. Метою продажів є розвиток якісних відносин з клієнтами. Щоб розвинути якісні стосунки з клієнтами, просити клієнтів навчити вас є дуже ефективним способом. Попросивши своїх клієнтів навчити вас, ви можете отримати різноманітну інформацію про своїх клієнтів. Це також збільшить задоволеність клієнтів, і вони ставитимуться до вас прихильніше.
Будьте активними, просячи своїх клієнтів навчити вас. Попросивши своїх клієнтів навчити вас, ви можете поглибити свої стосунки з ними. Метою продажів є розвиток якісних відносин з клієнтами. Щоб розвинути якісні стосунки з клієнтами, просити клієнтів навчити вас є дуже ефективним способом. Попросивши своїх клієнтів навчити вас, ви можете отримати різноманітну інформацію про своїх клієнтів. Це також збільшить задоволеність клієнтів, і вони ставитимуться до вас прихильніше.
July 2024 Part 2: Don't teach your customers, but let them teach you
July 2024 Part 2: Don't teach your customers, but let them teach you
Be proactive in asking your customers to teach you. By asking your customers to teach you, you can deepen your relationship with them. The purpose of sales is to develop quality relationships with customers. In order to develop quality relationships with customers, asking customers to teach you is a very effective way. By asking your customers to teach you, you can obtain various information about your customers. This will also increase customer satisfaction, and they will treat you more favorably.
Be proactive in asking your customers to teach you. By asking your customers to teach you, you can deepen your relationship with them. The purpose of sales is to develop quality relationships with customers. In order to develop quality relationships with customers, asking customers to teach you is a very effective way. By asking your customers to teach you, you can obtain various information about your customers. This will also increase customer satisfaction, and they will treat you more favorably.
2024年7月の２ お客様を教えるのでなく、お客様に教えてもらう
2024年7月の２ お客様を教えるのでなく、お客様に教えてもらう
積極的にお客様に教えてもらいましょう。お客様に教えてもらうことで、お客様との関係を深めていくことができます。営業の目的は良質なお客様との関係を育んでいくことです。良質なお客様との関係を育むために、お客様に教えてもらうことはとても有効な手段です。お客様に教えてもらうことで、いろいろなお客様の情報を得ることができます。お客様の満足度も高まり、好感をもって接してもらえるようになります。
積極的にお客様に教えてもらいましょう。お客様に教えてもらうことで、お客様との関係を深めていくことができます。営業の目的は良質なお客様との関係を育んでいくことです。良質なお客様との関係を育むために、お客様に教えてもらうことはとても有効な手段です。お客様に教えてもらうことで、いろいろなお客様の情報を得ることができます。お客様の満足度も高まり、好感をもって接してもらえるようになります。
Monday, July 1, 2024
Липень 2024: Мета продажів – розвиток хороших відносин з клієнтами.
Липень 2024: Мета продажів – розвиток хороших відносин з клієнтами.
Яка мета діяльності компаній з продажу? Яка мета створення сайту? Яка саме мета поширення інформації за допомогою соціальних мереж? Дуже важливо не заплутатися щодо мети, займаючись торговельною діяльністю як компанія. Неправильне визначення мети насправді може бути контрпродуктивним і мати негативний вплив на компанію. Метою діяльності з продажу є сприяння хорошим стосункам із якісними клієнтами.
Яка мета діяльності компаній з продажу? Яка мета створення сайту? Яка саме мета поширення інформації за допомогою соціальних мереж? Дуже важливо не заплутатися щодо мети, займаючись торговельною діяльністю як компанія. Неправильне визначення мети насправді може бути контрпродуктивним і мати негативний вплив на компанію. Метою діяльності з продажу є сприяння хорошим стосункам із якісними клієнтами.
July 2024: The purpose of our sales is to develop good relationships with customers.
July 2024: The purpose of our sales is to develop good relationships with customers.
What is the purpose of a company engaging in sales activities? What is the purpose of creating a website? What exactly is the purpose of disseminating information using social media? It is very important not to get confused about the purpose when engaging in sales activities as a company. Getting the purpose wrong can actually be counterproductive and have a negative impact on the company. The purpose of sales activities is to foster good relationships with quality customers.
What is the purpose of a company engaging in sales activities? What is the purpose of creating a website? What exactly is the purpose of disseminating information using social media? It is very important not to get confused about the purpose when engaging in sales activities as a company. Getting the purpose wrong can actually be counterproductive and have a negative impact on the company. The purpose of sales activities is to foster good relationships with quality customers.
2024年7月 営業の目的は良質なお客様との関係を育んでいくこと
2024年7月 営業の目的は良質なお客様との関係を育んでいくこと
企業が営業活動をするのは何のためでしょうか？ ホームページをつくるのは何の為でしょうか？ 一体何を目的にして、ソーシャルメディアを使って情報発信をするのでしょうか？ 企業として営業活動をするときその目的を間違えないようにすることはとても重要です。目的を間違えてしまうと、かえって企業にとって逆効果になり、悪影響を及ぼすこともあります。営業活動の目的、それは良質なお客様との関係を育んでいくことです。
企業が営業活動をするのは何のためでしょうか？ ホームページをつくるのは何の為でしょうか？ 一体何を目的にして、ソーシャルメディアを使って情報発信をするのでしょうか？ 企業として営業活動をするときその目的を間違えないようにすることはとても重要です。目的を間違えてしまうと、かえって企業にとって逆効果になり、悪影響を及ぼすこともあります。営業活動の目的、それは良質なお客様との関係を育んでいくことです。
Sunday, June 16, 2024
Червень 2024, Частина 7: Про рекомендовану страву «Борщ» в українському ресторані «Жито»
Червень 2024, Частина 7: Про рекомендовану страву «Борщ» в українському ресторані «Жито»
Український ресторан «Жито» відкрився 15 травня у Wink Aichi біля вокзалу Нагоя. Це перший ресторан в Нагої, де можна насолодитися справжньою українською кухнею. Рекомендована страва в ресторані «Жито» – борщ, українська страва, занесена до нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО. У «Жито» можна скуштувати справжній борщ від українського шеф-кухаря.
Український ресторан «Жито» відкрився 15 травня у Wink Aichi біля вокзалу Нагоя. Це перший ресторан в Нагої, де можна насолодитися справжньою українською кухнею. Рекомендована страва в ресторані «Жито» – борщ, українська страва, занесена до нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО. У «Жито» можна скуштувати справжній борщ від українського шеф-кухаря.
June 2024, Part 7: About the recommended dish "Borsch" at Ukrainian restaurant "Zhyto"
June 2024, Part 7: About the recommended dish "Borsch" at Ukrainian restaurant "Zhyto"
Ukrainian restaurant Zhyto opened on May 15th at Wink Aichi near Nagoya Station. This is the first restaurant in Nagoya where you can enjoy authentic Ukrainian cuisine. The recommended dish at Zhyto is borsch, a Ukrainian dish registered as an intangible cultural heritage by UNESCO. At Zhyto, you can enjoy authentic borsch made by a Ukrainian chef.
Ukrainian restaurant Zhyto opened on May 15th at Wink Aichi near Nagoya Station. This is the first restaurant in Nagoya where you can enjoy authentic Ukrainian cuisine. The recommended dish at Zhyto is borsch, a Ukrainian dish registered as an intangible cultural heritage by UNESCO. At Zhyto, you can enjoy authentic borsch made by a Ukrainian chef.
2024年6月の７ ウクライナ料理レストラン『ジート』のおススメ料理「ボルシチ」について
2024年6月の７ ウクライナ料理レストラン『ジート』のおススメ料理「ボルシチ」について
ウクライナ料理レストラン『ジート』が、5月15日に名古屋駅近くにあるウインクあいちにてオープンしました。本格的なウクライナ料理が味わえるレストランとしては名古屋初上陸になります。『ジート』のおススメ料理といえばユネスコ無形文化遺産に登録されたウクライナ料理の「ボルシチ」ですね。『ジート』ではウクライナ人の料理人によって作られた本格的な「ボルシチ」を味わうことができます。
ウクライナ料理レストラン『ジート』が、5月15日に名古屋駅近くにあるウインクあいちにてオープンしました。本格的なウクライナ料理が味わえるレストランとしては名古屋初上陸になります。『ジート』のおススメ料理といえばユネスコ無形文化遺産に登録されたウクライナ料理の「ボルシチ」ですね。『ジート』ではウクライナ人の料理人によって作られた本格的な「ボルシチ」を味わうことができます。
Wednesday, June 12, 2024
Червень 2024, частина 6: Який традиційний «петриківський» розпис прикрашає український ресторан «Жито»?
Червень 2024, частина 6: Який традиційний «петриківський» розпис прикрашає український ресторан «Жито»?
Коли ви зайдете в український ресторан «Жито» у Вінк Айчі, вас зустріне унікальний інтер’єр. Двома відмінними рисами є два великі розписи на стінах, виконані традиційною українською технікою «петриківка», та ваза з пшеницею, також розписана «петриківкою» на столі. Неповторну атмосферу в ресторані створює «Петриківка» – традиційна українська техніка розпису, яка внесена до нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО.
Коли ви зайдете в український ресторан «Жито» у Вінк Айчі, вас зустріне унікальний інтер’єр. Двома відмінними рисами є два великі розписи на стінах, виконані традиційною українською технікою «петриківка», та ваза з пшеницею, також розписана «петриківкою» на столі. Неповторну атмосферу в ресторані створює «Петриківка» – традиційна українська техніка розпису, яка внесена до нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО.
June 2024, Part 6: What is the traditional "Petrykivka" decorative painting that adorns the Ukrainian restaurant "Zhyto"?
June 2024, Part 6: What is the traditional "Petrykivka" decorative painting that adorns the Ukrainian restaurant "Zhyto"?
When you step into Zhyto, a Ukrainian restaurant in Wink Aichi, you'll be greeted by a unique interior. Two distinctive features are two large paintings on the walls, made using the traditional Ukrainian "Petrykivka" decorative technique, and a vase with wheat in it, also painted with "Petrykivka" on the table. "Petrykivka," a traditional Ukrainian painting technique that is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO, creates a unique atmosphere in the restaurant.
When you step into Zhyto, a Ukrainian restaurant in Wink Aichi, you'll be greeted by a unique interior. Two distinctive features are two large paintings on the walls, made using the traditional Ukrainian "Petrykivka" decorative technique, and a vase with wheat in it, also painted with "Petrykivka" on the table. "Petrykivka," a traditional Ukrainian painting technique that is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO, creates a unique atmosphere in the restaurant.
2024年6月の６ ウクライナ料理レストラン『ジート』を彩る伝統装飾画「ペトリキウカ塗り」とは？
2024年6月の６ ウクライナ料理レストラン『ジート』を彩る伝統装飾画「ペトリキウカ塗り」とは？
ウインクあいちにあるウクライナ料理レストラン『ジート』に足を踏み入れてみると、独特な雰囲気あるインテリアが出迎えてくれます。特徴的なのは壁に飾られたウクライナ伝統装飾画「ペトリキウカ塗り」の２枚の大きな絵画、そしてテーブルに置かれた同じく「ペトリキウカ塗り」で彩られ、麦が挿されている花瓶です。ユネスコの無形文化遺産にも登録されたウクライナの伝統的な絵画技法「ペトリキウカ塗り」が、お店の独特な雰囲気を演出しています。
ウインクあいちにあるウクライナ料理レストラン『ジート』に足を踏み入れてみると、独特な雰囲気あるインテリアが出迎えてくれます。特徴的なのは壁に飾られたウクライナ伝統装飾画「ペトリキウカ塗り」の２枚の大きな絵画、そしてテーブルに置かれた同じく「ペトリキウカ塗り」で彩られ、麦が挿されている花瓶です。ユネスコの無形文化遺産にも登録されたウクライナの伝統的な絵画技法「ペトリキウカ塗り」が、お店の独特な雰囲気を演出しています。
Thursday, June 6, 2024
Червень 2024 р., частина 5: Наш веб-сайт і служби керування SNS дуже популярні
Червень 2024 р., частина 5: Наш веб-сайт і служби керування SNS дуже популярні
Наш веб-сайт і послуги з управління соціальними медіа були добре сприйняті. Ми отримали позитивні відгуки від клієнтів, які користуються цією послугою, наприклад, їхні веб-сайти та соціальні мережі тепер легше переглядати, вони отримали більше схвальних відгуків від потенційних клієнтів, а їхні продукти та послуги стало легше продавати. Цю послугу дуже добре сприйняли клієнти, які мали проблеми з керуванням веб-сайтом і соціальними мережами.
Наш веб-сайт і послуги з управління соціальними медіа були добре сприйняті. Ми отримали позитивні відгуки від клієнтів, які користуються цією послугою, наприклад, їхні веб-сайти та соціальні мережі тепер легше переглядати, вони отримали більше схвальних відгуків від потенційних клієнтів, а їхні продукти та послуги стало легше продавати. Цю послугу дуже добре сприйняли клієнти, які мали проблеми з керуванням веб-сайтом і соціальними мережами.
June 2024, Part 5: Our website and SNS management services are very popular
June 2024, Part 5: Our website and SNS management services are very popular
Our website and social media management services have been well received. We have received positive feedback from clients who use this service, such as their websites and social media are now easier to view, they have received more favorable feedback from potential customers, and their products and services have become easier to sell. This service has been very well received by clients who were struggling with website and social media management.
Our website and social media management services have been well received. We have received positive feedback from clients who use this service, such as their websites and social media are now easier to view, they have received more favorable feedback from potential customers, and their products and services have become easier to sell. This service has been very well received by clients who were struggling with website and social media management.
2024年6月の５ ウェブサイト・ＳＮＳ運営サービスが好評です
2024年6月の５ ウェブサイト・ＳＮＳ運営サービスが好評です
ウェブサイト・ＳＮＳ運営サービスがご好評をいだたいています。このサービスを提供させていただいているお客様から、ウェブサイトやＳＮＳが見やすくなった、見込み客からの好意的な反応が増えた、商品やサービスが売れやすくなった、といったうれしい声をいただいています。ウェブサイト・ＳＮＳの運営に悩んでいたお客様に大変喜んでいただいくサービスになっています。
ウェブサイト・ＳＮＳ運営サービスがご好評をいだたいています。このサービスを提供させていただいているお客様から、ウェブサイトやＳＮＳが見やすくなった、見込み客からの好意的な反応が増えた、商品やサービスが売れやすくなった、といったうれしい声をいただいています。ウェブサイト・ＳＮＳの運営に悩んでいたお客様に大変喜んでいただいくサービスになっています。
Tuesday, June 4, 2024
Червень 2024, частина 4: Витрати продовжуватимуть зростати
Червень 2024, частина 4: Витрати продовжуватимуть зростати
Розглядаючи економічну ситуацію в останні роки, очікується, що зростання витрат, пов’язаних з бізнесом, таких як матеріальні витрати, витрати на електроенергію, транспортні витрати та витрати на оплату праці, продовжуватиметься в майбутньому. Іншими словами, якщо не вжити заходів, очікується, що витрати, пов’язані з бізнесом, продовжуватимуть зростати. Для того, щоб вижити як компанія, необхідно складати бізнес-плани і вживати заходів, враховуючи, що зростання витрат триватиме і в майбутньому. Важливо бути обережним і не вживати заходів постфактум.
Розглядаючи економічну ситуацію в останні роки, очікується, що зростання витрат, пов’язаних з бізнесом, таких як матеріальні витрати, витрати на електроенергію, транспортні витрати та витрати на оплату праці, продовжуватиметься в майбутньому. Іншими словами, якщо не вжити заходів, очікується, що витрати, пов’язані з бізнесом, продовжуватимуть зростати. Для того, щоб вижити як компанія, необхідно складати бізнес-плани і вживати заходів, враховуючи, що зростання витрат триватиме і в майбутньому. Важливо бути обережним і не вживати заходів постфактум.
June 2024, Part 4: Expenses will continue to rise
June 2024, Part 4: Expenses will continue to rise
Looking at the economic situation in recent years, it is expected that the increase in business-related expenses, such as material costs, electricity costs, transportation costs, and labor costs, will continue in the future. In other words, if no measures are taken, business-related costs are expected to continue to rise. In order to survive as a company, it is necessary to make business plans and take measures, taking into account that the increase in expenses will continue in the future. It is important to be careful not to take measures after the fact.
Looking at the economic situation in recent years, it is expected that the increase in business-related expenses, such as material costs, electricity costs, transportation costs, and labor costs, will continue in the future. In other words, if no measures are taken, business-related costs are expected to continue to rise. In order to survive as a company, it is necessary to make business plans and take measures, taking into account that the increase in expenses will continue in the future. It is important to be careful not to take measures after the fact.
2024年6月の４ 経費の増加は今後も続く
2024年6月の４ 経費の増加は今後も続く
近年の経済状況を見れば、材料費、電気代、輸送費、あるいは人件費など、経営に関わる経費の増加は今後も続くと思われます。つまり、何も対策をしなければ経営に関わるコストは今後とも上昇していくと予想されます。企業として生き残っていくためには、経費の増加が今後も続くことを踏まえた上で、経営計画を立て対策を取っていかなくてはなりません。くれぐれも、後手後手の対策にならないように気をつけたいものです。
近年の経済状況を見れば、材料費、電気代、輸送費、あるいは人件費など、経営に関わる経費の増加は今後も続くと思われます。つまり、何も対策をしなければ経営に関わるコストは今後とも上昇していくと予想されます。企業として生き残っていくためには、経費の増加が今後も続くことを踏まえた上で、経営計画を立て対策を取っていかなくてはなりません。くれぐれも、後手後手の対策にならないように気をつけたいものです。
Monday, June 3, 2024
Червень 2024, Частина 3: Про український ресторан “Жито”
Червень 2024, Частина 3: Про український ресторан “Жито”
Українським рестораном «Жито» керує НВО Японсько-Українська Культурна Асоціація (Нагоя). Його мета – подавати українську їжу, приготовану українцями, знайомити Японію з українською культурою та надавати місце для роботи українським біженцям.
Українським рестораном «Жито» керує НВО Японсько-Українська Культурна Асоціація (Нагоя). Його мета – подавати українську їжу, приготовану українцями, знайомити Японію з українською культурою та надавати місце для роботи українським біженцям.
June 2024, Part 3: About the Ukrainian restaurant "Zhyto"
June 2024, Part 3: About the Ukrainian restaurant "Zhyto"
The Ukrainian restaurant "Zhyto" is run by the Nagoya-based NPO Japan-Ukrainian Cultural Association. Its purpose is to serve Ukrainian food prepared by Ukrainians, to introduce Ukrainian culture to Japan, and to provide a place for Ukrainian refugees to work.
The Ukrainian restaurant "Zhyto" is run by the Nagoya-based NPO Japan-Ukrainian Cultural Association. Its purpose is to serve Ukrainian food prepared by Ukrainians, to introduce Ukrainian culture to Japan, and to provide a place for Ukrainian refugees to work.
2024年6月の３ ウクライナ料理レストラン『ジート』について
2024年6月の３ ウクライナ料理レストラン『ジート』について
ウクライナ料理レストラン『ジート』は名古屋市に本拠を置くＮＰＯ法人日本ウクライナ文化協会が運営しています。ウクライナの料理をウクライナ人たちがつくって提供する、そうしてウクライナの文化を日本に紹介し、またウクライナ避難民たちが働ける場所を提供することを目的としています。
ウクライナ料理レストラン『ジート』は名古屋市に本拠を置くＮＰＯ法人日本ウクライナ文化協会が運営しています。ウクライナの料理をウクライナ人たちがつくって提供する、そうしてウクライナの文化を日本に紹介し、またウクライナ避難民たちが働ける場所を提供することを目的としています。
クラウドファンディングに協力してウクライナ料理レストラン 『ジート』を応援しよう
2024年5月15日、心温まる料理と笑顔で文化の架け橋にとの想いから、ウクライナ料理レストラン『ジート』を名古屋のウインクあいちでオープンしました！開業にあたってクラウンドファンディングを始めております。ウクライナ避難民の雇用をはかり、伝統的で栄養たっぷりヘルシーな料理文化の普及を目指します。是非ともご協力いただきますよう、よろしくお願いします。
【クラウドファンディング募集ページ】
心温まる料理と笑顔で文化の架け橋に。ウクライナ料理レストラン「ジート」を名古屋のウインクあいちでオープンします！｜ローカルクラウドファンディングOCOS
Saturday, June 1, 2024
Червень 2024: Відкриття українського ресторану в Нагої
Червень 2024: Відкриття українського ресторану в Нагої
15 травня в Нагої відкрився український ресторан «Жито». Окрім українського «Борщ», який зареєстрований ЮНЕСКО як нематеріальна культурна спадщина, ви можете насолодитися справжньою українською кухнею.
15 травня в Нагої відкрився український ресторан «Жито». Окрім українського «Борщ», який зареєстрований ЮНЕСКО як нематеріальна культурна спадщина, ви можете насолодитися справжньою українською кухнею.
June 2024: Ukrainian restaurant opens in Nagoya
June 2024: Ukrainian restaurant opens in Nagoya
On May 15th, a Ukrainian restaurant called "Zhyto" opened in Nagoya. In addition to Ukrainian "Borsch", which is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO, you can enjoy authentic Ukrainian cuisine.
On May 15th, a Ukrainian restaurant called "Zhyto" opened in Nagoya. In addition to Ukrainian "Borsch", which is registered as an intangible cultural heritage by UNESCO, you can enjoy authentic Ukrainian cuisine.
2024年6月 名古屋にウクライナ料理レストランがオープン
2024年6月 名古屋にウクライナ料理レストランがオープン
5月15日、名古屋にウクライナ料理レストラン「ジート Жито」がオープンしました。無形文化遺産としてUNESCOに登録されたウクライナの「ボルシチ」だけでなく、本格的なウクライナ料理が味わえます。
5月15日、名古屋にウクライナ料理レストラン「ジート Жито」がオープンしました。無形文化遺産としてUNESCOに登録されたウクライナの「ボルシチ」だけでなく、本格的なウクライナ料理が味わえます。
Friday, May 31, 2024
2 травня 2024: По-перше, зробіть те, що потрібно
2 травня 2024: По-перше, зробіть те, що потрібно
По-перше, робіть те, що хочуть ваші клієнти, якщо ви раптом запропонуєте щось, чого вони не хочуть, вони не будуть цього купувати, але іноді, навіть якщо вони не хочуть чогось спочатку, вони можуть цього захотіти вони дивляться на це. Щоб змусити ваших клієнтів купити те, що ви хочете продати, один із способів змусити їх купити це спочатку зробити те, що вони хочуть.
По-перше, робіть те, що хочуть ваші клієнти, якщо ви раптом запропонуєте щось, чого вони не хочуть, вони не будуть цього купувати, але іноді, навіть якщо вони не хочуть чогось спочатку, вони можуть цього захотіти вони дивляться на це. Щоб змусити ваших клієнтів купити те, що ви хочете продати, один із способів змусити їх купити це спочатку зробити те, що вони хочуть.
May 2, 2024: First, do what is required
May 2, 2024: First, do what is required
First, do what your customers want. If you suddenly offer something that your customers don't want, they won't buy it. But sometimes, even if they didn't want something in the beginning, they may start to want it as they look at it. In order to get your customers to buy what you want to sell, one way to get them to buy it is to first do what they want.
First, do what your customers want. If you suddenly offer something that your customers don't want, they won't buy it. But sometimes, even if they didn't want something in the beginning, they may start to want it as they look at it. In order to get your customers to buy what you want to sell, one way to get them to buy it is to first do what they want.
2024年5月の２ まずは求められていることをする
2024年5月の２ まずは求められていることをする
まずは顧客に求められていることをしましょう。顧客が求めていないものをいきなり提供しても、購入してはもらえません。でも、求めていなかったものでも、見ているうちに欲しくなってくることもあります。売りたいものを顧客に購入してもらうためには、まずは求められていることをすることが一つのきっかけになります。
まずは顧客に求められていることをしましょう。顧客が求めていないものをいきなり提供しても、購入してはもらえません。でも、求めていなかったものでも、見ているうちに欲しくなってくることもあります。売りたいものを顧客に購入してもらうためには、まずは求められていることをすることが一つのきっかけになります。
Monday, April 22, 2024
15 квітня 2024: Давайте відмовимося від того, що у нас є, щоб скористатися можливістю
15 квітня 2024: Давайте відмовимося від того, що у нас є, щоб скористатися можливістю
Відмовтеся від того, що у вас є, щоб скористатися можливістю, якщо ви зосередитеся на тому, що маєте зараз, ви не зможете скористатися можливостями в потрібний момент, важливо тримати руки вільними готові схопити їх. Якщо у вас щось у руках, ви не зможете схопити нічого іншого, якщо ви не відпустите те, за що тримаєтеся, ви не зможете скористатися можливостями. Щоб скористатися цією можливістю, вам потрібна сміливість відпустити те, що у вас є.
Відмовтеся від того, що у вас є, щоб скористатися можливістю, якщо ви зосередитеся на тому, що маєте зараз, ви не зможете скористатися можливостями в потрібний момент, важливо тримати руки вільними готові схопити їх. Якщо у вас щось у руках, ви не зможете схопити нічого іншого, якщо ви не відпустите те, за що тримаєтеся, ви не зможете скористатися можливостями. Щоб скористатися цією можливістю, вам потрібна сміливість відпустити те, що у вас є.
April 15, 2024: Let's give up what we have to seize the opportunity
April 15, 2024: Let's give up what we have to seize the opportunity
Give up what you have to take advantage of the opportunity. If you focus on what you have now, you won't be able to seize opportunities. In order to seize opportunities at the right time, it is important to keep your hands free and ready to seize them. If you have something in your hand, you won't be able to grab anything else. If you don't let go of what you've been holding onto, you won't be able to seize opportunities. In order to take advantage of this opportunity, you need the courage to let go of what you have.
Give up what you have to take advantage of the opportunity. If you focus on what you have now, you won't be able to seize opportunities. In order to seize opportunities at the right time, it is important to keep your hands free and ready to seize them. If you have something in your hand, you won't be able to grab anything else. If you don't let go of what you've been holding onto, you won't be able to seize opportunities. In order to take advantage of this opportunity, you need the courage to let go of what you have.
2024年4月の１５ チャンスをつかむために今持っているものを捨てよう
2024年4月の１５ チャンスをつかむために今持っているものを捨てよう
チャンスをつかむために、今持っているものを捨てましょう。今持っているものにかかりっきりでいると、チャンスをつかむことができません。チャンスをタイミングよくつかむためには、手を自由にして、いつでもつかむことができる状態にしておくことが大切です。手に何かを持っていたら、他のものをつかむことが出来なくなります。今までつかんできたものを手放さなければ、チャンスをつかむことができません。チャンスを手にするためには、今持っているものを捨てる勇気が必要です。
チャンスをつかむために、今持っているものを捨てましょう。今持っているものにかかりっきりでいると、チャンスをつかむことができません。チャンスをタイミングよくつかむためには、手を自由にして、いつでもつかむことができる状態にしておくことが大切です。手に何かを持っていたら、他のものをつかむことが出来なくなります。今までつかんできたものを手放さなければ、チャンスをつかむことができません。チャンスを手にするためには、今持っているものを捨てる勇気が必要です。
Sunday, April 21, 2024
14 квітня 2024: Давайте станемо трішки кращими, ніж учора
14 квітня 2024: Давайте станемо трішки кращими, ніж учора
Давайте будемо трохи кращими, ніж учора. Подаруйте своїм клієнтам трохи кращу посмішку, ніж учора. Давайте використовувати слова трохи краще, ніж учора. Давайте приберемо магазин трохи краще, ніж учора. Давайте відполіруємо продукт трохи ретельніше, ніж учора. Давайте надамо трошки кращі послуги, ніж учора. Важливо досягти вчорашнього прогресу, навіть якщо він невеликий. Роблячи навіть найменший прогрес щодня, ви можете досягти значного прогресу.
Давайте будемо трохи кращими, ніж учора. Подаруйте своїм клієнтам трохи кращу посмішку, ніж учора. Давайте використовувати слова трохи краще, ніж учора. Давайте приберемо магазин трохи краще, ніж учора. Давайте відполіруємо продукт трохи ретельніше, ніж учора. Давайте надамо трошки кращі послуги, ніж учора. Важливо досягти вчорашнього прогресу, навіть якщо він невеликий. Роблячи навіть найменший прогрес щодня, ви можете досягти значного прогресу.
April 14, 2024: Let's be a little better than yesterday
April 14, 2024: Let's be a little better than yesterday
Let's be a little better than yesterday. Treat your customers with a slightly better smile than you did yesterday. Let's use words a little better than yesterday. Let's clean the shop a little better than yesterday. Let's polish the product a little more carefully than yesterday. Let's provide a little bit better service than yesterday. It's important to make progress from yesterday, even if it's just a little bit. By making even the slightest progress every day, you can make great progress.
Let's be a little better than yesterday. Treat your customers with a slightly better smile than you did yesterday. Let's use words a little better than yesterday. Let's clean the shop a little better than yesterday. Let's polish the product a little more carefully than yesterday. Let's provide a little bit better service than yesterday. It's important to make progress from yesterday, even if it's just a little bit. By making even the slightest progress every day, you can make great progress.
2024年4月の１４ 昨日よりもちょっとだけ良くなろう
2024年4月の１４ 昨日よりもちょっとだけ良くなろう
昨日よりもちょっとだけ良くなりましょう。昨日よりもちょっとだけ良い笑顔でお客様に接しましょう。昨日よりもちょっとだけ良い言葉を使いましょう。昨日よりもちょっとだけお店をきれいに掃除しましょう。昨日よりもちょっとだけ商品を丁寧に磨きましょう。昨日よりもちょっとだけ良いサービスを提供しましょう。ほんのちょっとでいいから昨日よりも進歩させることが大切です。ほんの少しの進歩でも毎日続けることで、大きな進歩を得ることができます。
昨日よりもちょっとだけ良くなりましょう。昨日よりもちょっとだけ良い笑顔でお客様に接しましょう。昨日よりもちょっとだけ良い言葉を使いましょう。昨日よりもちょっとだけお店をきれいに掃除しましょう。昨日よりもちょっとだけ商品を丁寧に磨きましょう。昨日よりもちょっとだけ良いサービスを提供しましょう。ほんのちょっとでいいから昨日よりも進歩させることが大切です。ほんの少しの進歩でも毎日続けることで、大きな進歩を得ることができます。
Saturday, April 20, 2024
13 квітня 2024 р.: що повинні робити менеджери в епоху інфляції, що підштовхує витрати
13 квітня 2024 р.: що повинні робити менеджери в епоху інфляції, що підштовхує витрати
Кажуть, що зараз ми перебуваємо в епоху інфляції витрат. Зростають ціни на паливо, продукти харчування, сировину тощо. Підвищення закупівельних цін, витрат на комунальні послуги та транспортних витрат чинить тиск на керівництво. Крім того, зростання цін на товари повсякденного попиту спричинить тиск на засоби до існування працівників, змусивши компанії підвищити зарплати. Крім того, корпоративні витрати на оплату праці зростають через серйозну нестачу робочої сили, підвищення заробітної плати у великих компаніях і необхідність покращити ставлення до непостійних працівників через прийняття законодавства про рівну оплату за рівну працю. Щоб покращити управління за цих обставин, існують обмеження лише на перегляд витрат і реструктуризацію. Для того, щоб компанії підтримували прибуток, вони повинні не тільки зменшити витрати, але й розглянути способи ефективного перенесення збільшення витрат на ціни. Давайте розглянемо, що повинні робити менеджери в епоху інфляції витрат.
Кажуть, що зараз ми перебуваємо в епоху інфляції витрат. Зростають ціни на паливо, продукти харчування, сировину тощо. Підвищення закупівельних цін, витрат на комунальні послуги та транспортних витрат чинить тиск на керівництво. Крім того, зростання цін на товари повсякденного попиту спричинить тиск на засоби до існування працівників, змусивши компанії підвищити зарплати. Крім того, корпоративні витрати на оплату праці зростають через серйозну нестачу робочої сили, підвищення заробітної плати у великих компаніях і необхідність покращити ставлення до непостійних працівників через прийняття законодавства про рівну оплату за рівну працю. Щоб покращити управління за цих обставин, існують обмеження лише на перегляд витрат і реструктуризацію. Для того, щоб компанії підтримували прибуток, вони повинні не тільки зменшити витрати, але й розглянути способи ефективного перенесення збільшення витрат на ціни. Давайте розглянемо, що повинні робити менеджери в епоху інфляції витрат.
April 13, 2024: What managers should do in an era of cost-push inflation
April 13, 2024: What managers should do in an era of cost-push inflation
It is said that we are now in an era of cost-push inflation. Prices of fuel, food, raw materials, etc. are rising. Increases in purchasing prices, utility costs, and transportation costs put pressure on management. In addition, rising prices of daily necessities will put pressure on workers' livelihoods, putting pressure on companies to raise wages. In addition, corporate labor costs are on the rise due to serious labor shortages, wage increases at major companies, and the need to improve treatment of non-regular employees due to the enactment of equal pay for equal work legislation. In order to improve management under these circumstances, there are limits to cost reviews and restructuring alone. In order for companies to maintain profits, they must not only improve costs, but also consider ways to effectively pass on increased costs to prices. Let's consider what managers should do in an era of cost-push inflation.
It is said that we are now in an era of cost-push inflation. Prices of fuel, food, raw materials, etc. are rising. Increases in purchasing prices, utility costs, and transportation costs put pressure on management. In addition, rising prices of daily necessities will put pressure on workers' livelihoods, putting pressure on companies to raise wages. In addition, corporate labor costs are on the rise due to serious labor shortages, wage increases at major companies, and the need to improve treatment of non-regular employees due to the enactment of equal pay for equal work legislation. In order to improve management under these circumstances, there are limits to cost reviews and restructuring alone. In order for companies to maintain profits, they must not only improve costs, but also consider ways to effectively pass on increased costs to prices. Let's consider what managers should do in an era of cost-push inflation.
2024年4月の１３ コストプッシュインフレの時代に経営者がやるべきこと
2024年4月の１３ コストプッシュインフレの時代に経営者がやるべきこと
今はコストプッシュインフレの時代だといわれています。燃料、食料品、原材料などの価格が高騰しています。仕入れ価格や光熱費、輸送費の増加は経営を圧迫します。また生活必需品の値上げによって労働者の生活も圧迫されるので、企業には賃上げ圧力がかかります。さらに、深刻な人手不足、大手企業の賃上げ、同一労働同一賃金の法制化による非正規雇用者への待遇改善の必要性など、企業の人件費は増加する傾向にあります。このような状況下で経営改善を図るには、原価の見直しやリストラだけでは限界があります。企業が利益を確保していくためには、原価改善のみならず、コスト増加分をうまく価格転嫁していく方法を考えなくてはなりません。ここではコストプッシュインフレの時代に経営者がやるべきことを考えてみましょう。
今はコストプッシュインフレの時代だといわれています。燃料、食料品、原材料などの価格が高騰しています。仕入れ価格や光熱費、輸送費の増加は経営を圧迫します。また生活必需品の値上げによって労働者の生活も圧迫されるので、企業には賃上げ圧力がかかります。さらに、深刻な人手不足、大手企業の賃上げ、同一労働同一賃金の法制化による非正規雇用者への待遇改善の必要性など、企業の人件費は増加する傾向にあります。このような状況下で経営改善を図るには、原価の見直しやリストラだけでは限界があります。企業が利益を確保していくためには、原価改善のみならず、コスト増加分をうまく価格転嫁していく方法を考えなくてはなりません。ここではコストプッシュインフレの時代に経営者がやるべきことを考えてみましょう。
12 квітня 2024: Давайте розвивати наші продукти та послуги
12 квітня 2024: Давайте розвивати наші продукти та послуги
Розвивайте свої продукти та послуги. Якщо ви продовжуєте пропонувати ті самі продукти та послуги, вашим клієнтам стане нудно. Для того, щоб вижити на ринку, еволюція продуктів і послуг є важливою. Щоб виділитися в конкурентній боротьбі з іншими компаніями, важливим вирішальним фактором є розвиток ваших продуктів і послуг на вищому рівні, ніж у інших компаній. Ефективність компанії значною мірою залежить від того, як вона розвиває свої продукти та послуги.
Розвивайте свої продукти та послуги. Якщо ви продовжуєте пропонувати ті самі продукти та послуги, вашим клієнтам стане нудно. Для того, щоб вижити на ринку, еволюція продуктів і послуг є важливою. Щоб виділитися в конкурентній боротьбі з іншими компаніями, важливим вирішальним фактором є розвиток ваших продуктів і послуг на вищому рівні, ніж у інших компаній. Ефективність компанії значною мірою залежить від того, як вона розвиває свої продукти та послуги.
April 12, 2024: Let's evolve our products and services
April 12, 2024: Let's evolve our products and services
Evolve your products and services. If you continue to offer the same products and services, your customers will get bored. In order to survive in the market, the evolution of products and services is essential. In order to stand out in competition with other companies, an important deciding factor is to evolve your products and services to a higher level than those of other companies. A company's performance is greatly influenced by how it evolves its products and services.
Evolve your products and services. If you continue to offer the same products and services, your customers will get bored. In order to survive in the market, the evolution of products and services is essential. In order to stand out in competition with other companies, an important deciding factor is to evolve your products and services to a higher level than those of other companies. A company's performance is greatly influenced by how it evolves its products and services.
2024年4月の１２ 商品・サービスを進化させよう
2024年4月の１２ 商品・サービスを進化させよう
自社の商品・サービスを進化させましょう。同じ商品・サービスを提供し続けるだけでは、お客様に飽きられてしまいます。市場で生き残っていくためには、商品・サービスの進化は不可欠です。他社との競争で差をつけるには、商品・サービスを他社以上に進化させることが重要な決め手になります。商品・サービスをどのように進化させるかによって、企業の業績は大きく左右されます。
自社の商品・サービスを進化させましょう。同じ商品・サービスを提供し続けるだけでは、お客様に飽きられてしまいます。市場で生き残っていくためには、商品・サービスの進化は不可欠です。他社との競争で差をつけるには、商品・サービスを他社以上に進化させることが重要な決め手になります。商品・サービスをどのように進化させるかによって、企業の業績は大きく左右されます。
Thursday, April 18, 2024
11 квітня 2024 року: туристичні напрямки залишилися позаду через в’їзне споживання
11 квітня 2024 року: туристичні напрямки залишилися позаду через в’їзне споживання
Зазначається, що кількість туристів, які відвідують Японію з-за кордону, невпинно зростає після зняття обмежень на подорожі через новий коронавірус. Насправді багато іноземців відвідують відомі туристичні місця, і в деяких місцях здається, що кількість туристів зросла більше, ніж очікувалося, що ускладнює впоратися з кількістю туристів. З іншого боку, є деякі туристичні напрямки, які залишилися позаду у в’їзному споживанні, тому що вони не привернули уваги, а кількість іноземних туристів зовсім не зросла. Виявляється також, що вхідне споживання створює значні розбіжності залежно від туристичного напрямку.
Зазначається, що кількість туристів, які відвідують Японію з-за кордону, невпинно зростає після зняття обмежень на подорожі через новий коронавірус. Насправді багато іноземців відвідують відомі туристичні місця, і в деяких місцях здається, що кількість туристів зросла більше, ніж очікувалося, що ускладнює впоратися з кількістю туристів. З іншого боку, є деякі туристичні напрямки, які залишилися позаду у в’їзному споживанні, тому що вони не привернули уваги, а кількість іноземних туристів зовсім не зросла. Виявляється також, що вхідне споживання створює значні розбіжності залежно від туристичного напрямку.
April 11, 2024: Tourist destinations left behind by inbound consumption
April 11, 2024: Tourist destinations left behind by inbound consumption
It is said that the number of tourists visiting Japan from overseas has been steadily increasing since travel restrictions due to the new coronavirus were lifted. In fact, many foreigners visit famous tourist spots, and in some places it seems that the number of tourists has increased more than expected, making it difficult to cope with the number of tourists. On the other hand, there are some tourist destinations that have been left behind in inbound consumption because they have not attracted attention and the number of foreign tourists has not increased at all. It also appears that inbound consumption is creating large disparities depending on the tourist destination.
It is said that the number of tourists visiting Japan from overseas has been steadily increasing since travel restrictions due to the new coronavirus were lifted. In fact, many foreigners visit famous tourist spots, and in some places it seems that the number of tourists has increased more than expected, making it difficult to cope with the number of tourists. On the other hand, there are some tourist destinations that have been left behind in inbound consumption because they have not attracted attention and the number of foreign tourists has not increased at all. It also appears that inbound consumption is creating large disparities depending on the tourist destination.
2024年4月の１１ インバウンド消費に取り残された観光地
2024年4月の１１ インバウンド消費に取り残された観光地
新型コロナウイルスによる渡航制限が解除されて以来、海外から日本への観光客は順調に伸びているといわれています。実際、有名な観光地には外国人が多く訪れ、一部には観光客が想定以上に増えて対応が難しくなっている場所もあるようです。一方で、注目されず、一向に外国人観光客が増えないため、インバウンド消費に取り残されてしまった観光地もあります。観光地によって、インバウンド消費は観光地に大きな格差を生んでいるようにも見えます。
新型コロナウイルスによる渡航制限が解除されて以来、海外から日本への観光客は順調に伸びているといわれています。実際、有名な観光地には外国人が多く訪れ、一部には観光客が想定以上に増えて対応が難しくなっている場所もあるようです。一方で、注目されず、一向に外国人観光客が増えないため、インバウンド消費に取り残されてしまった観光地もあります。観光地によって、インバウンド消費は観光地に大きな格差を生んでいるようにも見えます。
Friday, April 12, 2024
10 квітня 2024: Відгуки клієнтів важливіші за вподобання керівництва
10 квітня 2024: Відгуки клієнтів важливіші за вподобання керівництва
Якщо ви не впевнені, про що писати на своїй домашній сторінці, почніть зі збору відгуків і оцінок клієнтів про ваші продукти та послуги та опублікуйте їх на своєму веб-сайті люди, які дійсно купили продукт, є більш корисними, ніж міркування продавця. Коли мова йде про інформацію, розміщену на веб-сайті, відгуки клієнтів важливіші, ніж уподобання керівництва.
Якщо ви не впевнені, про що писати на своїй домашній сторінці, почніть зі збору відгуків і оцінок клієнтів про ваші продукти та послуги та опублікуйте їх на своєму веб-сайті люди, які дійсно купили продукт, є більш корисними, ніж міркування продавця. Коли мова йде про інформацію, розміщену на веб-сайті, відгуки клієнтів важливіші, ніж уподобання керівництва.
April 10, 2024: Customer feedback is more important than management's preferences
April 10, 2024: Customer feedback is more important than management's preferences
If you're not sure what to write about on your homepage, start by collecting customer feedback. Gather customer feedback and evaluations about your products and services and post them on your website. For people who are about to buy a product, the opinions of people who have actually purchased the product are more helpful than the reasoning of the seller. When it comes to information posted on a website, customer feedback is more important than the management's preferences.
If you're not sure what to write about on your homepage, start by collecting customer feedback. Gather customer feedback and evaluations about your products and services and post them on your website. For people who are about to buy a product, the opinions of people who have actually purchased the product are more helpful than the reasoning of the seller. When it comes to information posted on a website, customer feedback is more important than the management's preferences.
2024年4月の１０ 経営者のこだわりよりもお客様の声が重要
2024年4月の１０ 経営者のこだわりよりもお客様の声が重要
ホームページの内容に何を書けばよいか迷ったら、とりあえずお客様の声を集めましょう。自社の商品・サービスについてお客様の感想や評価を集め、それらをホームページに掲載しましょう。これから商品を買おうという人たちには、売る側の理屈よりも、実際に商品を購入した人の意見の方が参考になります。ホームページに載せる情報としては、経営者のこだわりよりもお客様の声の方が重要です。
ホームページの内容に何を書けばよいか迷ったら、とりあえずお客様の声を集めましょう。自社の商品・サービスについてお客様の感想や評価を集め、それらをホームページに掲載しましょう。これから商品を買おうという人たちには、売る側の理屈よりも、実際に商品を購入した人の意見の方が参考になります。ホームページに載せる情報としては、経営者のこだわりよりもお客様の声の方が重要です。
Tuesday, April 9, 2024
9 квітня 2024: Зміст головної сторінки має відображати думки керівництва.
9 квітня 2024: Зміст головної сторінки має відображати думки керівництва.
Зміст домашньої сторінки має відображати думки керівництва. Домашня сторінка – це вивіска компанії та засіб для поширення інформації, яку компанія хоче рекламувати. Відвідувачі вашої домашньої сторінки формують імідж вашої компанії, дивлячись на вміст. Якщо це зображення відрізняється від того, що думає керівництво, люди, які переглядають ваш веб-сайт і запитують, почуватимуться незручно. У деяких випадках ця прогалина може розчарувати клієнтів, які відвідали вашу домашню сторінку та зробили замовлення.
Зміст домашньої сторінки має відображати думки керівництва. Домашня сторінка – це вивіска компанії та засіб для поширення інформації, яку компанія хоче рекламувати. Відвідувачі вашої домашньої сторінки формують імідж вашої компанії, дивлячись на вміст. Якщо це зображення відрізняється від того, що думає керівництво, люди, які переглядають ваш веб-сайт і запитують, почуватимуться незручно. У деяких випадках ця прогалина може розчарувати клієнтів, які відвідали вашу домашню сторінку та зробили замовлення.
April 9, 2024: The content of the homepage should reflect the thoughts of the management.
April 9, 2024: The content of the homepage should reflect the thoughts of the management.
The content of the homepage must reflect the thoughts of the management. A homepage is a company's signboard and a medium for disseminating information that a company wants to promote. Visitors to your homepage form an image of your company by looking at the content. If that image is different from what the management thinks, people who look at your website and make inquiries will feel uncomfortable. In some cases, that gap may disappoint customers who visited your homepage and placed an order.
The content of the homepage must reflect the thoughts of the management. A homepage is a company's signboard and a medium for disseminating information that a company wants to promote. Visitors to your homepage form an image of your company by looking at the content. If that image is different from what the management thinks, people who look at your website and make inquiries will feel uncomfortable. In some cases, that gap may disappoint customers who visited your homepage and placed an order.
2024年4月の９ ホームページの内容は経営者の考えが反映されたものであること
2024年4月の９ ホームページの内容は経営者の考えが反映されたものであること
ホームページの内容は経営者の考えが反映されたものである必要があります。ホームページは企業の看板であり、企業がアピールしたい情報を発信する媒体です。ホームページへの訪問者はその内容を見ることで、企業へのイメージを持ちます。そのイメージが経営者の考えと異なっていれば、ホームページを見て問い合わせをしてきた人が違和感を覚えることになります。場合によっては、そのギャップがホームページに訪問して注文してくれた顧客を失望させることになるかもしれません。
ホームページの内容は経営者の考えが反映されたものである必要があります。ホームページは企業の看板であり、企業がアピールしたい情報を発信する媒体です。ホームページへの訪問者はその内容を見ることで、企業へのイメージを持ちます。そのイメージが経営者の考えと異なっていれば、ホームページを見て問い合わせをしてきた人が違和感を覚えることになります。場合によっては、そのギャップがホームページに訪問して注文してくれた顧客を失望させることになるかもしれません。
Monday, April 8, 2024
8 квітня 2024: Керівники повинні відмовитися від власної впертості та гордості
8 квітня 2024: Керівники повинні відмовитися від власної впертості та гордості
Керівники повинні відкинути власний егоїзм і гордість і прийняти рішення, які відповідають ситуації. Коли управління компанією йде погано, це часто відбувається через упертість і гордість керівника. Часи змінюються. Ринки змінюються. Цінності людей також зміняться. Щоб адаптуватися до нової епохи, нам потрібно відмовитися від старої впертості та гордості та прийняти нові цінності.
Керівники повинні відкинути власний егоїзм і гордість і прийняти рішення, які відповідають ситуації. Коли управління компанією йде погано, це часто відбувається через упертість і гордість керівника. Часи змінюються. Ринки змінюються. Цінності людей також зміняться. Щоб адаптуватися до нової епохи, нам потрібно відмовитися від старої впертості та гордості та прийняти нові цінності.
April 8, 2024: Managers must abandon their own stubbornness and pride
April 8, 2024: Managers must abandon their own stubbornness and pride
Managers must put aside their own selfishness and pride and make decisions that are appropriate to the situation. When a company's management does not go well, it is often due to the manager's stubbornness and pride. Times change. Markets change. People's values will also change. In order to adapt to the new era, we need to abandon our old stubbornness and pride and embrace new values.
Managers must put aside their own selfishness and pride and make decisions that are appropriate to the situation. When a company's management does not go well, it is often due to the manager's stubbornness and pride. Times change. Markets change. People's values will also change. In order to adapt to the new era, we need to abandon our old stubbornness and pride and embrace new values.
2024年4月の８ 経営者は自分自身の意地やプライドを捨てること
2024年4月の８ 経営者は自分自身の意地やプライドを捨てること
経営者は自分自身の意地やプライドを捨てて、状況に適した判断をしなくてはいけません。会社経営がうまくいかないのは、往々にして経営者の意地やプライドが原因になっている場合が多いです。時代は変化します。市場は変わります。人々の価値観も変化していきます。新しい時代に対応していくためには、今までの意地やプライドを捨てて、新しい価値観を受け入れることが必要です。
経営者は自分自身の意地やプライドを捨てて、状況に適した判断をしなくてはいけません。会社経営がうまくいかないのは、往々にして経営者の意地やプライドが原因になっている場合が多いです。時代は変化します。市場は変わります。人々の価値観も変化していきます。新しい時代に対応していくためには、今までの意地やプライドを捨てて、新しい価値観を受け入れることが必要です。
Sunday, April 7, 2024
7 квітня 2024: Чи можуть менеджери бачити інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень?
7 квітня 2024: Чи можуть менеджери бачити інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень?
Яка інформація вам потрібна для прийняття бізнес-рішень для вашої компанії? Майбутнє компанії значною мірою залежить від того, чи розуміють менеджери інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень, і чи бачать вони інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень. Якщо керівники не матимуть доступу до інформації, необхідної для прийняття бізнес-рішень, керівництво компанії опиниться під загрозою. Перш за все, керівникам важливо розуміти, яка інформація необхідна для прийняття бізнес-рішень, і постійно тримати її видимою.
Яка інформація вам потрібна для прийняття бізнес-рішень для вашої компанії? Майбутнє компанії значною мірою залежить від того, чи розуміють менеджери інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень, і чи бачать вони інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень. Якщо керівники не матимуть доступу до інформації, необхідної для прийняття бізнес-рішень, керівництво компанії опиниться під загрозою. Перш за все, керівникам важливо розуміти, яка інформація необхідна для прийняття бізнес-рішень, і постійно тримати її видимою.
April 7, 2024: Are managers able to see the information necessary for business decisions?
April 7, 2024: Are managers able to see the information necessary for business decisions?
What information do you need to make business decisions for your company? The future of a company is greatly influenced by whether or not managers understand the information necessary for making business decisions, and whether or not they see the information necessary to make business decisions. If managers do not have access to the information necessary to make business decisions, company management will be in jeopardy. First of all, it is important for managers to understand what information is necessary for making business decisions, and to keep it visible at all times.
What information do you need to make business decisions for your company? The future of a company is greatly influenced by whether or not managers understand the information necessary for making business decisions, and whether or not they see the information necessary to make business decisions. If managers do not have access to the information necessary to make business decisions, company management will be in jeopardy. First of all, it is important for managers to understand what information is necessary for making business decisions, and to keep it visible at all times.
2024年4月の７ 経営者は経営判断に必要な情報が見えているか
2024年4月の７ 経営者は経営判断に必要な情報が見えているか
あなたの会社の経営判断に必要な情報は何ですか？ 経営者が経営判断に必要な情報を理解しているかどうか。また経営判断に必要な情報を見ているかどうかによって、会社の将来は大きく左右されます。経営者に経営判断に必要な情報が見えていないのであれば、会社経営は危うくなります。まず経営者は、何が経営判断に必要な情報なのかを理解すること、そしてそれらが常に見えるような状態にしておくことが大切です。
あなたの会社の経営判断に必要な情報は何ですか？ 経営者が経営判断に必要な情報を理解しているかどうか。また経営判断に必要な情報を見ているかどうかによって、会社の将来は大きく左右されます。経営者に経営判断に必要な情報が見えていないのであれば、会社経営は危うくなります。まず経営者は、何が経営判断に必要な情報なのかを理解すること、そしてそれらが常に見えるような状態にしておくことが大切です。
Saturday, April 6, 2024
6 квітня 2024 року: створіть середовище, у якому підлеглі та люди навколо них почуватимуться комфортно, висловлюючи свою правильну думку.
6 квітня 2024 року: створіть середовище, у якому підлеглі та люди навколо них почуватимуться комфортно, висловлюючи свою правильну думку.
Створіть середовище, де ваші підлеглі та ваші оточення можуть вільно висловлювати свою правильну думку. У компаніях, де керівництво не йде добре, на робочому місці часто створюється атмосфера, в якій важко висловлювати правильні думки, не усвідомлюючи цього. Керівництво в основному є причиною атмосфери, в якій важко висловити правильні думки. На робочому місці, де легко висловити правильні думки, навіть якщо керівник приймає неправильне рішення, легше виступити з правильною пропозицією.
Створіть середовище, де ваші підлеглі та ваші оточення можуть вільно висловлювати свою правильну думку. У компаніях, де керівництво не йде добре, на робочому місці часто створюється атмосфера, в якій важко висловлювати правильні думки, не усвідомлюючи цього. Керівництво в основному є причиною атмосфери, в якій важко висловити правильні думки. На робочому місці, де легко висловити правильні думки, навіть якщо керівник приймає неправильне рішення, легше виступити з правильною пропозицією.
April 6, 2024: Create an environment where subordinates and people around them feel comfortable expressing their correct opinions.
April 6, 2024: Create an environment where subordinates and people around them feel comfortable expressing their correct opinions.
Create an environment where your subordinates and those around you can freely express their correct opinions. In companies where management is not going well, the workplace often creates an atmosphere where it is difficult to express correct opinions without realizing it. Management is basically the cause of the atmosphere where it is difficult to express correct opinions. In a workplace where it is easy to express correct opinions, even if a manager makes a wrong decision, it is easier to come up with a correct proposal.
Create an environment where your subordinates and those around you can freely express their correct opinions. In companies where management is not going well, the workplace often creates an atmosphere where it is difficult to express correct opinions without realizing it. Management is basically the cause of the atmosphere where it is difficult to express correct opinions. In a workplace where it is easy to express correct opinions, even if a manager makes a wrong decision, it is easier to come up with a correct proposal.
2024年4月の６ 部下や周辺の人たちが正しい意見を言いやすい環境をつくること
2024年4月の６ 部下や周辺の人たちが正しい意見を言いやすい環境をつくること
部下や周辺の人たちが自由に正しい意見を言える環境をつくりましょう。経営が上手くいかない企業では、その職場が知らず知らずのうちに正しい意見が言いにくい雰囲気になっている場合が多いです。正しい意見が言いにくい雰囲気になっているのは、基本的に経営者がその原因になっています。正しい意見が言いやすい職場では、たとえ経営者が間違った判断をしてもすぐに正しい修正案が出やすくなります。
部下や周辺の人たちが自由に正しい意見を言える環境をつくりましょう。経営が上手くいかない企業では、その職場が知らず知らずのうちに正しい意見が言いにくい雰囲気になっている場合が多いです。正しい意見が言いにくい雰囲気になっているのは、基本的に経営者がその原因になっています。正しい意見が言いやすい職場では、たとえ経営者が間違った判断をしてもすぐに正しい修正案が出やすくなります。
Friday, April 5, 2024
5 квітня 2024 року: не дивіться на речі з лайками чи антипатіями
5 квітня 2024 року: не дивіться на речі з лайками чи антипатіями
Намагайтеся не дивитися на речі з лайками чи антипатіями. Коли залучаються емоції симпатій і антипатій, стає важко правильно сприймати інформацію. Не усвідомлюючи цього, ми починаємо збирати лише ту інформацію, яка нам подобається, і уникаємо перегляду інформації, яка нам не подобається. Ви починаєте думати, що те, що говорять люди, які вам подобаються, є правильним, а те, що люди, яких ви ненавидите, неправильно. Не тільки інформація, яку ми отримуємо, стане упередженою, але й наше сприйняття та оцінка інформації також стане упередженою. Емоції симпатій і антипатій призводять до когнітивних упереджень і неправильних рішень.
Намагайтеся не дивитися на речі з лайками чи антипатіями. Коли залучаються емоції симпатій і антипатій, стає важко правильно сприймати інформацію. Не усвідомлюючи цього, ми починаємо збирати лише ту інформацію, яка нам подобається, і уникаємо перегляду інформації, яка нам не подобається. Ви починаєте думати, що те, що говорять люди, які вам подобаються, є правильним, а те, що люди, яких ви ненавидите, неправильно. Не тільки інформація, яку ми отримуємо, стане упередженою, але й наше сприйняття та оцінка інформації також стане упередженою. Емоції симпатій і антипатій призводять до когнітивних упереджень і неправильних рішень.
April 5, 2024: Don't look at things with likes or dislikes
April 5, 2024: Don't look at things with likes or dislikes
Try not to look at things with likes or dislikes. When emotions of likes and dislikes get involved, it becomes difficult to grasp information correctly. Before we know it, we begin to collect only the information we like and avoid looking at information we don't like. You start to think that what the people you like are saying is right, and what the people you hate are saying is wrong. Not only will the information we receive become biased, but our perception and judgment of information will also become biased. Emotions of likes and dislikes lead to cognitive biases and wrong decisions.
Try not to look at things with likes or dislikes. When emotions of likes and dislikes get involved, it becomes difficult to grasp information correctly. Before we know it, we begin to collect only the information we like and avoid looking at information we don't like. You start to think that what the people you like are saying is right, and what the people you hate are saying is wrong. Not only will the information we receive become biased, but our perception and judgment of information will also become biased. Emotions of likes and dislikes lead to cognitive biases and wrong decisions.
2024年4月の５ 好き嫌いでものごとを見ないこと
2024年4月の５ 好き嫌いでものごとを見ないこと
好き嫌いでものごとを見ないようにしましょう。好き嫌いの感情が入ると、情報を正しくとらえられなくなります。知らず知らずのうちに、自分の好む情報だけを集めるようになり、好まない情報を見ないようになります。好きな人が言っていることは正しいと思い、嫌いな人が言っていることは間違っていると思うようになります。入手する情報が偏るだけでなく、情報への認知や判断が偏るようになるのです。好き嫌いの感情は認知バイアスと間違った判断の原因になります。
好き嫌いでものごとを見ないようにしましょう。好き嫌いの感情が入ると、情報を正しくとらえられなくなります。知らず知らずのうちに、自分の好む情報だけを集めるようになり、好まない情報を見ないようになります。好きな人が言っていることは正しいと思い、嫌いな人が言っていることは間違っていると思うようになります。入手する情報が偏るだけでなく、情報への認知や判断が偏るようになるのです。好き嫌いの感情は認知バイアスと間違った判断の原因になります。
Thursday, April 4, 2024
4 квітня 2024 р.: акцент на фактичному сайті/поточний елемент
4 квітня 2024 р.: акцент на фактичному сайті/поточний елемент
Зупинимося на реальній ситуації. Лише зайшовши на сайт і побачивши фактичний продукт, ви зможете прийняти правильне рішення. Враження, які ви отримуєте від того, що почули про це, і від того, як це побачили, дуже відрізняються. Навіть якщо ви не можете самостійно зайти на сайт, надішліть когось на сайт і дізнайтеся думку того, хто бачив справжній продукт. Особливо, приймаючи бізнес-рішення, ви не повинні приймати рішення на основі думок людей, які не були на сайті або не бачили реального продукту. Акцентуючи увагу на реальній ситуації, можна запобігти помилкам у прийнятті управлінських рішень.
Зупинимося на реальній ситуації. Лише зайшовши на сайт і побачивши фактичний продукт, ви зможете прийняти правильне рішення. Враження, які ви отримуєте від того, що почули про це, і від того, як це побачили, дуже відрізняються. Навіть якщо ви не можете самостійно зайти на сайт, надішліть когось на сайт і дізнайтеся думку того, хто бачив справжній продукт. Особливо, приймаючи бізнес-рішення, ви не повинні приймати рішення на основі думок людей, які не були на сайті або не бачили реального продукту. Акцентуючи увагу на реальній ситуації, можна запобігти помилкам у прийнятті управлінських рішень.
April 2024 4th: Emphasis on the actual site/genbutsu
April 2024 4th: Emphasis on the actual site/genbutsu
Let's focus on the actual situation. Only by going to the site and seeing the actual product can you make the right decision. The impression you get from hearing about it and actually seeing it is very different. Even if you are unable to go to the site yourself, send someone to the site and get the opinion of someone who has seen the actual product. Especially when making business decisions, you should not make decisions based on the opinions of people who have not been to the site or seen the actual product. By emphasizing the actual situation, you can prevent mistakes in management decisions.
Let's focus on the actual situation. Only by going to the site and seeing the actual product can you make the right decision. The impression you get from hearing about it and actually seeing it is very different. Even if you are unable to go to the site yourself, send someone to the site and get the opinion of someone who has seen the actual product. Especially when making business decisions, you should not make decisions based on the opinions of people who have not been to the site or seen the actual product. By emphasizing the actual situation, you can prevent mistakes in management decisions.
2024年4月の４ 現場・現物を重視すること
2024年4月の４ 現場・現物を重視すること
現場・現物を重視しましょう。現場に行き、現物を見てこそ正しい判断ができます。話を聞くのと、実際に見るのとでは受ける印象は大きく違います。経営者自身が現場に行けない場合でも、誰かを現場に行かせて、現物を見てきた人の意見を聞きましょう。特に何か経営判断する場合は、現場に行かず、現物も見ていない人の意見で判断してはいけません。現場・現物を重視することで、経営判断の間違いを防止することができます。
現場・現物を重視しましょう。現場に行き、現物を見てこそ正しい判断ができます。話を聞くのと、実際に見るのとでは受ける印象は大きく違います。経営者自身が現場に行けない場合でも、誰かを現場に行かせて、現物を見てきた人の意見を聞きましょう。特に何か経営判断する場合は、現場に行かず、現物も見ていない人の意見で判断してはいけません。現場・現物を重視することで、経営判断の間違いを防止することができます。
Wednesday, April 3, 2024
3 квітня 2024 року: уважно слухайте, що говорять люди
3 квітня 2024 року: уважно слухайте, що говорять люди
Уважно слухайте те, що скажуть люди. Для прийняття правильних бізнес-рішень важливо отримувати та належним чином обробляти інформацію. Без перебільшення можна сказати, що здібності менеджера визначаються його чи її здатністю слухати те, що говорять інші. Керівники, які не слухають людей, некомпетентні. Це тому, що якщо ви не слухаєте, ви не отримаєте інформацію. Також не варто слухати лише упереджених людей або слухати лише ту інформацію, яка вам подобається. Якщо ви отримуєте лише упереджену інформацію, ви зможете приймати лише упереджені управлінські рішення. Як отримувати інформацію та як її використовувати для прийняття бізнес-рішень, є важливими питаннями, якими повинні володіти менеджери.
Уважно слухайте те, що скажуть люди. Для прийняття правильних бізнес-рішень важливо отримувати та належним чином обробляти інформацію. Без перебільшення можна сказати, що здібності менеджера визначаються його чи її здатністю слухати те, що говорять інші. Керівники, які не слухають людей, некомпетентні. Це тому, що якщо ви не слухаєте, ви не отримаєте інформацію. Також не варто слухати лише упереджених людей або слухати лише ту інформацію, яка вам подобається. Якщо ви отримуєте лише упереджену інформацію, ви зможете приймати лише упереджені управлінські рішення. Як отримувати інформацію та як її використовувати для прийняття бізнес-рішень, є важливими питаннями, якими повинні володіти менеджери.
April 2024 3rd: Listen well to what people say
April 2024 3rd: Listen well to what people say
Listen carefully to what people have to say. In order to make correct business decisions, it is essential to obtain and appropriately process information. It is no exaggeration to say that a manager's ability is determined by his or her ability to listen to what others have to say. Managers who don't listen to people are incompetent. This is because if you don't listen, you won't get the information. It is also no good to only listen to people who are biased or only listen to information that you like. If you only obtain biased information, you will only be able to make biased management decisions. How to obtain information and how to utilize it in business decisions are important matters that managers must master.
Listen carefully to what people have to say. In order to make correct business decisions, it is essential to obtain and appropriately process information. It is no exaggeration to say that a manager's ability is determined by his or her ability to listen to what others have to say. Managers who don't listen to people are incompetent. This is because if you don't listen, you won't get the information. It is also no good to only listen to people who are biased or only listen to information that you like. If you only obtain biased information, you will only be able to make biased management decisions. How to obtain information and how to utilize it in business decisions are important matters that managers must master.
2024年4月の３ 人の話を良く聞くこと
2024年4月の３ 人の話を良く聞くこと
人の話を良く聞きましょう。正しい経営判断をするためには、情報の入手と適切な処理が不可欠です。人の話を聞くことができるかどうかが、経営者の能力を左右するといっても過言ではありません。人の話を聞かない経営者は無能です。なぜなら、話を聞かなければ情報が入ってこないからです。偏った人の話しか聞かなかったり、気に入った情報しか聞こうとしないのもダメです。偏った情報しか入手しなければ偏った経営判断しかできません。どのように情報を入手し、どうそれを経営判断に活かすかは、経営者としてしっかりマスターしておきたい重要事項です。
人の話を良く聞きましょう。正しい経営判断をするためには、情報の入手と適切な処理が不可欠です。人の話を聞くことができるかどうかが、経営者の能力を左右するといっても過言ではありません。人の話を聞かない経営者は無能です。なぜなら、話を聞かなければ情報が入ってこないからです。偏った人の話しか聞かなかったり、気に入った情報しか聞こうとしないのもダメです。偏った情報しか入手しなければ偏った経営判断しかできません。どのように情報を入手し、どうそれを経営判断に活かすかは、経営者としてしっかりマスターしておきたい重要事項です。
2 квітня 2024 року: правильний погляд на речі
2 квітня 2024 року: правильний погляд на речі
Давайте дивитися на речі правильно. З’ясуйте факти. Якщо ви подивитеся на це неправильно, ви приймете неправильне рішення. Якщо ваше розуміння фактів невірне, ви зробите неправильні висновки. Щоб приймати правильні бізнес-рішення, важливо правильно бачити речі. Багато власників бізнесу, які зазнали невдачі, вірять у необ’єктивну інформацію та приймають неправильні рішення на основі упередженого мислення. Якщо ви постійно приймаєте неправильні ділові рішення, ваш бізнес зрештою зупиниться. Щоб уникнути невдач і вести свій бізнес у кращому напрямку, візьміть за звичку правильно дивитися на речі.
Давайте дивитися на речі правильно. З’ясуйте факти. Якщо ви подивитеся на це неправильно, ви приймете неправильне рішення. Якщо ваше розуміння фактів невірне, ви зробите неправильні висновки. Щоб приймати правильні бізнес-рішення, важливо правильно бачити речі. Багато власників бізнесу, які зазнали невдачі, вірять у необ’єктивну інформацію та приймають неправильні рішення на основі упередженого мислення. Якщо ви постійно приймаєте неправильні ділові рішення, ваш бізнес зрештою зупиниться. Щоб уникнути невдач і вести свій бізнес у кращому напрямку, візьміть за звичку правильно дивитися на речі.
April 2024 2nd: Seeing things correctly
April 2024 2nd: Seeing things correctly
Let's see things correctly. Get the facts straight. If you look at it the wrong way, you will make the wrong decision. If your understanding of the facts is inaccurate, you will draw inaccurate conclusions. In order to make the right business decisions, it is important to see things correctly. Many business owners who fail believe in biased information and make wrong decisions based on biased thinking. If you repeatedly make bad business decisions, your business will eventually stall. In order to avoid failure and to lead your business in a better direction, get into the habit of looking at things correctly.
Let's see things correctly. Get the facts straight. If you look at it the wrong way, you will make the wrong decision. If your understanding of the facts is inaccurate, you will draw inaccurate conclusions. In order to make the right business decisions, it is important to see things correctly. Many business owners who fail believe in biased information and make wrong decisions based on biased thinking. If you repeatedly make bad business decisions, your business will eventually stall. In order to avoid failure and to lead your business in a better direction, get into the habit of looking at things correctly.
2024年4月の２ ものごとを正しく見ること
2024年4月の２ ものごとを正しく見ること
ものごとを正しく見ましょう。事実を正確に把握しましょう。間違った見かたをすれば、間違った判断をしてしまいます。事実の把握が不正確であれば、不正確な結論を出してしまいます。正しい経営判断をするためには、ものごとを正しく見ることが大切です。失敗する経営者の多くは、バイアスのかかった情報を信じ込んで、偏った考えで間違った判断をしています。間違った経営判断を繰り返せば、最終的には経営が行き詰ってしまいます。失敗しないためにも、経営をより良い方向に導くためにも、ものごとを正しく見るための習慣づけをしましょう。
ものごとを正しく見ましょう。事実を正確に把握しましょう。間違った見かたをすれば、間違った判断をしてしまいます。事実の把握が不正確であれば、不正確な結論を出してしまいます。正しい経営判断をするためには、ものごとを正しく見ることが大切です。失敗する経営者の多くは、バイアスのかかった情報を信じ込んで、偏った考えで間違った判断をしています。間違った経営判断を繰り返せば、最終的には経営が行き詰ってしまいます。失敗しないためにも、経営をより良い方向に導くためにも、ものごとを正しく見るための習慣づけをしましょう。
Monday, April 1, 2024
Квітень 2024: Цінуйте свій час
Квітень 2024: Цінуйте свій час
Давайте цінувати свій час. У добі лише стільки годин, щоб ви могли бути активними. Час дорогоцінний у житті. Давайте спробуємо якомога менше витрачати час і безглузде вбивство часу. Кожен день перевіряйте себе і міркуйте про те, чи цінуєте ви свій час чи марнуєте його. Те, що ви збираєтеся вбити лише за кілька секунд, може закінчитися марною втратою хвилин або годин. Щоб не витрачати життя даремно, почніть цінувати свій час зараз.
Давайте цінувати свій час. У добі лише стільки годин, щоб ви могли бути активними. Час дорогоцінний у житті. Давайте спробуємо якомога менше витрачати час і безглузде вбивство часу. Кожен день перевіряйте себе і міркуйте про те, чи цінуєте ви свій час чи марнуєте його. Те, що ви збираєтеся вбити лише за кілька секунд, може закінчитися марною втратою хвилин або годин. Щоб не витрачати життя даремно, почніть цінувати свій час зараз.
April 2024: Value your time
April 2024: Value your time
Let's value our time. There are only so many hours in a day that you can be active. Time is precious in life. Let's try to reduce waste of time and meaningless time-killing as much as possible. Every day, check yourself and reflect on whether you valued your time or wasted it. What you intend to kill just a few seconds can end up wasting minutes or hours. To avoid wasting your life, start valuing your time now.
Let's value our time. There are only so many hours in a day that you can be active. Time is precious in life. Let's try to reduce waste of time and meaningless time-killing as much as possible. Every day, check yourself and reflect on whether you valued your time or wasted it. What you intend to kill just a few seconds can end up wasting minutes or hours. To avoid wasting your life, start valuing your time now.
2024年4月 時間を大切にすること
2024年4月 時間を大切にすること
時間を大切にしましょう。一日に活動できる時間は限られています。人生において時間は貴重です。時間の無駄、意味の無い時間つぶしを極力減らすようにしましょう。毎日、時間を大切にしたか、時間を無駄にしなかったかを自己チェックし、反省しましょう。ほんの数秒の時間つぶしのつもりが、何分も何時間も時間を無駄にしてしまうことがあります。人生を無駄にしないためにも、今から時間を大切にする活動を始めましょう。
時間を大切にしましょう。一日に活動できる時間は限られています。人生において時間は貴重です。時間の無駄、意味の無い時間つぶしを極力減らすようにしましょう。毎日、時間を大切にしたか、時間を無駄にしなかったかを自己チェックし、反省しましょう。ほんの数秒の時間つぶしのつもりが、何分も何時間も時間を無駄にしてしまうことがあります。人生を無駄にしないためにも、今から時間を大切にする活動を始めましょう。
小倉百人一首について
小倉百人一首について
小倉百人一首について見ていきましょう。小倉百人一首は鎌倉時代に藤原定家が編纂したものです。天智天皇から始まり、順徳院までに至る小倉百人一首について、一首ずつ味わっていきましょう。
小倉百人一首について見ていきましょう。小倉百人一首は鎌倉時代に藤原定家が編纂したものです。天智天皇から始まり、順徳院までに至る小倉百人一首について、一首ずつ味わっていきましょう。
Subscribe to:
Posts (Atom)